岗位管理 宽带薪酬 个人绩效 多道晋升

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1、7岗位管理　宽带薪酬　个人绩效　多道晋升　前言：今年5月中旬，江西中烟南昌卷烟厂部接到省中烟公司《关于加快用工分配制度改革工作进度的通知》后，立即指示改革办全力以赴，做好各项方案设计等准备工作，6月上旬，公司党组专门听取了南昌卷烟厂关于用工分配制度改革工作情况的汇报，并审核了南昌卷烟厂《用工分配制度改革实施方案（草）》以及相关配套制度，对南昌卷烟厂前一阶段的改革工作给予高度评价。　　6月16—20日，在南昌卷烟厂用工分配制度改革总体方案（讨论稿）及相关配套制度即将公布广泛征求意见的前夕，张胜健厂长亲自带队，偕改革办成员

2、一行7人前往河南中烟工业公司许昌烟厂、洛阳烟厂学习考察，借鉴两厂在用工分配制度改革方面的宝贵经验，进一步完善南昌卷烟厂的改革方案。　　6月24曰，南昌卷烟厂再次召开用工分配制度改革动员大会，并在会上下发《南昌卷烟厂岗位评价实施方案》，标志着用工分配制度改革进入实质性操作阶段。　　一、南昌卷烟厂用工分配制度改革将出台哪些方案？　　主要包括一个总体改革方案和相关配套方案，即：　　《南烟用工分配制度改革实施方案》　　《南烟岗位三定方案》　　《南烟绩效考核实施方案》　　《南烟岗位考核实施方案》　　《南烟专业技术人员聘用管理办法

3、》　　《南烟职业技术等级聘用管理办法》　　《南烟竞争上岗实施方案》　　《南烟职工内部退养管理规定》　　《南烟薪酬管理办法》　　上述方案将随着改革工作进度陆续出台。　　二、南昌卷烟厂此次改革的主要内容有哪些？　　简要地说，此次改革就是要实现四个转变：一是变“身份管理”为“岗位管理”，通过竞争上岗、双向选择提高岗位与人员的适配性；二是变僵化的“单一工资体制”为灵活的“宽带薪酬体系”，“岗位工资/绩效工资”的比例将更加合理，建立员工工资正常的调整机制；三是变“管理岗、工人岗”二元结构为“管理、专业技术、操作、服务”四大类别，

4、每一类别从低到高依次设立，打通员工多条上升通道；四是变“平均主义”为“收入凭绩效”，凸出岗位价值和绩效在薪酬分配中的核心作用。　　三、为什么说此次改革不仅是“工资套改”？　　“工资套改”只是此次改革的主要工作这一，但决不是改革的全部。的确，改革的最直接变化，就是今后“工资条”内容的不一样。新的“岗位工资+绩效工资+津补贴”将替代原来的“产工+年工+津补贴+奖金”。但这只是改革的表象而非实质。我们应该由表及里看本质。　　目前，工资条上的“产工”和“奖金”一项，主要取决于工龄主导下的“身份”，年限成为区别一个人是“办事员1

5、”还是“科员2”的主要因素，而不是看其岗位价值与个人绩效。此次改革，正是着重于岗位价值与个人绩效，同时兼顾年限。打个比方，就像一支球队，重要的是“状态”而非“资历”。7　　而且，此次改革还将打通每个岗位员工的上升通道，形成灵活正常的工资调整机机制。“宽带薪酬”体系下，每个岗位分别对应不同的管理、专业技术、操作、服务类别，依据岗位价值大小划分不同的岗位序列和等级。年度岗位考核，“优秀”的可以晋升，“不称职”的则减薪。大家应把关注“套改”后工资条上“岗位工资”数字多少的目光，更多转向岗位的价值和自己的工作绩效。　　四、如何

6、理解由“身份管理”向“岗位管理”转变？　　本次改革的一个核心理念是“岗位管理”，主要体现在以下几个方面：　　1、改革将努力实现“身份管理”向“岗位管理”的转变。改革后，淡化干部与工人的身份区别，淡化行政级别概念，紧紧围绕岗位管理，提高企业的人力资源管理水平。　　2、改革将实现“以岗定薪”。也就是说，薪酬的高低主要由员工所在的岗位决定，各类别岗位工资标准将以岗位价值为主要依据进行等级划分，“岗变薪变”，改变过去“薪随人走”的做法。　　3、在考核方面，各岗位的考核内容将紧紧围绕岗位职责与任职资格进行，员工在本岗位的岗位职责

7、履行情况将影响其绩效工资的实际发放额和岗位工资的晋降档。　　4、“科学设岗”是本次用工分配制度改革的基础性、前提性工作，只有在科学设岗的前提下，才能科学合理地制订相应的薪酬、考核、竞聘上岗等方案。　　五、如何理解变化僵化的“单一工资体制”为灵活的“宽带薪酬体系”？　　僵化的“单一工资体制”这一条在科室管理岗体现尤其明显。企业现行的分配制度，决定了管理岗位的工资多少主要按管理岗的工作年限和学历计算，奖金系数也与岗位工资捆绑在一起。如此，本科学历的甲某，第一年只能为“办事员2”的岗位工资，800元，奖金系数为1.0；干满两

8、年后调升“科员1”，岗工850元，奖金系数1.1；到2009年8月干满四年后，再调升“科员2”，岗工900元，奖金系数1.2；到这一档后，再想增加工资和奖金系数便难上加难。　　换句话说，如果现行分配制度不改，甲某在现在岗位工作不管如何出色，除却提拔为中层干部，否则今后的七八年工资只能“稳定”在900元，这样的分配制度难免挫伤人的工