物控岗位转正报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划物控岗位转正报告　　转正报告　　尊敬的公司领导　　你们好！在OEM部PMC工作三年，主要负责生产计划和物料管制。由于工作的出色以及领导、同事的支持，于今年8月份晋升为课长助理。在这段试用期间顺利的开展工作，并取得了一定的成绩，工作能力也得到很大的提升。取得这些成绩和个人的成功是与领导的支持及同事的信任、帮助分不开的，对此我深表感谢！根据公司的规定，在这试用期满之际，我郑重的向公司申请转正，请领导根据我试用期间的表现，接纳我的转正请求！　　以下就我三个月来

2、的工作，向领导做个汇报。一、工作情况简述　　1、生产计划的编排制定与审核。　　2、物料需求计划表、业务生产通知单及PMC其它文件的审核。　　3、仓库库存的控制与安全库存的审查，协调处理、控制呆滞物料。　　4、督促生产及物料的进度，协调生产车间的产能，支配人力和机器设备。5、KPI关键业绩数据统计的审核、督促和改善对策及效果分析。6、各类异常的协调处理与决策。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的

3、业务技能及个人素质的培训计划　　7、协助课长制定PMC相关的文件、规章制度，贯彻执行公司的各项制度，提高团队凝聚力，调动物控员、计划员的工作积极性。　　8、部门培训计划的制定，定期培训。9、综合协调出销货计划。　　10、与相关部门的协调沟通，积极响应公司的企业文化，协助课长管理PMC日常工作。　　二、工作成果分享　　试用期间，我的工作取得了一些成绩，这给我今后的工作带来很大的帮助和动力。主要体现在以下几个方面：　　1、制定OEM部材料损耗备料规定并实施，在一定程度上控制生产制程的损耗，减少了因材料损耗给生产、出货带来的影响和物控员频繁补料现象。　　2、协助课长制定

4、绩效考核方案以及相关的资料整理，现此方案正在签核中。经过此次方案的制定过程，完整了PMC工作流程和资料文件。增强团队协同做战的能力和提高课内人员的工作积极性。　　3、成立部内呆滞物料处理小组，针对呆滞物料每月进行检讨分析和处理进度报告，每周课内会议或现场跟进呆滞处理进度，把呆滞的处理对策依依执行到位。经过几个月来领导的支持和同事们共同努力，使之近几个月来OEM呆滞有了明显的下降，并有效的控制呆滞料产生。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安

5、保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　三、工作分析　　在这段试用期间虽然工作取得了进步，能力也有了较大的提高，但其中还体现到不足，综合分析具体有以下几个方面：　　1、人员管理上的忽略：由于兼任的工作较多，在人员的管理上有所忽略，对物控员、计划员的培训较少，物控员、计划员在公司层面上的和PMC知识上共识与理解不够，缺乏基础知识的支撑；部分人员对自身的工作安排没有条理，忙于救火，对缺料的预感不强。　　2、沟通能力与技巧：试用期间在沟通能力方面下了一定的功夫，也起到了一些成效，沟通技巧作为语言的一门艺术，需要长期沉淀和积累。沟通能

6、力好与坏，一方面取决于本身的性格，而我的性格较为直爽，所以在工作沟通时难免会出现不和谐的气氛；另一方面决定于后天学习的沟通技巧来改变自己。这两方面是我将来学习的重点，只有这样我才会更加成熟，更有利于PMC工作的开展。　　3、总体计划协调能力和应变能力：计划的总协调首先要树立计划的权威性，其次是建立良好的PMC管理机制和快速应变。计划协调能力的好坏，关键在于执行，“三化、三目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定

7、安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　规范”是基础。针对计划协调和应变，我还需要做更多的努力，多参加公司的培训，扩大视野和思维，使之对生产计划的控制更加具有全局性和应变性，对计划的变动，变更把握得更好。树立计划的权威和建立良好的PMC管理机制，将是我后期工作的重点。四、工作中的困难和建议　　1、业务信息资源不够：客户、业务、工厂三者没有形成链接，业务对客户的了解不够，客户对我们的了解同样不够，使之信息反馈不及时或偏差，给PMC的工作带来一定的困扰。如未做出货计划，给生产计划的制定和执行带来困难，容易产生频繁变更和交不出货等问题。　　2、自制品准时到料率低且

8、来料品质较