《行政部度工作总结》word版

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1、团结互助锐意进取开拓创新和谐发展行政部2009年工作总结和2010年工作计划2009年对XX人来讲，是忙碌而又充实的一年，从年初制定的各项指标来看，2009年也是充满希望充满变化的一年。从公司整体角度上分析，2009年是稳健发展、逐步提升、共同应对外来金融危机带来的不良因属的一年，在全球危机的不良形势下XX人迎难而上、开拓进取、不断创新。对我本人而言，2009年也是充满戏剧性的变化。首先是去年的8月初来到XX，在12月初离开XX；今年的9月初又再次来到XX。所以今年是我重新加入XX、熟悉XX、融入XX、爱上XX的一年。在这段日子里的点点滴滴让我回味、让我成长；特别

2、是在工作和生活中得到冯总、两位副总、王爱萍部长以及各位领导的关心和厚爱，使我得以在此能顺利开展工作和开心生活。在此让我由衷地向冯总和上述各位领导说声：“谢谢您们的关爱”。回顾行政部一年来的工作，我部门在冯总的正确领导、各部门积极配合以及各位同事的支持协助下，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、执行监督、人才开发的工作职能。同时注重发挥行政部承上启下、职能左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司各项指标的顺利达成作出了积极贡献。同时，在管理过程中不可避免地出现了一些不足和缺陷，在此也剖析如下，分析原因并提出改进和改善的方法和技巧，进而为新的一年的开始做好充分的准备

3、，以确保在新的一年里团结互助、锐意进取、开拓创新、和谐发展，为XX可持续性发展及为生产、市场营销提供可靠的保障和支持。一、人力资源管理现代企业发展中，人力资源管理成为企业内部管理中重中之重的一个环节。不仅要根据公司的战略目标制定符合公司发展的人力资源规划，引进合适的人才，还要对人才进行培训教育和开发，把人才安排在最适合的岗位上，充分利用人力资源，控制人力成本，最大限度的做到“人尽其才，人尽其能”。并通过各种有效的激励方式留住人才，创建富有XX特色的企业文化，为公司的发展提供可靠的人才保证。1、人力资源规划10根据公司高层领导研究和确定的公司战略目标和发展方向，制定

4、符合发展需求的人力资源规划。首先确定组织架构，建立部门设置，使各部门职责明确，分工合理，符合发展；根据部门设置和职责要求确定岗位设置、编制确定、人员确定，即定岗定编定员——三定方案；根据三定方案制定各项人才培育计划，中长期人力资源发展和培育计划、短期人力资源需求计划。最终使公司人力资源规划具有时效性、合理性、推动性，同时确定人力资源规划具有可变性，适时根据公司发展需求进行修正和补充或更改，使人力资源规划具备灵活性。2、招聘与配置、离职管理重新梳理和修改原有的招聘与离职流程，使之更趋向于简捷、高效，同时具有法律意义，避免不必要的劳动纠纷产生。建立、健全招聘管理制度，

5、完善流程与表格，完善从人力资源需求计划至招聘结束的工作程序，根据公司人才需求结构先后与3个网站（南方人才网、中国模具人才网、伯乐人才网等）建立了合作关系。并取得了良好的效果，2009年相关关键岗位从网站下载的简历中筛选出来。引进技术、管理及操作层面岗位56个。另外，2009年进行了多次现场招聘，共引进技术、管理及操作层面岗位132个。通过现场招聘，可以与应聘者直接进行面对面的交流和沟通，适宜更快速准确的锁定需要的人员。现场招聘的效果只有苏州人才市场招聘的成功率较高。另外我们直接与学校挂钩，引进人才和作相应2010年人才储备，从南通大学等苏中地区大学及南京工程学院引

6、进和签订意向书的设计、编程、操机、国贸等各类人才共53名，为明年的人才储备作好了充分的准备。3、培训与开发管理截至2009年12月份为止，行政部在新员工岗前培训、安全生产培训、员工专业技能培训、现场5S培训、制度化宣讲学习培训等方面，共组织了六个专题的大中型培训，举办各类培训500余次，参训人数共计20000人次之多，特别是新员工入职培训、安全生产与现场5S培训进行的比较彻底，全员覆盖率达到90%以上。无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果。建立、健全了培训体系（包括制度、培训需求计划、培训实施、培训考核及培训效果反馈等）。同时还组织了部分管

7、理层负责人参加的外训。培训内容涉及到采购管理、生产管理、劳动合同管理、财务管理、目标管理等多方面，对公司内部管理运营起到了良好的推进作用。10公司为了提高管理人员的素质和素养，以及理论基础知识，出资为部分管理人员组织报考自考学习。此举能够有效地提高管理人员的理论知识水平，为今后能在工作中发挥自己应有的能力和作用起到不可估量的意义。2009年除了外训支出了一定的培训费用外（培训费用控制在1万元以内），其余内部组织的员工培训基本上都是利用了业余的时间进行，培训的方式，一是光盘，二是公司内部培训师。不影响公司的正常生产和工作的展开。培训的效果本身就是一个潜移默化的系统工

8、程，一是需