模具车间生产计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划模具车间生产计划　　型材模车间管理与生产计划　　------蓉沪机电型材模张建平　　由于领导的英明决策，现已能保证我们蓉沪型材模的生产量，使员工有事干，领导有事管，我们型材模现有的人员配备能完成二百套以上，为了蓉沪型材模的更好发展，拟生产计划如下：　　材料：原材料，车间下计划，原材料要及时到位，保证质量，保证下单尺寸，在下料时，尽可能的把尺寸拿准，减少不必要的浪费。辅助材料，为了节约成本，杜绝浪费，辅

2、助材料必须在保证质量的前提下购回，员工领取时须以旧换新，降低成本。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　质量：在加工过程中，严格按照图纸要求执行，若遇疑难问题，须问清楚后再生产，以免造成质量事故，我们在加工的每一工序中，都必须尽量减小误差，下一道工序人员须检查上一道工序是否有差错，如画线是否偏差过大，是否画反等

3、，铣模具时分流孔、焊合室加工到位与否，钻孔时螺丝孔是否偏差过大，工模时壁厚是否合格，是否偏壁，打火花时毛条位是否到位，工作带高低是否合格等，最后由专人负责检验、审核模具后方能出货，尽量使返修模减少，保住质量。同时，我们在接到图纸后，要合理安排好时间，该加班的必须加班，若有需要，有的工序可以外发，以保证在规定　　的期间内交货。对出现质量事故的，要按照问题的轻重给予处罚。　　设备：要时时保持设备清洁卫生，若设备有问题，须及时向上级反映，及时维修，以保证设备的正常运转，不耽误生产。　　人员配备：型材模车间计划人员，锯

4、床1人，车床1人，划线1人，钻床1人，磨床1人，铣床2人，打磨1人，抛光1人，工模1人，线切割1人，电火花2人，现有人员11人，我们将在原有基础上根据以后生产量的大小适当配备所需人员。　　员工待遇：为提高员工的生产积极性，若每月的生产量超过150套，或产值超过18万元，我们将按照员工的的工作量大小给予适当的绩效奖。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保

5、从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　车间管理：管理出效益，企业的发展离不开管理，好的管理可以使企业繁荣昌盛。我们型材模车间，首先管理人员须以身作则，严格要求自己，作好表率，起到模范带头作用，对员工，我们须以制度管人，制度面前，一视同仁，该惩该罚，不用领导提醒，员工自己都知道，这样，管理人员和职工之间才不存在仇视心理，团队力量才会加强。我们型材模从发展到壮大，需要一个过程，建厂时我们每月只有模具二三十套左右，现在每月基本上有一百伍十套以上，我们的员工需要有一个适应过程，原先工作量小，人自然就变得有点　　懒惰

6、，现在工作量突然加大，有的人开始还不能适应，感觉比较累，不愿意加班，那么我们管理人员要在这方面做工作，该加班的必须加班，不服从管理的要予以处罚，以保证我们型材模车间的正常生产，适应社会需要。　　安全生产：在我们模具行业，安全是放在第一位的，若职工是企业的生命，那么安全就是职工的生命，企业靠职工，职工靠企业，相辅相承。在我们模具车间，不允许员工有戴手套操作机床等不安全因素存在，若遇危险性较大的事需要做，我们要有领导在旁边安排、监督，防患于未然。　　模具企业的生产计划管理　　发布：XX-5-617:22:51来源:

7、模具网浏览次编辑：abihau　　对于模具生产这一典型的离散制造企业来说，模具的生产计划管理一直是行业内不断探索的课题。北汽福田潍坊模具厂结合MES制造执行系统的应用，尝试将工厂生产计划和车间作业计划分层管理，采用计算机辅助手段，逐步实现了对计划和进度的有效控制与协调。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在模

8、具的制造过程中，随着企业规模的扩大和生产管理的细化，企业的各个阶层对生产计划和进度的及时了解越来越迫切，如高层领导想知道：企业当前剩余的生产能力是多少？能不能透明地看到制造现场？能不能及时地看到生产进度？能不能预测订单的交货时间？管理部门需要了解：制定的生产计划是否能够完成？生产现场的变动会给后续订单带来哪些变化？生产一线部门需要了解：如何组织几百套模具的生产？如何安排数以千、万计的工