目标管理与工作计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划目标管理与工作计划　　企业内训：目标管理与工作计划　　明阳天下拓展　　培训主题：工作目标计划制定部门工作绩效考核关键业绩指标体系天数：2天　　课程大纲：　　第一天目标管理实务　　第一章目标管理概述　　1、目标管理的概念与原则　　2、目标管理的产生与发展　　3、目标管理的特征与意义　　4、目标管理的优点与问题　　讨论：国家电网公司的“三集五大”　　第二章目标体系的设定　　1、企业目标体系的层次　　2、设定目标的步骤与方法　　3、目标的构成——指标

2、体系　　讨论：供电公司安全指标体系的梳理　　第三章目标的分解　　1、目标分解程序　　2、目标分解方法目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划目标管理与工作计划　　企业内训：目标管理与工作计划　　明阳天下拓展　　培训主题：工作目标计划制定部门工作绩效考核关键业绩指标体系天数：2天　　课程大纲：　　第一天目标管理实务　　第一章目标管理概述　　1、目标管理的概念与原

3、则　　2、目标管理的产生与发展　　3、目标管理的特征与意义　　4、目标管理的优点与问题　　讨论：国家电网公司的“三集五大”　　第二章目标体系的设定　　1、企业目标体系的层次　　2、设定目标的步骤与方法　　3、目标的构成——指标体系　　讨论：供电公司安全指标体系的梳理　　第三章目标的分解　　1、目标分解程序　　2、目标分解方法目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训

4、计划　　3、目标责任书　　讨论：供电公司营业厅应急处置工作目标分解　　第四章目标管理的组织和流程　　1、目标管理的组织　　2、各部门在目标管理中的作用　　3、目标管理的流程　　讨论：供电公司营销目标的保障　　第五章目标管理的方法与技巧　　1、参考指标体系　　2、关键业绩指标　　3、绩效考核与目标管理　　讨论：“科学”与“公平”的问题第二天工作计划实务　　第一章目标的执行与工作计划　　1、做正确的事情，用正确的方法做事情　　2、以目标为导向的过程设计　　3、有效工作计划的关键要素　　讨论：供电公司人资部“员工年度培训计划”　　第二章时间管理与工作计划　　1

5、、工作效率与工作效果　　2、80/20法则　　3、工作价值矩阵　　4、作一个高效的工作者目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　讨论：时间都去哪儿啦？　　第三章工作计划的制定　　1、公司目标的制定　　2、职能部门目标　　3、个人工作目标　　4、短期、中期与长期目标　　分享：　　公司/部门/员工年度工作计划方法公司/部门/员工季度工作计划方法公司/部门/员工

6、月度工作计划方法日常工作计划方法　　第四章计划工作的难点管控　　1、如何理顺本部门与相关部门的工作关系？　　2、如何将部门工作计划展开？　　3、如何进行工作分派？　　4、如何根据目标与计划制定工作标准？　　5、如何根据目标与计划进行工作指导？　　6、如何提高部门的工作绩效？　　本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。　　XX年护理目标管理与工作计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业

7、务技能及个人素质的培训计划　　护理部紧紧围绕医院中心工作，根据《江苏省医院护理工作评价标准》等要求，以强化基础管理、确保护理安全为主线，以加快人才培养，推动专科护理发展为核心，以提高患者满意度为目标，使护理工作得以持续改进，特制订XX年护理工作计划与目标管理：　　一、加强护理管理，提高护士长管理水平　　目标：护士长参加培训率达100%。　　1、派送护士长参加市级以上护士长管理培训班学习，更新护理管理理念，提高护理管理技巧。　　2、每季组织护士长业务大查房，促进护士长及科室间的学习交流。　　3、注重护理骨干的培训，培养护士长后备队伍，完善护理管理队伍。　　

8、二、开展优质护理服务，树文明形象，提高患者满意度　　目标：“优质护理服务”在全院