百人采精计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划百人采精计划　　中共延长油田股份有限公司王家川采油厂委员会　　管理干部及后备“百人”培训计划　　为了进一步提高干部队伍的能力素质，满足采油厂内涵式发展的战略要求，立足当前，着眼未来，厂党委决定下大力气加强干部队伍建设，开展管理干部及后备“百人”培训。“百人培训”是指对采油厂管理干部及后备进行每批为百人规模的系统培训，并建立长效的、开放的培训机制，以期调动全员工作和学习积极性，促进采油厂经营管理水平的快速提高。　　一、主要任务　　(一)提升现任科级干部中

2、管理骨干的能力素质。　　(二)提升员工队伍中管理骨干的能力素质。　　二、人数及培训时间安排第一批:100人，其中正科级4人，副科级6人，区队长、工段长、班组长40人，员工50人。XX年、XX年、XX年分别选定40人、30人、30人纳入百人培训序列。每人分3年完成培训学习计划。　　第二批及以后每批均100人，每批用3年时间进行培训。　　三、培训对象及条件　　对象　　1.科级干部中的管理骨干。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正

3、常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2.区队长、工段长、班组长中的管理骨干。　　3.员工队伍中的管理骨干。　　(二)基本条件　　1.科级年龄45周岁以下，区队长、工段长、班组长40周岁　　以下，员工35周岁以下。　　2.科级干部学历大专(含)以上，区队长、工段长、班组长学　　历高中以上，员工学历大专以上。　　3.综合素质优秀，工作业绩突出，工作经历丰富。　　(三)确定办法　　1.名额按现任职数或编制比例分配，本单位(部门，下同)　　符合条件人数不足的，名额调剂给其它单位。　　2.科级干部参加培训人员在征求各单位意见的基础上由采　　油

4、厂点名确定，区队长、工段长、班组长及员工参加培训由各单　　位推荐，支部书记审核，包挂领导审批，采油厂逐一审定。　　3.名额及人员每年分配确定一次。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　四、培训内容坚持“创新观念、增强专业”的基本思路，着眼于提升各级　　管理人员的能力素质设置培训内容，采取集中培训，日常必修和鼓励自学相结合的办法。集中培训由3个模块构成，一是政治理

5、论，二是生产经营，三是技术开发。日常必修，一是以上3个模　　块的教材，二是坚持写日志、亮成绩。　　五、集中培训时间安排每人每年参加1个脱产集中培训模块，每期5天。　　六、集中脱产培训地点政治理论培训安排在采油四大队党教室；　　生产经营培训安排在采油一大队白家台区队；　　技术开发培训安排在勘探开发科活动室。　　七、培训管理学员必须严格遵守集中培训期间的纪律，采油厂派员与有关　　方面共同对集中培训期间的学习成绩及表现进行考核。日常必修以及自学，厂党委每年组织一次考核，考核不及格的，淘汰出骨　　干队伍。　　八、使用管理与跟踪考核　　培训、日常必修和自学考核及格的干部员

6、工，采油厂将重点目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　培养、提拔任用。厂党委为每个人建立业绩档案，每年对每个人进行一次综合考核。考核合格的列入后备干部队伍，提拔干部原　　则上在此后备队伍中择优选用。　　九、其他　　1.不符合培训对象基本条件，但能力、素质和业绩特别突出，　　群众公认的，可破格纳入培训队伍。　　2.未经“百人”培训，但能力、素质和业绩特别突出，群众

7、　　公认的，经单位推荐，厂党委综合考核优秀的，可纳入干部后备队伍管理。　　采精　　采精前的准备工作　　采精工具的消毒，如稀释精液所用工具，温度计，采精杯，双蒸水桶等　　打开所有的待用设备的电源，如恒温水槽、精子密度测定仪、采精杯预热橱、显微镜等。　　配制稀释液：　　将提前准备好的双蒸水在电子称上准确称取1000ml，然后放入1袋稀释粉，注意不要让稀释粉粘在杯壁上，确保所有的稀释粉全部溶入1000ml水中，然后放入37℃恒温水槽中，放置小时后待用。采精准备：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在

8、这个行业的安全感。为了适