s现场管理推行计划

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1、6S现场管理推行计划　学习和掌握6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）现场管理的基础知识，具备推行6S活动的能力。推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的。因此，按部就班是非常重要的。一、成立6S推进委员会。由公司总经理出任6S推进委员会主任职位，全面支持和重视推进6S活动，具体策划安排和落实操作由副主任全面负责执行。二、6S执行领导小组组职成员：  主任：  副主任：成员：顾问：  督查：三、6S推进委员会主要工作职责：  主任：负责全面指导、监督6S计划的工作进展，组织召集相关会议和考核评估，审议6S各项工作的成效。  副主任：1)、领导小组组员，根据主任的指示和要求

2、，策划和布置6S培训计划、时间安排、工作要求、实施成效。2)、及时协助、沟通组员和各部门，解决问题和困难，监督和促进6S进度。3)、制订和执行奖罚制度，组织组员（评委）对各部门进行6S考评，定期向主任汇报进展状况。组员：1)、配合主任的要求和副主任的实施计划，认真学习6S知识，认识推行6S对企业发展和个人管理能力提高的重要性，做到思想上不排斥、要统一，工作上不敷衍、要一致。2)、自觉接受培训。全面负责班组长的培训教育、员工的6S知识贯输、宣传（宣传教育是非常重要，让员工了解6S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的）。3)、按照要求带动员工积

3、极参与，及时向副组长反映问题、进度和结果，依时达标完成任务。持之以恒，形成日常管理工作的重要部分。顾问：1)、遵循和改进6S管理的所有流程，提供相关拟案和解决方法；2)、提出合理化建议，协调各部门推行6S活动；3)、积极处理思想上和行为上的负责客户来店维修时的各部门协调；督查：1）、进行全面检查、评估四、编组及责任区划分：A、行政区责任人：—办公室、保安、食堂、后勤、公共场所。B、圆管、方管、纵剪车间责任人：—所属车间生产区域、办公场所及辖管的公共区域。 C、仓库责任人：—所属部门仓储区域、办公场所及辖管的公共区域。 D、销售部责任人：—所属部门责任区域、办公场所及辖管的公共区域。

4、 E、机加工责任人：—所属部门生产区域、办公场所及辖管的公共区域。 F、收发部责任人：—所属成品库、原材料库、办公场所及辖管的公共区域。  G、电工、保全责任人：—所属部门责任区域、办公场所及辖管的公共区域。五、制定方针：1)、推动6S管理时,制定有号召力方针，做为导入之指导原则，方针一旦制定，要广为宣传。2)、于细微之处着手，塑造公司新形象。3)、规范生产现场、安全通道畅通、提升人的品质，使之成为习惯。4)、将“6S管理”成为企业文化的重要组成部分。六、操作计划：1、予设时间期限之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查；a)、第一阶段（4月1日～4月15日），利用晚上

5、进行30分～1小时的学习培训。组员全部参与，同时进行厂区宣传和员工教育基础知识导入。b)、第二阶段（4月16日～4月30日），周各部门进行有奖知识问答活动，并选择试点部门导入，各组员齐参与。用一个月时间，摸索方法，总结经验。为下一步全面推广作参考和准备。c)、第三阶段（5月1日～5月31日）,逐步全面推广，不断实施、不断修正、不断改进，务必使各项工作达标和初见成效。d)、第四阶段（6月1日～7月30日），巩固考核期，各项指标达到预期目标。e)、第五阶段（8月1日～9月30日）分步实施，评估6S推行活动，对节约、速度、效率、服务、满意进行考核。2、推行实施方案；a、制定6S现场管理细

6、则。  b、制定6S现场管理时间表。  c、制定6S现场管理评比的方法。d、制定6S现场管理奖惩办法。  e、新进员工的6S现场管理培训。f、制作荣誉榜宣传栏。3、执行准则a、全体员工出谋划策、建议征询。b、全体上下彻底大扫除（进行自检）。c、建立地面划线及物品标识标准（区域、公共区域、安全通道）。d、3定：定点、定容、定量。1)、定点：放在哪里合适。2)、定容：用什么容器、颜色。3)、定量：规定合适的数量。e、3要素：场所、方法、标识。1、现场查核、评比。2、公布成绩，实施奖惩。2、6S问题点质疑、解答七、6S管理的评估和考核由主任或副主任带领督查以及小组成员，定期进行对6S实施

7、项目各阶段的进度、结果检查和评比，采取交叉评分法，即检查A区，A区负责人不参与自我评分，评比分数为1至10分，以小组评定总分数为结果。1、6S执行领导小组要对各项工作严肃认真，公平公正，加强监督。2、各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。3、通过对6S管理进行定期的审查，找出不足之处加以改正。4、完善标准化、制度化。5、设立部门流动荣誉奖牌，总分最高为本次评比优胜部门，获得挂牌，公开表彰。6、选举先进班组和优秀员工，以资奖励和公开表彰。7、对提出建议和意见的员工进行