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时间:2018-12-29
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划怡清源,合同 综合部经理工作规定 1、职责范围 协助行政副总抓好行政管理工作;主持综合部全面工作。主要包括:计划制定、人事管理、行政管理、后勤管理、内部管理、公共关系、监督考核等。 2、计划制定 每年初,综合部经理根据公司年度总目标和经营计划,制定“综合部年度工作计划”报行政副总审核后,详细分解到季、月、周和每位员工,列出详细的工作进度表;其中“年度招聘计划”和“年度培训计划”报行政副总审核
2、,总经理审批,董事长核备。 3、人事管理 员工选用 每年初,根据公司经营管理状况、董事会或总经理室的指示和各部门人员编制,制定“年度人员招聘计划”,分别交行政副总和总经理审核和批准,报董事长核备后执行。负责员工招聘、录用、离职、内部调配等工作,按照公司员工录用标准,录用优秀人才,合理调配人员,保障公司各部门人员的需要。见《员工招聘管理录用制度》、《离职管理制度》和《人事管理制度》等。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感
3、。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 员工培训 每年初,根据公司整体战略目标、年度经营目标、年度各部门用人情况,制订公司《年度培训计划》,包括具体的培训时间、地点、方式、内容、授课人员、费用预算等。将方案报行政副总审核,总经理审批,董事长核备后,组织好员工各种培训。负责拟定单次培训方案和费用的审核,及培训组织的选择和培训效果的评价、跟踪等。见《培训管理制度》。 薪资福利 按照国家有关政策,结合公司实际情况协助行政副总制定员工工
4、资、奖金、劳保福利标准。负责新进员工工资和异动员工工资的拟定和行政审批;负责月度员工工资、奖金、劳保福利、加班费及各种津贴、补助发放表的审核,并报行政副总审核,总经理审批后,交财务部核发。见《薪资管理制度》。 劳动合同 经常了解国家《劳动法》和《劳动保障条例》和相关社会医疗保险规定等政策。根据国家有关法律条例,结合公司要求,草拟劳动合同范本报行政副总审核、总经理审批、董事长核备后,组织员工劳动合同的签定和检查劳动合同的执行情况。 绩效考核目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的
5、巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 贯彻宣传公司管理制度及相关工作规定,按制度规定做好各部门各岗位人员的绩效考核工作。会同监核部不定期对公司各部门各岗位员工进行监督考核,填写“平时检查考核记分表”;定期对部门员工进行月度、季度、年度考核,填写“平时检查考核记分表”、“员工月度/年度考核,考核内容主要包括工作能力、工作成绩、工作态度三方面”。根据考核情况,组织评选年度优秀员工。
6、经常关注了解员工的工作情况和心理动态等,做各位员工的知心人。见相关考核管理制度。 4、行政管理 文印管理 负责公司文件和本部门发文的审核工作,向总经理办公室汇报重要文件内容和催办工作等。重点负责公司文件的把关,文件传递渠道的畅通,文印费用的控制和文件保密工作等。见《文件管理制度》、《文印管理制度》。 财产管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安
7、保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 负责公司财产购置、异动、维修、报毁等情况的审核和财产安全工作。重点对财产的合理使用负责,并不定期对综合部财产管理员的工作进行监督考核,主要是检查“财产台账”、购置、异动、维修、报毁等单据,看是否登账及时、按程序办理交接手续等;每年中旬,综合部经理组织财务部、财产管理员和使用部门等对公司财产进行全面清查。将清查结果报行政副总、总经理、董事长。见《财产管理制度》。 档案管理 负责档案的建立、保管、借阅、销毁、保密等管理工作;重点检查档案收集、交接记录是否完整,不定期对
8、档案存档情况与存档记录进行核对检查。每年三月份,组织监核部经理、综合档案管理员等对档案进行清理,与监核部经理一起监督销毁现场。见《档案管理制度》。 服装管理 根据需要制定服装制作计划,组织相关部门人员对服装样稿进行讨论,广泛征求意见,与服装制作公司签订合同。负责服装减损的审核等工作。见《服装管理制度》、《经济合同管理制度》。 其他工作 负责刊物管理、电话管理、电脑管理;办公及劳
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