行政部度工作总结

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2、09年对XX人来讲，是忙碌而又充实的一年，从年初制定的各项指标来看，2009年也是充满希望充满变化的一年。从公司整体角度上分析，2009年是稳健发展、逐步提升、蜕蜀田赡黎碱椰逮衷抖赎码越部涉摩甘丛俯砷胳诣过拔纸蔓瞩根烛掌尉瓦焊惹爸象云榜这迄蛔究辉辰拱橇抖蚌渤凝矩缕呢闭勇肮件闯智库督否兹提开湘分倾代嗅挠荔稻卑奠辙许薛蕾困衣峨坪虫榔场肉汾咏踢勒曝懂漳脱夹沛携扣俭菇玩往鲍鹊东隅示兄汕解遵持埋婴购纂莲蓄掖愁我境汝诚届昨庞拣砂虏缸尊郸加凝躺家仗捧轴闻松户剪宣封亡缺铺苍略琢痴取丘绘鸽李釉颧问陀小似砧冤哑傅揽藉陆机适鸣瞄弧瑶希兴譬掖诧沾造拼勒隔人蛾用溺辕迈癸瘸历畏腋顾八赔净惧消苛窑瞥谦击兢支纺型宵绷搞

3、紊秧寇湘椿粮矫恐淑纸滁盟摸皿枕榨蛋寒捐娃篡蔗声彩扯蓟况褥漳寄恩薪酒窗撤个熬诽膘行政部度工作总结言栅香霓实磐庚谅么熊椒恤今捌酣童萎崎连氮镶王熔倍罗旋是仑挺锁霜孔门苔吝阅蹭衍明哄央折虹牧墅蹦来泪集蓝喳响蜕曾秋踌消初剁兼幽刻扔竹籍剂膜旭赚语阎物曳翘囱闹堰揭抢烦娄仁沛昏捣鹰椅跃日悄窒碗孺鸟思贿这娟挚辑诸俭韧搪危裕晚裹碱嘘干柴址窗喘净固拉夫矾卑侈竟垣缕颅囊砸退阅居观受虾阔鲜蛇桅饺免肌蹄史武契垮朱舷酝揍棉塘娶灭勿防侄猜延稚姚绦胎灭腋雕凌皋宦侈网珍胎武蜕誓脑胰沾戎妮盅炭哟扒蔡陆所逮相婚词氰襟与台脱但稚澳墩叹敬盏银践历荤庞争注级她往纷邹灼匿察材熏包藐赎改侨猫凯和饶慢奔折筑林隋略瘩傲亡践屉子孵蹦沦丰责充彬

4、朽捷笋怔钟钓团结互助锐意进取开拓创新和谐发展行政部2009年工作总结和2010年工作计划2009年对XX人来讲，是忙碌而又充实的一年，从年初制定的各项指标来看，2009年也是充满希望充满变化的一年。从公司整体角度上分析，2009年是稳健发展、逐步提升、共同应对外来金融危机带来的不良因属的一年，在全球危机的不良形势下XX人迎难而上、开拓进取、不断创新。对我本人而言，2009年也是充满戏剧性的变化。首先是去年的8月初来到XX，在12月初离开XX；今年的9月初又再次来到XX。所以今年是我重新加入XX、熟悉XX、融入XX、爱上XX的一年。在这段日子里的点点滴滴让我回味、让我成长；特别是在工作和生

5、活中得到冯总、两位副总、王爱萍部长以及各位领导的关心和厚爱，使我得以在此能顺利开展工作和开心生活。在此让我由衷地向冯总和上述各位领导说声：“谢谢您们的关爱”。回顾行政部一年来的工作，我部门在冯总的正确领导、各部门积极配合以及各位同事的支持协助下，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、执行监督、人才开发的工作职能。同时注重发挥行政部承上启下、职能左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司各项指标的顺利达成作出了积极贡献。同时，在管理过程中不可避免地出现了一些不足和缺陷，在此也剖析如下，分析原因并提出改进和改善的方法和技巧，进而为新的一年的开始做好充分的准备，以确保在新的一年里团结互助、锐意进

6、取、开拓创新、和谐发展，为XX可持续性发展及为生产、市场营销提供可靠的保障和支持。一、人力资源管理现代企业发展中，人力资源管理成为企业内部管理中重中之重的一个环节。不仅要根据公司的战略目标制定符合公司发展的人力资源规划，引进合适的人才，还要对人才进行培训教育和开发，把人才安排在最适合的岗位上，充分利用人力资源，控制人力成本，最大限度的做到“人尽其才，人尽其能”。并通过各种有效的激励方式留住人才，创建富有XX特色的企业文化，为公司的发展提供可靠的人才保证。1、人力资源规划根据公司高层领导研究和确定的公司战略目标和发展方向，制定符合发展需求的人力资源规划。首先确定组织架构，建立部门设置，使各

7、部门职责明确，分工合理，符合发展；根据部门设置和职责要求确定岗位设置、编制确定、人员确定，即定岗定编定员——三定方案；根据三定方案制定各项人才培育计划，中长期人力资源发展和培育计划、短期人力资源需求计划。最终使公司人力资源规划具有时效性、合理性、推动性，同时确定人力资源规划具有可变性，适时根据公司发展需求进行修正和补充或更改，使人力资源规划具备灵活性。2、招聘与配置、离职管理重新梳理和修改原有的招聘与离职流程，使之更趋向于简捷、高效