维修人员培训计划表

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划维修人员培训计划表　　培训计划　　一、代理商售后服务人员的培训和评定　　1、培训时间：　　2、培训内容：主要针对L系列螺杆机和滑片机的工作原理，　　主要故障的判断及处理，日常保养时间及方法。　　3、培训效果：要求受培训人员能达到滑片机、螺杆机开机调试，　　按时间表保养；滑片机故障能熟练处理，螺杆机常见故障能在指导下处理。　　4、培训方法：每期10天，滚动开班，每期8—10人，每个代　　理商可派两人参加，

2、采用理论与实践相结合的方法，并侧重实践。　　二、各分区主要客户的培训　　1、培训时间：XX/04-----XX/09　　2、培训内容：主要针对L系列螺杆机工作原理，主要故障的　　判断及处理，日常保养时间及方法，主要部件的检修方法。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、培训效果：要求受培训人员能达到其使用的螺杆

3、机正确开　　机，按时间表保养，常见故障能在指导下处理。　　4、培训方法：每期4-5天，每期16-20人，每个客户可派2-3　　人参加，采用理论与实践相结合的方法，并侧重理论。　　售后人员培训计划　　培训目的：为了使售后人员熟悉企业文化，掌握操作技能，了解该岗位的沟通技能、行为规范，留得住、干得好，从而更好地提高公司的效益和美誉度。　　培训主体：人力资源部，业绩较好的销售人员培训时间：一天　　培训方式：播放视频，讲座报告培训内容：1、公司简介、企业文化　　2、操作技能　　3、员工行为　　设备管理人员培训计划　　培训

4、目的：为延长机器的使用寿命，提高机器的使用效率，节约公司的成本，更好地提高公司的效益，特此培训。培训主体：高校老师，外聘设备管理人员培训时间：讲座报告，长期实地指导目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　培训方式：设备管理人员同高校老师相结合来培训；通过外聘设备管理人员讲座和实地指导的方式来培训。培训内容：企业设备

5、管理概述设备前期管理设备使用管理设备维修设备管理考核指标　　设备维修人员培训实施计划　　随着一系列战略规划调整的顺利实施，尤其是**电动车发展项目的顺利交付使用，****产业结构调整已经迈入突破性发展的快车道，摩托车和电动车双轨突进，产能急剧提升，这对于设备管理人员和设备维修人员提出了更高的要求。大量新设备、新技术的引进，旧有设备的老化磨损，维修团队人员缺乏，流动性大，技术水平参差不齐，新进操作人员对于设备的不熟悉等因素构成了目前设备管理工作的瓶颈。结合目前设备维修人员难招聘的现状，为降低人力资源成本，提升维修团

6、队技能水平，打破设备管理瓶颈，加强对现有设备维修人员的技能培训就显得至关重要。结合我公司目前实际情况，我们制定了针对设备维修人员的培训计划，即“五马并驾”战略：实践、内训、外培、互访和民主生活会。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一、实践：实践是技能提升最好的老师，抓住每一次处理故障的机会，认真分析总结，做好

7、记录，事后针对该故障研究更好的解决方案，并在今后的工作中应用于实践。设备故障记录是设备维修团队最大的财富，是同事间交流经验、互相学习的平台，是新人快速了解设备，掌握维修技能的课堂，通过对各生产车间设备故障记录的总结整理，我们能清楚掌握设备每一个时期的运行状况，设备故障的频发点和维修人员的技能水平，因为实践是检验水平的唯一标准，只有掌握了这些真实的信息，才能有针对性的安排内训课题，有效的弥补维修人员技术上的薄弱环节。在各生产车间维修班组实行设备故障记录制度，并定期收集整理，分析总结，编订成册，存档备案。根据各车间设

8、备故障频发点不定期集中召开技术研讨会，找出故障根源和妥善的解决方法，既有效的解决了问题，又是一次集中学习的机会。班组内部对于设备高发性故障进行分析总结，提出解决和改进方案，是班组能力提升的捷径，也是学习型班组的要求，设备管理人员对于设备故障记录手册的分析研究，可以有效的掌握设备信息，制定相对应的内训计划和设备管理计划，用实践来指导每一步的工作。　　具体的实施方法：为各生产