童装淡季销售计划

童装淡季销售计划

ID:30345135

大小:25.60 KB

页数:19页

时间:2018-12-29

童装淡季销售计划_第1页
童装淡季销售计划_第2页
童装淡季销售计划_第3页
童装淡季销售计划_第4页
童装淡季销售计划_第5页
资源描述:

《童装淡季销售计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划童装淡季销售计划  (转载于:写论文网:童装淡季销售计划)新手关注:一年中童装零售淡旺季  一月:童装冬装鼎盛季节,属疯狂旺季.具体日期在元旦假期、双休日。此时气候严寒,冬装买价高、利润高。  二月:童装冬装最鼎盛的季节,属疯狂旺季.具体日期在春节前后、元宵佳节、国际情人节、双休日。此时天气依旧较冷,冬装买价高、利润高。  三月:童装换季季节,冬装开始甩货,春装陆续批量上市,属标准旺季

2、,具体日期在三八节、双休日。此时天气冷暖交替温度过度,适合冬装甩货,春装上市。  四月:童装春装销售季节.属标准旺季,具体日期在双休日,此时天气温和,冷暖适中,春装热销中。  五月:童装春夏装过度交替季节,属标准旺季,具体日期在五一长假期间,双休日.此时天气气温逐渐偏热,春装下市,夏装开始上市,夏装热销,春装甩货。  地址:北京市丰台区航丰路5号渠道网络大厦渠道网官网:  六月:童装夏装销售季节,属标准淡季,具体销售日期在儿童节,双休日,此时天气气温偏热,夏装热销,跑量大,但价格低,利润少。目的

3、-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  七月:童装夏装滞销季节,属疯狂淡季,具体销售日期在双休日、傍晚时分。此时天气异常炎热,夏装销售基本停滞不前,建议促销。  八月:童装夏装滞销季节,属疯狂淡季,具体销售日期在双休日、傍晚时分。此时天气异常闷热,夏装销售完全滞销,秋装少量上市。开始大量夏装清库甩货。

4、建议低价促销。  九月:童装夏秋装过度季节,也是淡季过度旺季的季节,属尴尬淡季,具体销售日期在双休日、傍晚时分、九月中下旬。此时天气开始降温,日夜温差较大,风大。夏装清库,秋装全面上市。此时消费者多有持币观望心态,故人多成交低。此时大家应当心态平稳,不焦不躁,积极调整好店内的货品和陈列,准备迎接旺季。十月:童装秋装销售季节,属疯狂旺季,具体销售日期在国庆长假期间、双休日。此时气温适中,日夜温差大,秋装全面热销。此时国庆的到来也宣布了童装旺季正式开幕。消费者疯狂购物期集中在国庆长假,人多,成交量高

5、,但秋装价格适中,利润适中,故需配合促销来最大限度加大成交量,充分利用国庆来跑量。十月的销售旺季主要集中在国庆七天长假,长假过后由于消费者地心理疲劳,还会出现一段销售低谷(约维持15天左右),所以希望各加盟商充分利用起国庆长假做销售,以便能平安地度过剩下的15天低谷。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培

6、训计划  十一月:童装秋冬平稳过度季节,属标准旺季,具体销售日期在双休日、傍晚时分。此时气温逐渐降低,秋装甩货下市,冬装稳步上市。秋装甩货热销,冬装陆续上市,价格高,利润大。十二月:童装冬装全面上市季节,属疯狂旺季,具体销售日期在平安夜、圣诞节、双休日。此时天气寒冷,冬装卖价高,利润大,节日期间配合促销提升冬装成交量。  文章  地址:北京市丰台区航丰路5号渠道网络大厦渠道网官网:  一、日常活动策划  活动名称:基层员工体验成为一周的组长的体验活动活动主题:我是组长活动对象:基层商品部员工  

7、活动目的:让每个基层员工体验一下组长的工作促进员工与组长的换位思考能力,锻炼基层员工的协调安排能力。促进角色之间的相互了解,让员工有新鲜感和做事后的成就感。  活动内容:每个区域组长根据区域人员平时表现推选出一名员工参加体验。该员工当一周组长,组长接替员工原有岗位。另外一名组长协助其一周的工作让其接替员工一周所需学习的事情:1、区域的一周人员安排  2、了解所在区域各门店的特色商品,及运营情况目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保

8、其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  3、管理所在区域备用金和钥匙,统计门店销售4、本周所处区域人员的考勤记录并会成电子档5、熟知所在区域电子资料保存位置。6、配合另外组长完成临时安排任务。7、巡查门店卫生和服务情况,并记录。  8、体验完后写成体会和感受以文档形式上交,并在区域人员中分享所感所悟。  一周结束后所在区域组长根据其表现对其工作开展进行点评,指出其中还需改善和优点。  预期效果:让员

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。