粗能力计划的作用(共2篇)

《粗能力计划的作用(共2篇)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划粗能力计划的作用(共2篇)　　粗能力计划RCCP编制课堂练习　　1、假设自行车A的BOM如图1所示，MPS如表1所示，工艺路线和工时定额如表2所示。　　表1产品A的主生产计划初稿　　表2生产产品A所需的所有物料工艺和时间数据　　关键工作中心的总负荷　　1　　2　　第一章　　主生产计划和粗能力计划介绍　　主生产计划和粗能力计划　　课程概览　　计划和排程概览　　所有的计划都预计资源如何使用，以及提供判断计划是否可以实施的可行性检查。计划由公司中多个

2、级别的人来完成的，MFG/PRO提供了一套适用于多个层次的集成工具集。　　注意对于不熟悉由美国生产和库存控制协会所定义的计划流程的学生，在查看计划层次集成时会发觉这些很有用。　　战略性计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　战略计划设置生产和销售纲领。因为战略计划是长期的，在各计划层次中是最少集成度，最　　低精确度的。首席执行官和首席财务官预计最近的几

3、年的需求来规划公司的增长目标。战略计划设置了企业的总体使命、目标和动力，主要以销售毛额和总的营业输入来表示。　　MFG/PRO所支持的计划层次　　MFG/PROeB支持下列计划层次：　　产品线计划和资源计划　　产品线计划在MFG/PRO的产品线计划模块中完成。可以在资源计划模块中同资源相比较。　　该工具允许：　　?　　?平衡整个产品线的销售预测，生产预测和收入预测。判断是否拥有足够的资源可以整体上满足计划。　　生产计划设置目标，为：　　?生产工厂　　?　　?　　?地点分公司部门　　销售预测，生产预测和收入目标是　　不同的目标集必须协调一致，以决定计划的可

4、行性。　　生产计划：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?定义制造产出和其它的活动以满足现行的销售计划层次　　?合并和协调所有的活动　　?　　?　　为组成产品线的独立零件的生产提供指导。支持公司的增长目标：--净利润--投资回报--现金流产品线将分解为最终产品，在主排程中做计划，然后由MRP计划子件。　　最终零件计划　　最终零件计划在MFG/PRO的预

5、测/主生产计划模块中完成。该工具允许你在一段大概等于累计提前期的时间范围对照实际和预测的需求设置生产层次的计划。　　累计提前期是假设在库存和生产中没有任何零件，从新开始的情况下，制造并发运产品的最长时间。　　在这个阶段，可以制定粗能力计划来判断关键资源是否有效。例如，如果计划在下星期制造50件产品，但是生产部门只能生产25件，这样计划就不能完成。　　最终零件计划设置需要生产的重要零件的数量，并编排它们的生产计划。　　最终零件计划通常由主生产计划来完成：　　估计产品的需求　　判断需要生产多少产品目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的

6、发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　主生产计划修改工厂计划以适应当前的实际情况。水平趋势区间最少应有累计提前期的长度。　　部件计划　　部件计划在物料需求计划模块中完成，该计划可以在MFG/PRO的能力需求计划模块中同能力比照。　　该工具允许你计划、发放用于满足主生产计划零件的部件的订单和工作。可以使用能力需求计划在比较精确的基础上判断该计划如何消耗你的工厂中的资源。　　部件计划允许你决定使用哪个个工作中心和部件将

7、用来满足计划。检查可以判断工作中心是否有足够的能力来执行计划。　　非主生产计划零件以主生产计划作为输入，在物料需求计划中进行计划。MRP使用主生产计划作为需求来计划部件的订单。　　计划员和车间工作人员使用物料需求计划的结果来分析与主生产计划同一时间周期的制造计划。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。