河南油田井下作业成本控制研究

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1、河南油田井下作业成本控制研究【摘要】成本控制是企业增加利润、提高竞争力的有效手段。本文结合成本控制的相关理论，对河南石油勘探局井下作业公司的成本进行分析，并就成本控制问题提出相关建议。　　【关键词】井下作业成本控制成本预算　　　　一、实施成本控制的意义　　　　河南石油勘探局井下作业公司成立于2004年12月，是集井下作业小修、大修、压裂、酸化、调剖、堵水、试油等以及油田特车服务于一体的专业化技术服务公司。近年随着国际油价不断攀升，油田工程板块工作量加大，国内同类专业施工队伍竞争日趋激烈，实施有效的成本控制对公司发展具有重要意义。　　1、实施成本控制是实现企业目标和落实河南油田发展要求的必要途径

2、。当前井下作业面临着外部市场开拓难度大、内部市场萎缩的状况，而企业能否实现可持续发展，关键在于能否通过有效的成本控制提高企业创收增效能力。　　2、成本控制是企业增加盈利的根本途径。“利润＝收入-成本”，成本控制是企业增加盈利的根本途径。成本管理是企业管理的重要组成部分，只有加强成本控制，才能降低产品成本、提高经济效益。　　3、成本控制是企业增强竞争力的主要保障。按照迈克尔·波特的理论，企业竞争的基本战略有三种：成本领先、差异化战略、目标聚集战略。成本领先战略的目标是以成本优势获取竞争优势，其核心是企业通过一切可能的方式和手段降低成本，使自身成为市场竞争中的成本最低者，即成本领先者。　　二、河南

3、石油勘探局井下作业公司成本分析　　1、总成本方面。公司2006年总成本比2005年增长16.2%，比收入增长幅度23.6%低7.4%。2007年总成本增长12.97%，比总收入增长幅度24.02%低11.05%。通过分析可以看出，随着公司业务的开展和规模的扩大，总成本的增加是必然的，通过成本控制可以直接推动效益的增加。　　2、单位成本方面。公司整体单井平均成本为6.4万元，其中一厂区域单井成本为7.26万元，高于江汉油田，低于其他油田。　　3、百万元产值单耗费用方面。2005—2007年，公司百万产值单耗费用均呈下降趋势，人工成本与材料费用降幅最大。其他支出的百万元产值单耗虽然下降但下降速度较

4、慢，2007年达到27.19万元，超过人工成本而成为百万单耗最多的项目。　　4、作业项目成本方面。公司的主要作业项目包括井下作业小修、大修、压裂、酸化、调剖、堵水、试油、作业辅助劳务以及油田特车服务等。小修作业是占公司成本比重较大的作业部，2007年小修作业支出为18187万元。其中，措施作业占小修作业支出比重最大，达57%；其次是维护作业，占35%。公司在成本上仅略高于江汉油田，低于国内其他油田，有一定竞争优势。但是从作业项目来看，公司成本分布不均，其中小修作业支出最多；从作业队伍的盈亏情况来看，大部分还处于亏损状态。　　　　三、河南石油勘探局井下作业公司成本控制存在的问题　　　　尽管公司在

5、成本控制各个方面制定了一系列措施并取得了很大的成绩，但仍存在一些需要改进的地方。　　1、成本预测和计划力度不够。成本预测方面，在确定物资消耗定额时，物资计划与消耗水平没有统一的衡量标准，难以客观评价各核算单元物资消耗控制水平。计划管理流程存在上报计划不及时、内容不详细、验收不及时、结算滞后等问题。　　2、成本控制的指标不细化，缺乏可操作性。井下作业某一具体施工的固定成本应该包括：作业人员必要的饮食起居等所需固定资产的折旧；作业所必须的可重复利用设备、器材的折旧费，如修井机、通井机、井架等设备器材的折旧费。　　3、日常成本控制重点不突出，过程不系统。公司存在专项费用测算数与总体费用安排不足的矛盾

6、，对于采取按比例压缩还是重点压缩可控费用并不明确。公司人工费占总成本的25%，是占比重最大的一项；企业管理费占13%。虽然人工费和企业管理费低于定额标准，但由于其占成本比例大，仍需加强管理。　　4、成本预算、考核等相关制度需进一步完善。由于没有建立系统的成本控制制度，收入、支出结算存在不及时、不均衡的状况，过程考核存在估计数，造成阶段性考核失准。虽然生产运行部制定了新的《生产运行管理考核实施细则》，但细则里存在个别含糊条款。　　　　四、井下作业成本控制的影响因素　　　　1、组织因素。优质的组织机构和规模可以提高企业运行效率，从而优化成本控制，降低成本。为使各生产环节得到有效组织、协调，生产运行

7、部应结合公司的生产管理特点，进一步明确生产运行管理的主要职责，履行好基本职能，确保公司生产的安全、平稳。　　2、人力资源因素。井下作业成本控制是一项系统的工程，需要领导和全体员工的全力支持。公司队伍分布在尼日利亚、新疆、中原油田、冀东油田、长庆、鄂尔多斯、渤海湾浅海区、山西、陕北、河南等地区，加大了管理和成本控制的难度。队伍资质方面，人员学历水平较低，大多集中在高中水平。　　3、生产设备。井下作业