《激励理论的运用》word版

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1、激励理论及其在企业中的运用摘要：企业最大的资本是拥有一批具有发挥潜力的员工，挖掘员工的潜力、充分调动员工的积极性是企业建立激励机制的目的。本文从激励的内涵及作用出发，阐述了四种经典激励理论：需求层次理论，双因素理论，成就需要理论，ERG需要理论，并且分析了四种经典激励理论对企业管理者的指导意义。根据相关的激励理论，文章最后指出了企业在运用激励理论时存在的一些问题，针对存在问题提出了相关的解决策略，希望能够对企业建立有效的激励机制带来帮助。关键词：需求层次理论，双因素理论，成就需要理论，ERG需要理论AbstractLar

2、gestcapitalenterpriseistohaveanumberofpotentialemployees,andtapthepotentialofstafftofullymobilizetheenthusiasmofthestaffincentivemechanismisthepurposeofbusiness.Inthispaper,themeaningandroleofincentives,andexpoundsthefourclassicmotivationtheory:hierarchyofneeds,t

3、wo-factortheory,needachievementtheory,ERGneedstheory,andanalysisoffourclassicalmotivationtheoryfortheguidanceofmanagers.Accordingtotheincentive-relatedtheories,thearticleconcludesthattheenterpriseonApplyingIncentivetheoryofsomeproblemexists,thereistheproblemforpu

4、tsforwardrelevantresultstrategy,hopingtoenterprisebuildaneffectiveincentivemechanismtobringhelp.Keyword：Hierarchyofneeds,two-factortheory,needachievementtheory,ERGneedstheory目录一、激励内涵及作用1（一）激励的内涵1（二）激励的作用1二、企业激励存在的问题4（一）团队关系及工作条件的满意度较低4（三）缺乏科学的绩效考核体系4（四）忽视员工培训及职业生

5、涯发展规划4三、企业运用激励的策略5（一）制定明确的目标，提高员工工作绩效5（二）对员工的激励要做到公平民主5（三）要坚持物质激励和精神激励相结合5（四）坚持内、外激励相结合5（五）实行长期激励和短期激励相互结合6（六）要注意员工的个体差异性，分别激励员工6参考文献77激励是人力资源管理中的一项重要职能，研究激励理论的目的就是要找出运用激励的原则和方法，以便在管理工作中运用激励手段，调动员工的工作积极性，以提高组织效率，从而有利于企业人力资源管理。激励管理作为企业人力资源管理的关键，必须从员工需求特征出发，综合运用和开发

6、各种激励资源，正确引导员工需求，达到良好的激励效果。一、激励内涵及作用（一）激励的内涵。激励原本是心理学的概念，表示某种动机所产生的原因，即发生某种行为的动机是如何产生的，人们朝着所期望的目标前进的心理活动过程是怎样进行的。把激励这个概念引入到管理中，是说明一种精神力量或状态，它起加强、激发和推动作用，并且指导和引导行为指向目标。激励就是主体通过运用某些手段或方式让激励客体在心理上处于兴奋和紧张，积极行动起来，付出更多的时间和精力，以实现激励主体所期望的目标。把激励的概念引入到管理中，正是把它当作一种重要的管理职能。（二

7、）激励的作用。首先，激励使企业把有才能的、组织所需要的人吸引过来，并长期为该组织工作。其次，激励可以使员工充分发挥其技术和才能提高工作满意度，提高其工作积极性，从而保持工作的有效性和高效率。一般而言，在缺乏激励的环境中，人员的潜力只发挥出20%-30%，刚刚能保住饭碗即止；但在良好的激励的环境中，同样的人员却可以发挥出潜力的80%-90%。因此，搞好激励是人力资源开发和管理的重要工作。第三，激励可以进一步激发员工的创造性和革新精神，从而大大提高工作的绩效。第四，激励是提高人员素质的有力杠杆。对于组织来说，任何受到奖励的行

8、为都是人员素质优异的表现，也是人员素质提高的证明。奖励这种行为，相应地是进一步鼓励人们自觉地提高各方面的素质。反之，任何受到惩罚的行为都是素质低下的表现，或是人员素质下降的信号。惩罚这种行为，相应地是警告有关人员要提高素质。二、经典激励理论（一）需要层次理论。马斯洛的需要层次理论，把人的基本需要从低到高归纳为五个层次