欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:30350137
大小:20.82 KB
页数:12页
时间:2018-12-29
《管理评审计划范本》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划管理评审计划范本 管理评审计划 一、目的:评审ISO9001:XX质量管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性,找出存在的 问题并不断改进。 二、评审内容: 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、内部/外部审核情况;质量方针适宜性及质量目标达成情况;顾客投诉及处理、客户满意度调查情况;产品质量状况及过程业绩;预防及纠正措施实施情况及效果性;以往管理评审的跟踪措施;体系的变更及改进的建议等。 三、时间和地点: 时
2、间:XX年1月12日上午8时;地点:公司会议室。 四、参加人员:总经理、管理者代表、各部门经理、主管。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 五、以下为会议主要议程和相关讨论方向,请各部门在管理评审会议前做好准备: 管理者代表:体系运行的业绩和需改进之处/内审总结报告及预防纠正措施完成情况/质量方针适宜性; 生产部:产品质量状况统计/质量目标的
3、达成统计; 技品部:顾客投诉处理情况/质量目标的达成统计 销售部:客户满意度调查情况/质量目标的达成统计; 采购部:供货商评审情况报告/质量目标的达成统计; 行政部:培训计划实施情况及培训有效性评价情况/质量目标的达成统计; 各部门:资源分配是否合理 总结性发言及要求 制定:张树明XX年1月6日审批:20年月日 管 理 编写:张树明 审批:林建明评审报告审核编号:审XX--01日期:日期: 一、评审目的:通报及总结公司09年ISO9001:XX质量管理体系内审情况和纠 正预防措施实施情况,检查文件化的质量管理体系运行后的工
4、作,评估公司目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 ISO9001:XX质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性,并对不合格情 况及时进行改进。 二、评审内容: 1、内部、外部审核情况; 2、上次管理评审的追踪; 3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨(转载于:写论文网:管理评审计划范本)论; 4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析;
5、 5、产品质量状况及过程业绩的讨论; 6、预防及纠正措施实施情况及其效果性; 7、体系的变更及任何改进的建议等。 三、时间和地点: 时间:XX年1月12日上午8:00-12:00时;地点:公司会议室。 四、参加人员:总经理、管理者代表、各部门经理、主管。 五、具体内容: 1、内部审核情况。内审小组于先后于09年4月及12月对公司进行了内审, 详见“内审报告”。第一次内审过程发现的各项不符合项,第二目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公
6、司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 次内审过程发现的各项不符合项均已采取了相应的纠正及预防 措施,大部分纠正措施已经验证,并取得了较好的效果。 第一次内审发现的不合格项如下: 管代:ISO培训记录未保存完好,且无效果确认。 已补全记录。 技品部:1份《纠正预防措施要求表》无实施与验证记录 已跟踪验证并填写相关记录 生产部:?3月3日下的《生产通知单》在3月5日的《生产日报表》才体 现; 已采取措施加强人力招聘并照顾员工情绪。 ?特殊工序员工黄伟无培训记录 已
7、补全相应记录 行政部:?文件回收表回收人未签名 已补签 ?黄伟无车间培训记录单已入职,且未发上岗证 在确认生产部培训记录后,已补发上岗证 销售部:有1份订单无对方客户签章确认; 已补签章并于客户进行沟通 采购部:部分订单未填写单价 已补填目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 仓库:将未有检验结果的原料发予生产部生产 在与采购、品管
8、部沟通后,未有相应情况发生 第二次内审发现的不合格项如下: 生产部:无特殊工序设备能力鉴定记录 已补全记录 技品部
此文档下载收益归作者所有