组织行为学实践报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划组织行为学实践报告　　社会调查报告　　时间：XX年6月　　地点：上海市宝山区景凤路66号上海海尔集团分公司　　对象：上海分销部经理：宗树田先生　　采访者：您好，宗先生感谢您百忙之中能抽空接受采访，我想请问您几个问题。宗树田：好的，请问。　　采访者：请问海尔集团现任领导班子组成情况。　　宗树田：是这样的，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始　　人。海尔集团副总裁是喻子达先生，华

2、东大区销售总经理是刘建　　军先生，海尔集团公司现任党委书记为王安喜先生。　　采访者：海尔集团何时何地创立的？　　宗树田：海尔集团1984年创立于中国青岛，是世界白色家电第一品牌，采访者：恩，我们都知道海尔集团已经成为国际化的大企业，那么他的成功管理　　之道是什么呢？　　宗树田：我们海尔的管理之道就是永远战战兢兢，永远如履薄冰解决问题三　　步法管理就是借力80/20原则10/10原则。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业

3、的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　采访者：果然很有特色，听说海尔还有自己独特的人才观、文化观？　　宗树田：是的，海尔的人才观就是人人是人才赛马不相马授权与监督相结　　合，人材、人才、人财今天是人才，明天就未必还是人才。我们　　海尔一直给人“真诚到永远”的形象感，海尔的文化观是有生于无。　　采访者：能具体讲讲海尔的发展之路吗？　　宗树田：可以，我们海尔的发展之路可以浓缩在下面这组数字中：营业额：　　1984年

4、348万元，XX年实现全球营业额406亿元，是1984年的　　11600多倍；利税：1984年资不抵债，XX年实现利税30亿元，　　自1995年以来，累计为国家上缴税收52亿元；职工人数：1984　　年只有800人，XX年达到3万人，是1984年的倍；品牌价　　值：XX年海尔品牌价值达到300亿元，是1995年第一次评估时目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常

5、、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　的倍，是中国家电行业第一名牌；产品门类：1984年只有一个　　型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电　　在内的69大类10800多个规格品种的产品群；出口创汇：已在海　　外建立了38000多个营销网点，产品已销往世界上160多个国家和　　地区，XX年实现出口创汇亿美元，自1998年以来，出口创　　汇每年以翻一番的速度增长，是中国家电业出口创汇最多的企业。　　在山东省，海尔超过专业外贸公司成为进出口额第一的企业。截至

6、　　XX年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中　　心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。XX年，海尔集　　团全球营业额实现1243亿元，品牌价值812亿元，　　自XX年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履　　行社会责任，援建了129所希望小学，制作了212集儿童科教动画目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安

7、保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　片《海尔兄弟》，是XX年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。　　采访者：海尔果然不亏为中国家电企业的先行者，感谢宗先生今天接受我们采访。宗树田：谢谢。　　答：参考资料来源为：1海尔集团简介、2海尔集团中国官方网站：http:///;海尔集团地址：中国.青岛海尔路1号海尔工业园内　　我的收获：怎样才能成为一名成功的管理者？　　通过对海尔集团上海分公司领导的采访以及对海尔集团成长史的分析，我体会到海尔集团之所以能有今天的成就，在很大程度上要归功于领导者的正确管

8、理，制定了具有企业自身特色的管理办法。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　我认为作为一名成功的管理者要扮演好四大角色：信息的沟通者、决策的执行者、绩效的责任者和员工的教育者。围绕这四个角色，我觉得管理者得有三大能力：专业能力、管理能力、沟通能力。做为一个部门经理有几点是必须明确的