签了劳动合同不服从管理被开除

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划签了劳动合同不服从管理被开除　　主题描述　　我们是上海的一家制造型企业，XX年3月李某由劳务派遣公司派遣到我们公司工作，签订两年的劳动合同。XX年10月，李某与车间同事发生争执并动手打人，公司规定这类行为为严重违纪事件，最终决定予以开除处理。但是李某就赖在公司的宿舍，既不办理手续，也不退宿舍。公司采取书面告知，他也不理会，就让我们给他辞退补偿，现在，我们真有一种秀才遇到兵的感觉了。请问：关于这名员工耍赖的情况，我们该如何处理呢？　

2、　案例解读：　　1、上海的一家制造型企业　　2、劳务派遣员工发生严重违纪事件　　3、公司决定予以开除处理　　4、员工耍赖不肯走，要求辞退补偿　　目的：正常解除劳动合同　　案例解析：　　一、公司用词不当的地方目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一看到开除，我脑袋就开始疼，现在的人怎么了？动不动就是开除处理！连续几天，发生几起“开除”事件，被

3、我们中层管理者的智商蠢哭了，把公司最近几次的事件改编一下，给大家作为参考。　　案例1：小A是分公司成立初期就在的老员工，分公司成立2年。总部下派一个员工暂代分公司某一职位的主管工作，过去3天，对小A说：总部副总说要开除你！不过在我的求情下，只是把你的班级移交给其他同事，你暂时观察一下！一句话让小A火起，开除我，凭什么？我工作负责，学生喜欢我，所带班级是全系第一名，有什么理由开除我？巴拉巴拉一堆。　　总之，事情闹得很大，最让我觉得智商有问题的是，大家都心知肚明他威胁小A，只是为了把小A带的班级给自己的亲信，刚刚入职的讲师，提高他的收入。小A学

4、过法律，第一时间先找分公司人资拿到劳动合同及相关证明，然后联系自己的学生，让他们帮忙作证，如果公司开除他，必须给他赔偿金，不然劳动仲裁。　　结果：事情闹得总部，总部副总莫名其妙，要求小A到总部做答辩，小A舌战群雄，副总让他安心回去工作，主管被批评。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　案例2：某分公司员工工作质量很差，但是急需用人的时候，还

5、是让他过了试用期，现在不忙了，分公司经理就开始想开除该员工，该员工了解劳动法。分公司经理找到我们，问我们怎么才可以开除这名员工，人家又不告我们。当然是无法直接开除员工，只能从员工无法胜任工作入手，有证据证明他无法胜任工作，经过培训后或是调整岗位还是无法胜任工作才可以解除。　　我们回到案例上来，这家制造业也是，不应该说开除，正常是公司方面解除劳动合同，而且不是公司解除，是要退回给劳务派遣公司，由劳务派遣公司来解除劳动合同，公司无权解除。　　二、严重违纪确定　　根据《劳动合同法》第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：　　在

6、试用期间被证明不符合录用条件的；　　严重违反用人单位的规章制度的；　　公司是有权退回该派遣员工，但是退回该员工要确定以下内容，才能确定其严重违纪：　　1、员工手册　　公司是否由相关规定，员工手册或是其他制度上有没有相关制度：打架是严重违反公司规章制度的？　　员工手册是否合法？是不是大家都认可的？　　2、员工知晓该制度与否？　　如果确实有相关规定，还要确认员工是否知晓该制度。公司在入职初期有没有做相关制度的培训，或是派发相关手册给员工，并且有文字记录？　　三、如何退回？目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜

7、力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　因为该员工的劳务派遣员工，公司无法直接解除劳动合同，所以只能退回给劳务派遣公司。如何退回呢？　　1、严重违纪　　案例中也说了，该员工属于严重违纪，只要有制度支撑可以证明员工严重违纪，可以直接把员工退回。　　2、劳务派遣协议　　如果没有办法证明严重违纪，只能看看劳务派遣协议上有没有相关规定。建议在劳务派遣协议上明确规定哪些行为是必须退回的。　　四、关于耍赖　　从案例中可以看出，

8、公司头疼的不是如何解除劳动合同，头疼的是员工耍赖不肯走。给出几个参考建议：　　1、由劳务派遣公司解决　　公司跟劳务派遣公司沟通，确认可以退回该员工，办理好相关手续。然后要求劳务派