绩效管理与宽带薪酬专题

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1、2005年第05期主办部门：组织/人力资源部本期目录绩效管理与宽带薪酬专题（点击目录标题可直接阅读当前文章）【理论前沿】1、宽带薪酬………………………………………………………………32、MBO导向的绩效管理…………………………………………………5【专家视点】1、绩效管理、你更关注什么……………………………………………82、推行宽带薪酬模式要注意的几个问题………………………………11【他山之石】1、经典案例：宽带模式砸碎国企薪酬枷锁……………………………142、明基在绩效考核中的主管文化应用………………………………

2、…17【管理之道】1、绩效反馈面谈技巧……………………………………………………212、绩效管理：直线经理的重要职责……………………………………23组织/人力资源部主办第25页共25页2005年第05期【数字人事】⑴评价与发展管理⑵员工关系管理⑶海外员工管理⑷培训发展管理…………24组织/人力资源部主办第25页共25页2005年第05期理论前沿1、宽带薪酬所谓“宽带薪酬设计”，就是企业将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及

3、操作流程。在这种薪酬体系设计中，员工不是沿着公司中惟一的薪酬等级层次垂直往上走。相反，他们在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中，他们在企业中的流动是横向的，随着能力的提高，他们将承担新的责任，只要在原有的岗位上不断改善自己的绩效，就能获得更高的薪酬。即使是被安排到低层次的岗位上工作，也一样有机会获得较高的报酬。近一段时间以来，一种宽带薪酬体系作为新的薪酬管理模式正在被广泛地研究和推广。宽带薪酬主要是指所设计的薪酬等级对应的薪酬浮动范围加宽，为薪酬赋予新涵义。与传统工资设计的不同传统

4、的工资设计基本上与职位成同级对应关系，也就是说，同等职位相对应的工资是固定且同值（或仅有少量的工龄差额量），员工的薪酬变化只能通过职位逐级提升而得到升级。在相同的职位上，员工的工作业绩对其薪酬影响不大，这样的薪酬体系不利于激励员工在工作中做出突出贡献。宽带薪酬设计就是将每一个职位的薪酬设计为一个域，即纵向可跨几个级别（初始级、基本级、高级）；每一级别对应的薪酬浮动范围加宽，可以设计为多档。这样形同宽带的职位薪酬设计，有益于鼓励同职位（工种）的员工的工作主动性和积极性，只要工作业绩出色，虽然职位不变化，也能得到满意

5、的回报。同时，宽带薪酬体系也解决了企业存在的员工轮岗、换位时薪酬变化处理的难题，更为员工搭建起职业发展的平台，有助于企业培养人才。在宽带薪酬体系设计中，员工不再是沿着企业唯一的薪酬等级层次垂直往上走。员工在职业生涯的大部分或者所有时间里，可能一直处于同一个薪酬宽带之中。员工只要在原有的岗位上不断改善自己的工作绩效，就能够获得更高的薪酬。即使被安排到低层次的岗位上工作，也一样有机会获得较高的报酬。并且随着能力的提高和贡献的增加，员工可以进行横向流动或晋升。宽带薪酬体系的作用薪酬体系体现的是组织内部的一套全新的价值观

6、和实践方法。它是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案，以及支持员工实施这些行动的管理流程。事实表明，薪酬体系正在以自己特有的方式改变着组织的精神面貌，改变着企业所有者与员工的关系，更推进着企业文化建树和企业竞争力与活力的形成。薪酬的作用已逐渐转变，它不仅是因为公司需要这个体系来回报员工的贡献，而更重要的是因为公司要通过它来解决某些特定的问题。组织/人力资源部主办第25页共25页2005年第05期好的薪酬体系对于企业的作用是什么？显见之处首先是可以吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用。同一职位的工资因

7、受教育不同而异，但不唯学历。比如某岗位，中专毕业生与大本毕业生或有丰富经验的同等学历人，同工同酬在这样的薪酬体系里的微观表现应该是同工不同酬。宽带薪酬模式改变传统的主要以职务或工作价值确定报酬的做法，更重视员工的“投入”，鼓励员工自觉掌握新的工作技能和知识。其次可引导企业的经营理念。企业不同发展阶段薪酬水平不同，在宽带薪酬体系中激励因素可针对企业关注、倡导点进行引导性调整。在有效控制人工成本的前提下，让员工满意，企业也满意。宽带薪酬模式还有利于企业员工职业发展管理的改善，可以改善因为组织结构的扁平化造成晋升机会减

8、少的客观现实。每个组织都有不同形式的薪酬制度，薪酬制度只是管理流程的一部分。它们在组织中扮演了鼓励和强化企业想得到的行为角色。它给管理者和员工传递了“什么是重要的”和“组织重视什么”的信息；它定义了组织为什么要提供薪酬，以及哪些行为应该得到组织的强化。以符合企业实际为准随着市场竞争的加剧，人才竞争更加激烈。如果一个企业自身的薪酬水平低于市场水准，同时又没有提供与之相配合的