质量管理总结(xx公司xx项目)

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1、Xxxxx有限公司xx市xx工程xx段质量管理总结xx市xx路轨道工程xx段2012年质量管理总结封面图片Xxxxxx有限公司xx市xx路轨道工程xx段项目经理部2012年1月8日Xxxxx有限公司xx市xx工程xx段质量管理总结xx市xx路轨道延伸工程xx段质量管理年终总结开工伊始，项目部为了实现xx市xx路轨道延伸工程总指挥部“高起点、高标准、高速度”建好xx市xx路轨道延伸工程的要求，制定了“满足顾客、保护环境、珍爱生命、xxxxxxxxxxx”的质量方针，建立健全了质量管理体系和各项质量管理制度，制定了劳动竞赛和质量达标活动计划，确立了“开工必优、一次成优，确保部优、争

2、创国优”的质量管理目标，围绕这一目标，今年主要做了以下工作：一、领导重视、机构健全项目一开工我们就成立了以项目经理xxx为组长，总工程师xxxx、生产经理xxxx、质量总监xxxx为副组长的质量管理机构，制定了详细而具有针对性的实施方案，明确了质量责任、检查目标及考评标准，坚持统筹兼顾，整体推进；建立健全了各级质量管理体系，建立工程质量逐级负责制、创优激励机制及质量一票否决制，与各级签订了质量包保责任书。对管理体系、管理力量、管理制度和技术力量进行了全面完善，制定了创优规划，明确了创国优工程的质量管理目标，与设计、监理、业主“四位”一体，开展有目标、有计划、有组织的工程创优活动

3、。以保证和提高工程质量为目标，以强化责任、管理、施工过程控制为手段。严格实行"三检"制度,及自检、复检、交接检，“五不施工制度”，及未进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量桩和资料未经监理复核不施工，材料无合格证和复试不合格不施工，工程不经检验签证不施工；“三不交接”Xxxxx有限公司xx市xx工程xx段质量管理总结制度，及无自检记录不交接，未经质检员验收合格不交接，施工记录不全不交接。形成领导重视、重点突出、层层设防、人人把关的质量管理氛围，为确保优质高效的完成施工任务打下了坚实的基础。二、确立目标、制定措施（一）质量目标1、开工必优、一次成优、确保部优、争创国

4、优；2、杜绝施工质量事故；3、各类原材料合格率为100%；4、各类监测、检测资料齐全，砂浆、混泥土试块强度合格率为100%；5、单位工程一次验收合格率100%，单位工程优良率95%以上。（二）质量保证体系及措施我们成立了以项目经理xxxx为组长，总工程师xxxx、生产经理xxxx、质量总监xxxxXxxxx有限公司xx市xx工程xx段质量管理总结为副组长、各部室主管、施工队长、班组长为组员的质量管理领导小组，建立以由公司宏观控制，项目经理领导，项目总工程师策划、组织实施，现场经理中间控制，质量总监过程监督检查，各专业工程师检查和监控的质量保证体系，形成从项目经理部到各专业队和作

5、业班组的质量管理网络，编制下发了《项目质量管理体系》、《质量管理策划书》、《质量奖惩制度》等，以保证和提高工程质量为目标，以强化责任、管理、施工过程控制为手段，建立了一个从工程计划、质量管理、成品保护、安全环保、综合协调、物资设备采购到实验检验、施工过程控制的质量保证系统，把质量管理各环节、各阶段的质量管理职能严密组织起来，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现质量目标。在质量管理过程中采用“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”等五方面进行质量控制，形成既有明确任务，职责

6、、权限又能互相协调、促进的质量保证体系，并制定了相应措施：1、制定和完善质量管理制度和工艺标准，明确规定各部门、技术、质量管理人员的质量管理内容、职责、权限、奖惩办法，将工程质量管理纳入制度化、规范化、程序化管理，推行标准化、工艺化施工，实行全员、全方位、全过程质量控制；2、强化质量宣传教育，树立质量创国优意识；3、狠抓技术管理，加强施工人员技术培训，多次邀请专家到项目对施工管理人员进行培训，对每道工序制定详细有针对性的作业指导书，努力提高所有参建人员的施工水平；4、对每道工序实行三检制度，即自检、复检、交接检，上道工序不合格，严禁进入下道工序，严格实行工程质量责任制，建立创优

7、激励机制，实行工程质量管理逐级负责制和质量一票否决制；5、建立‘五不施工，三不交接’制度，即未进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量桩和资料未经监理复核不施工，材料无合格证和复试不合格不施工，工程不经检验签证不施工；“三不交接”制度，及无自检记录不交接，未经质检员验收合格不交接，施工记录不全不交接；6、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度，严格把好原材料订货、进料关，做到先试验合格后进场，材料的出场合格证，现场试验报告单手续齐全，分区堆码整齐，产品标识明确，实现质量永久可