科室分级护理质控计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划科室分级护理质控计划　　XX年度科室护理质量控制工作计划　　1、成立科室护理质控小组，质控人员对基础护理、专科护理、消毒隔离、急救药品等定时进行检查和分析　　2、每周进行护理行政查房，尤其对重点病人管理、分级护理、精神病行为的安全管理等进行重点检查，发现问题及时分析原因、整改后进行评价。　　3、责任护士及护士长每周跟科主任或主诊医生至少查房一次，以及时发现护理隐患。　　4、每月召开科室质控小组会议和护士会议

2、，对科室自查和护理部检查发现的问题进行分析整改　　5、组织科内护士进行应急模拟演练与考核，使护士提高应急能力，提高抢救质量　　6、加强对低年资护士、轮转护士的带教与考核，按时完成培训计划，以提高护士的专业水平　　7、不断督促保洁工搞好病人卫生，加强对护工、保洁工精神科知识的教育，提供他们对精神科安全管理的认识。　　8、不断了解病人及家属对护理工作的满意度，出院后进行电话回访。每月召开工休座谈会，收集病人的意见和建议，及时反馈讨论整改。　　精神科目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜

3、力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年1月10日　　年护理质控计划　　护理工作的服务最终体现于保障患者的生命安全，根据医院质量管理年“质量、安全、服务、费用”的要求，质量管理必须贯穿于护理工作的始终，因此必须紧紧围绕质量这条主线，根据医院及护理部工作计划，制定护理质控计划以保证护理质量持续改进:　　一、护理质量的质控原则：　　实行院长领导下的护士长－全体护士的二级质量管理监控，落实护

4、理质量的持续改进，全面落实质控前移，加强专项质控，落实纠纷缺陷管理，实施安全预警管理。　　二、护理质量管理实施方案：　　进一步完善护理质量标准与工作流程。　　1、结合临床实践，不断完善质控制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、基础护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的书写等。　　建立有效的护理质量管理体系，培养一支良好的护理质量管理队伍、继续实行以护士长---科室质控员的二级质控网络，逐步落实人人参与质量管理，实现全员质控的目标。　　2、发挥护理质量监控小组的作用，注重环节质控和重点问题的。整改效果追

5、踪　　3、成立危重病护理抢救小组。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、加大落实、督促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查。　　5、完善护理质控制度、职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、提出有效的整改措施。　　6、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发现安全隐

6、患，及时采取措施，使护理差错事故消灭在萌芽状态　　8、建立并健全安全预警工作，及时查找工作中的隐患，并提出改进措施。　　目的　　目标　　成立质控小组　　工作职责　　健全规章制度1、核心制度2、重点　　全面质量管理人员准入岗前培训，三基培训质量控制双向反馈评价　　绩效考核　　一完善质控体系　　二、修订质量标准及持续改进记录表　　三、制定质控目标：　　1、基础护理合格率90%　　2、差错事故0目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了

7、适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、压疮发生率0　　4、满意度80%　　四、规范护理质量控制，做到有计划、有分析、有总结　　五、采用PDCA方法进行质量控制　　六、质控分组及检查安排　　咸阳市中心医院　　XX年度神经内科　　质量控制计划　　咸阳市中心医院神经内科质控组织机构及职责　　一、组织机构　　组长：薛常虎主任　　成员：杨琼护士长、杜翔主任、闫西茹主任、吴军副主任、高锋利主管医师、韩涛主治医师、陈鹏主治医师、张艳医师、张杰医师。　　质

8、控员：吴军副主任　　职责：全面负责科室医疗质量与安全管理工作　　二、科室质量控制小组职责分工及成员　　科室质量控制小组职责　　科室是医疗质量管理体系的重要组成部分，科主任是科室医疗质量的第一责任者。科室质控小组职责如下：　　1、科室医疗质量控制小组由科主任或副主任、护士长和其他相关人员3~5人组成。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并