油田井下作业工作总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划油田井下作业工作总结　　配液一队XX年度安全工作总结　　XX年我队在分公司和配液厂的正确领导下，坚持“平安井下、科技井下、发展井下、和谐井下”的思想理念，按照厂领导的安全生产部署，认真落实各项安全生产制度，明确岗位责任制，层层抓好落实安全生产工作，较圆满的完成了本年度的安全生产任务。现将我队XX年度的安全生产工作情况汇报如下：　　一、健全机构，完善制度，全面落实岗位责任制　　健全安全生产管理机构，

2、全面落实岗位责任制　　我队高度重视安全生产工作，成立安全生产管理小组，队长任小组组长，其他队领导任副组长，各班组长任组员。按照“谁主管、谁负责”的原则，落实各前线配液站点的安全生产管理职责，小组成员不定期地对各前线配液站点进行检查和抽查，行政手段和经济措施并举，全面落实安全生产责任制，形成组长亲自抓，组员具体抓，层层抓落实，做到安全生产目标落实到位，职责落实到人。　　完善安全制度，认真做安全管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行

3、业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年初油田公司全面贯彻集团公司各项部署，提出“4000万吨硬稳产油的目标。水平井、大规模压裂由原来的69口增加到260口，大规模压裂施工工作量大幅度增加，主要以外围油田探井和开发井为主，移动配液站点多，线长、面广，配液施工作业场所高度分散，安全生产控制难度很大。面对挑战，我队始终把安全生产作为头等大事来抓，全面落实安全生产责任制，建立健全小队安全生产监督管理体制与机制，全面实施H

4、SE管理体系，持续加强前线站点安全生产工作，有力地保证了配液安全生产。　　为落实安全生产目标，我队安全生产管理小组结合小队实际情况，对四个自动化移动配液站点和前线固定站点进行了多次检查。小队技术人员在每次移动站点搬家后对自动化配液设备、相关配套设备、发电机组设备、车辆、供电线路、生活区设施是否安全运行、安全生产；防火、防盗、防毒、防爆等防范工作是否落实到位，发现的安全隐患和存在问题技术人员及时提出整改和防范措施，做到安全生产、安全管理、安全工作，确保我队职工队伍稳定。　　XX年初为增加本队配液能力，更新配液

5、设备。新增加8方、12方自动化配液设备。厂机关设备相关人员及小队技术员根据配液厂相关设备安全制度，对已有的两套4方自动化设备及8方、12方自动化设备安装使用中需要注意的事项和可能出现的问题及解决措施，形成文字材料，编成《自动化配液设备操作规程》将其下发到四个自动化配液站点，该操作规程的有效执行使自动化操作更加科学、更加规范，确保了自动化配液设备安全平稳运行。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，

6、保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二、强化安全培训，注重宣传，提高安全生产意识　　安全生产培训总动员　　安全生产，不仅是领导的责任，也是每位员工的责任。我队加强对员工的安全教育，不断提高配液人员的安全生产素质和意识，组织相关人员进行培训，包括安全管理人员，各班组长，各岗一线员工及驾驶员。组织员工学习集团公司《反违章禁令》，增加干部员工的安全生产意识，自觉规范安全生产行为。做到知行合一，真正把安全生产的各项工作落到实处。　　宣传教育形式多式多样，提高员工

7、安全生产意识　　为宣传和贯彻分公司和配液厂的安全生产方针，法律法规，普及安全知识，提高员工安全生产意识，推动安全生产工作顺利开展。XX年组织多种多样的教育宣传活动，通过悬挂条幅，观看幻灯片视频等形式进行安全宣传教育，营造出“真爱生命，安全生产”的良好氛围；组织员工开展了“全员写风险”、“安全里程碑”活动，狠抓现场“HSE两书一表”运行质量，针对重要危害因素、环境因素，完善了风险削减措施，并落实到岗位。将安全宣传教育工作推向一个新高潮，进一步提高了员工的安全意识。　　三、深入开展安全生产检查，加大对事故隐患的

8、整改力度　　(一)对发电机组设施进行安全检查目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　随着XX年生产任务不断增加，发电机组使用率也不断增加。在日常维护任务日趋繁重的同时，我队技术人员狠抓安全生产，定期对发电机组进行机