材料设备选型定板单,房地产(共10篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料设备选型定板单,房地产(共10篇)　　材料设备选型定版管理流程　　编制审核批准　　日期日期日期　　修订记录　　一、流程图　　二、流程概述　　三、工作程序　　日常材料设备研究　　1)项目公司工程部从材料设备性能、功能及技术标准角度开展日常研究，并建立材料信息库，填　　写《材料设备信息收集表》，项目公司开发管理部部配合对该材料设备使用效果的评价。2)项目公司成本管理部负责相关材料设备的外部供应市场情况的汇总分析。　　3)项目公司成本管理部负责材料设备的市场价

2、格的收集整理。材料设备清单确定　　1)方案评审阶段，集团设计部应对项目大型材料设备进行研究，初步明确大型设备的规格、标准目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　和功能要求、应用的建筑类型及部位等。大型设备包括建筑附属设备、给水排水设备、暖通空调燃气设备、电气设备等，可参照《材料设备部品清单》，并根据项目不同进行筛选、罗列。2)施工图设计评审通过后，项目公司工程部提出材料

3、设备选型初步要求，结合方案阶段的大型设　　备选型初步意见，组织编制材料设备清单。相关材料设备可根据具体项目对《材料设备部品清单》进行调整。相关部门工作要求如下：　　a)项目公司工程部确定材料设备的规格、标准和功能要求，应用的建筑类型及部位，并尽可　　能提供图纸或样品照片，同时可推荐可选供应商；　　b)项目公司营销管理部尽可能料设备档次、外观效果及其他涉及客户层面的要求；c)项目公司成本管理部提出供应方式和目标成本范围；　　d)项目公司成本管理部推荐可选供应商，提供材料样品供比对、参考。　　3)项目公司工程部组织对项目材料设备清单进行评审，参与部门包括：项目公司项目部、

4、成本管　　理部、成本管理部。项目公司工程部根据评审意见，修改材料设备清单，报项目公司分管领导审核、项目公司总经理审批。　　4)项目公司成本管理部应根据审批的材料设备清单，组织项目公司工程部、项目部、成本管理部目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　开展针对项目所使用的材料的调研，此调研工作应一直延续到全部材料封样完成后结束。材料设备选型定板1)材料设备清单要点说明：　　

5、a)有关材料设备的档次、功能及客户需求：由项目营销管理部尽可能部提供；　　b)材料设备技术标准：项目公司工程部视工作进度尽量完成，如不具备详细的技术资料，亦　　需进行性质表述，原则上应在材料设备进场计划前2个月完成技术标准确定和材料样板的标前封样，并向项目公司成本管理部提供技术资料要求或图纸；　　c)材料设备数量或面积数、目标成本、供应方式：需项目公司成本管理部在项目整体目标成　　本前提下予以确定；　　d)涉及采购方式、采购主责部门、时间进度要求的部分，由项目公司成本管理部在项目采购　　策划环节予以最终确定；　　e)涉及建筑外观或观感的重要部位材料设备，项目公司工程部

6、应组织设计单位参与确认。2)集团设计部组织方案阶段材料设备选型定版工作，对《材料设备部品清单》进行评审，参与部　　门包括项目公司工程部、成本管理部、综合部、营销管理部、商业管理部、集团成本控制中心、开发部、财务管理中心及物业管理中心。集团设计部根据评审意见修订《材料设备一览表》，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　报项目公司分管领导、总经理、集团分管领导审核，董事长

7、审批；对未达成统一意见的，各部门在施工图版选型定版中需特进一步明确；　　3)项目公司工程部组织施工图阶段材料设备选型定板工作，对项目材料设备清单进行评审，参与　　部门包括：项目公司项目部、开发管理部、成本管理部、营销管理部、商业管理部、成本管理部及物业公司。项目公司工程部根据评审意见，修改材料设备清单，报项目公司分管领导审核、项目公司总经理审批。对未达成统一意见的，各部门在采购环节需特别关注，并尽量在启动单项采购前予以落实。材料封样、移交、保存　　1)在采购策划阶段，由项目公司工程部根据《材料设备清单》完成《材料设备类合约总体方案》　　中的“合同要点