秩序部培训计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划秩序部培训计划　　松江普洛斯秩序年度培训计划篇二：秩序部年度培训计划篇三：秩序部年度工作计划文档秩序部年度工作目标一、治安管理工作　　1、辖区全年无重大治安管理责任事故；2、所有安全薄弱的区域每日定点巡检；　　3、内部、内外部无打架斗殴、无监守自盗事件发生；4、辖区全年无盗窃责任事故发生；　　二、消防管理工作　　1、根据公司的计划安排，与工程部完成消防中控室的接管验收；2、对会所及示范区的　　消防设施设备制作相应的标志、标识；　　3、按照消防设施设备检查执行标准，

2、完成巡检、维护、保养工作；　　3、部门员工熟悉常用消防设施的使用、懂得火场自救互救、队长能够在火场组织营救；　　4、辖区全年不发生火灾事故；三、车辆管理工作　　1、完成在车辆主出入口处，增设道闸系统，运用技防的手段对车辆进行有效的封控的　　协调工作；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、完成对园区进行交通标识、标线的规划协调工作；3、视情提议对停车场购买停车场　　公众责

3、任险；　　4、无关、超大超重的车辆得到有效封控，园区停车秩序井然四、客户接待工作全年发生客户投诉事件不超过三起；五、供方管理工作　　1、严格执行服务合同及公司的规章制度；2、参照部门的规章制度对供方单位进行管控；　　3、按照供方单位管理作用标准行使部门的职能；六、员工招聘工作　　1、消防中控员持证上岗；　　2、消防中控员从事本工种1年以上；秩序维护部门XX年工作计划、所需资源配合篇四：秩序维护员培训计划秩序维护员培训计划　　秩序维护员的培训计划　　1.周计划：熟悉小区内部及周边环境，物业公司的现状，每周进行两次队列训练。　　2.月计划：做好军事化训练、三防知识和消防知识学习

4、。每月25号进行一次消防演练。　　3.季度计划：做好技能训练并培训秩序维护员做好物业管理知识参加，并且在培训过　　程中实行考核。培训结束后，根据实际情况对现有秩序维护员人员进行筛选和调整。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一、培训时间　　1拟定培训为二零一四年六月一日至九月三十一日，全程培训时间为四个月。2培训操练和每周例会交叉进行，时间为每周四下午6点30分开始，如特

5、殊情况根据具　　体情况临时决定。２、培训地点。１选择山倾城会议室第三、培训目标　　１、全面提高秩序维护员综合服务素质，以体现秩序维护员服务宗旨，塑造良好的企业　　形象。　　２、提高全体秩序维护人员工作效率，服务质量，使秩序维护员能为业主提供高效、周　　到的服务。　　３、提高全体秩序维护人员自我学习、自我约束的能力，识现企业愿景。　　4、实现管辖区内无重大安全责任事故，无火灾、被盗、打架斗殴事件。　　5、业主、员工对秩序维护员服务满意率达95%以上，有效投诉处理率100%。第四．培训管理规定。为保证这次全体秩序维护人员的培训工作顺利进行，达到预期的目标，现根据《秩序维　　护员

6、管理制度》制定以下几条纪律　　、培训期间请假制度：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、培训员工不准迟到，无论因何种原因需请假时，必须填写请假报告单，并逐级审批备　　案后方能有效。　　2、班长请假需经队长批准方可。　　3、秩序维护员请假需经主管批准方可，但必须先经班长批准。　　4、严禁越级请假。　　5、无请假报告单不参加，一律按旷工一天处理。　　6、如果休假遇到特殊情况

7、不能按时归队，应有电话和证明方可考虑补办事假。　　、惩罚--辞退，有下列表现之一者，立即劝辞退　　1、不服从管理，顶撞上级，拒不服从培训的　　2、迟到三次以上，劝阻后依我行我素的。　　3、培训考核不合格者。　　二、培训内容。　　１、秩序维护员管理制度。○1、秩序维护部的工作流程○2、秩序维护员班长岗位职责○3、秩序维护员警用器材使用管理规定○4、秩序维护员培训管理制度○5、秩序维护员岗位职责○6、秩序维护员门岗岗位职责○7、巡逻秩序维护员岗位职责○8、秩序维护员装备交接制度○9、秩序维护员日常管理制度。目的-通过该