组织结构及组织管理分析报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划组织结构及组织管理分析报告　　企业管理模式　　与　　组织结构分析　　管理理念：　　与先进企业接轨，提高产品质量，服务社会　　管理目标：　　实行7S现场管理，制度化约束，质量、责任与利益相结合，人性化的管理层，以培训教育为主，处罚为辅，使企业发展更快　　企业内部管理模式管理理念：　　与先进企业接轨，提高产品质量，服务社会　　管理目标：　　实行7S现场管理，制度化约束，质量、责任与利益相结合，人性化的管理层，以培训教育为主，经济处罚为辅，使企业发展更快7

2、S：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约公司整体　　1.建立完善的企业管理制度，参与部门　　2.同时建立完善的奖惩制度　　3.各部门主管按照公司管理制度结合部门实际情况，修订部门管理制度目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划组织结构及组织管理分析报告　　企业管理模式　　与　　组织结构分析　　管理理念：　　与先进企业接轨，提高产品质量，服务社会　　管理目标：　　

3、实行7S现场管理，制度化约束，质量、责任与利益相结合，人性化的管理层，以培训教育为主，处罚为辅，使企业发展更快　　企业内部管理模式管理理念：　　与先进企业接轨，提高产品质量，服务社会　　管理目标：　　实行7S现场管理，制度化约束，质量、责任与利益相结合，人性化的管理层，以培训教育为主，经济处罚为辅，使企业发展更快7S：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约公司整体　　1.建立完善的企业管理制度，参与部门　　2.同时建立完善的奖惩制度　　3.各部门主管按照公司管理制度结合部门实际情况，修订部门管理制度目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业

4、的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4.所有管理制度须和员工达成共识后方能执行下去！　　5.注意：部门管理制度与公司管理制度发生冲突时往往选择公司管理制度　　6.做到行政问责制，落实责任，有责必纠的思想　　7.企业须推行7S现场管理法则与制度化管理方可使企业更成熟　　8.建立完善的质量管理体系，推行质量管理，提高产品质量　　生产管理部　　1.各部门主管应该在每半个月对自己部门的员工进行一次质量管理培训，培训内容包括　

5、　2.部门主管应该在早会时应该明确当天生产任务，并且告知所生产产品以往出现的不良情况，及在生产过程中要注意的问题　　3.部门应该明确产品单价，明确当天生产任务并建立绩效考核办法　　4.出现批量不良品时，应立即停机并区分不良品，做好产品状态标识，通知技术人员、部门主管、品管部相关人员到现场处理问题，并把设备调整正常后，由品管部、生产部相关人员签字确认后方可开机生产目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从

6、业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5.首件产品必须由生产现场管理人员进行打样确认合格后送检至品管部进行检验，合格后签字生产，不合格退回生产部重新打样，直到合格为止　　6.所有首件产品无品管员签字而私自生产者，对该班组管理人员进行处罚，生产部承担该产品所有质量问题　　7.生产出来的产品要及时做好状态标识，注明生产时间、产品订单号、货号、规格、作业员等相关信息　　8.对自行发现的有不合格品的产品要及时进行返工，并报品管部　　9.品管部在抽样检验时发现不合格品时，开出的不合格项报告要及时填写并对该批次产品进行返工　　10.对不合格项的报告填写完后及时交回品管部

7、　　11.不合格项报告遗失的由当班生产管理人员对其遗失人进行处罚　　12.挑选出的不合格品按照品管部签发的《不合格项管理制度》执行，上报至品管部　　13.所有报废品按照品管部签发的《报废管理制度》执行，由生产部进行处理，　　品管部、行政部、物控部进行监督实施，对私自报废的人员进行处理　　14.生产工艺有所变动时，要通知技术、品管、物控备料，技术、品管对该过程全面跟踪监控　　15.所有监控点按照ISO9001-XX质量管理体系要求执行目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了

8、适应公司新战略的发展，保障停车场安保新