经营计划,企业所属部门

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划经营计划,企业所属部门  计划经营部职责  计划经营部是公司对外开拓市场,进行市场运作,宣传企业形象,对内进行企业生产经营管理,负责公司体制改革的职能部门。其主要工作职责是:  第一条根据公司总体发展的宏观目标,编制企业的中长远发展规划,制定企业的经营战略。负责企业经营计划的管理工作。  1、依据公司领导提出的公司总体发展目标,制定相应的生产经营战略、市场开拓以及产品结构调整的方向和目标。  2

2、、组织编制、制订公司的五年发展规划。  3、全面了解和掌握所属单位的生产经营情况,负责公司年度生产经营计划的制订。对生产计划的落实完成情况进行跟踪和监督,及时向公司领导汇报。  第二条组织公司的市场开拓与运作,了解市场需求、掌握市场动向。对公司的市场行为进行引导和调控。  1、做好市场分析与市场开发,做好市场经营工作。  2、负责监督在对外协作和市场运作方面是否符合公司的管理制度。  第三条负责公司内部经营管理工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专

3、业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  1、负责公司签订合同的谈判、起草、签订、修订、传递和存档管理工作,组织公司内部项目的合同评审。监督合同的执行情况,及时与业主沟通,并负责向业主提出支付合同款项和结算的申请。  2、负责公司项目的分配工作。组织下达工程建设监理项目任务单,协助总工办控制项目进度计划的落实与调整。  4、负责核算并制订各年度各项目预算计划。  5、负责检查企业投资项目计划、概算

4、、预算;负责检查企业经营目标的可行性、效益性。  第四条按照公司建立现代企业制度的目标,负责对公司改革等工作进行管理。  1、全面系统地掌握国家体制改革的有关政策,参与制定公司的各项制度。  2、根据当前的经济形势,结合今后市场发展的方向,公司发展提出合理化建议和进行可行性研究,供公司领导决策参考。  第五条组织公司监理资质的申报、年检,负责公司内部资质管理工作。  1、负责向有关政府管理职能部门申报公司的监理资质,在公司其他部门的配合下办理各项资质的年检。  2、负责组织实施公司的资信登记工作。  3、

5、负责公司的资质文件使用情况的登记和审查工作。  第六条与其他部门配合的工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  1、协助财务处做好计划统计及分析研究工作。  2、协助财务处做好"主要经济指标月报"和"生产经营情况月报"的工作,按时上报。  3、负责各类经营情况报等。  4、与财务处共同审查各项目的报表,

6、并做好管理、汇总工作。  5、定期统计公司生产经营主要经济技术指标,编制公司统计工作报告。  6、与总工办配合做好监理项目投标工作。  7、负责收集、整理项目招标信息,参与项目投标文件的编制,并负责组织落实招投标书的购买、递交、澄清等具体工作。  8、监督核查项目的合同的签订情况。  9、协助总工办控制项目进度计划的落实工作,如需要调整的要做好与业主之间的联系工作。  第七条负责公司企业形象策划,倡导企业文化建设。  1、根据公司企业发展规划,提出树立现代企业形象的策划方案,制订实施措施。  2、利用多种

7、渠道,在各种公众媒体上进行企业形象的宣传。  3、建立完善并维护公司网站和远程办公网。  第八条其他工作目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  经营部的工作职责:  、部长岗  1、收集经营信息,掌握市场动态,深入调查研究,为集团决策提供依据。  2、开拓市场,及时了解新技术、新项目、新思路;对外联络,寻找

8、合作项目,引入资金,开发新的经  营市场;对新项目进行可行性分析工作,提交新项目可行性分析报告,并对新项目进行经营策划、投  资分析等。  3、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。  4、对外联系、联络、接待以及公关工作。  5、业务洽谈,负责办理有关合同、协议、契约等文书手续,负责集团法律文书及法律事务工作。  6、协助做好内部管理、监控等工作。  7、协助综合部、财务部及各个中心完成集团交办的各项工作任务。  、文员岗

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