电力公司,综合计划管理办法

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划电力公司,综合计划管理办法　　浅析电力企业综合计划管理　　摘要：本文结合多年工作经验，通过平时在电力企业工作的实际情况，针对综合计划管理方法，进行了简单的分析，在明确了综合管理职责情况下，分析了年度、月度计划的制定、执行、修正的方法，对电力企业综合计划管理有一定的帮助，以供参考；　　关键词:综合计划;电力企业;计划　　综合计划管理是企业管理的中心环节，是对企业全部经营活动进行统筹安排的综合平衡；企业的综合计划对企业各级管理部门具有纲领

2、性和指令性。它是指对各项企业计划的平衡管理，能有效保证各项计划执行的合理性，执行效果的利益的最高效性。因此，综合计划的管理重在大局性与各项计划组合利益的最优性。因此，综合计划的管理工作是企业管理的重中之重，特别是电力这样关系到国计民生的大型国有企业，综合计划的管理必须科学严谨。基于此，本文就综合计划管理方法作深入探讨。　　1管理机构和职责　　管理机构目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安

3、保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　为进一步加强综合计划管理工作，成立以企业负责人为主管领导，由各部门负责人为成员的综合计划领导小组及工作小组，并明确工作职责和归口管理部门。　　职责　　管理机构负责全局的计划管理工作，如配网改造及大修资金安排，年度月度计划，计划实施、调整，项目资金的调节。根据多年电力企业工作经验，笔者认为归口管理部门发展基建部应设立综合计划管理专职岗位，负责全局的综合计划日常管理工作；其他相关部门，如办公室、生技、营销、财务、人力资源等专业管理部门应设立计划管理兼职人员，负责综合计划专项管理工作。这是行之有效的分工方法

4、。　　2管理内容与方法　　综合计划编制流程建议采取自上而下、统筹汇总、讨论审核、党政联席审定上报的流程进行编制。　　综合计划编制工作开展前，根据企业发展战略，结合企业发展实际对企业管理有关指标进行确定，确立总体目标和思路。综合计划归口管理部门负责组　　国家电力公司系统综合计划管理办法第一章总则　　第一条为了适应国家电力公司实体化、市场化运作的需要，进一步加强公司系统的经营管理工作，把公司系统经营工作的各个环节纳入目标管理，完善公司系统内控制度，提高公司经济效益，促进公司可持续发展，根据《国家电力公司章程》，特制定本办法。目的-通过该培训员工可对

5、保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第二条本办法所称综合计划是公司系统的年度经营目标，是公司发展战略的近期目标和实施方案，是指以公司发展战略为指导，在各有关专业计划的基础上，进行综合平衡、优化后形成的公司系统年度计划。　　第三条综合计划要体现以市场需求为导向、以安全生产为基础、以经济效益为中心、以科技进步为动力、以优质服务为宗旨的公司经营理念。　　第四条公司系统综合

6、计划的编制与平衡要坚持局部服从全局，专业服从综合，寻求公司系统总体效益最优的原则。　　第五条本办法适用于公司、集团公司、省电力公司。　　第二章综合计划的内容　　第六条综合计划应涵盖公司系统主要经营活动的各专项计划。　　第七条综合计划涵盖九项专业计划，其主要指标是：　　1．电力产量：售电量、直属电厂发电量、购电量、跨区送受电量；　　2．固定资产投资：大中型基建投资、小型基建投资、限上技改投资、城网建设与改造投资、农网建设与改造投资；　　3．电力建设规模：开工规模、投产规模、在建规模、关停小火电规模；　　4．资产经营：主营业务收入、资产总额、利润总

7、额、上缴投资收益、投资收益率、资产负债率、资产保值增值率、应收电热费余额；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5．劳动工资：职工人数、工资总额、劳动生产率；　　6．供电质量：电网频率合格率、供电电压合格率、城市供电可靠率、城市居民端电压合格率、农村供电可靠率、农村居民端电压合格率；　　7．安全管理：特别重大事故、人身事故死亡人数、人员责任的重

8、大电网事故、人员责任的重大设备事故、重大火灾事故；　　8．能源节约：线损率、直属电厂供电煤耗；　　9．科技环保：科技开发投入、烟尘达标排放率、废水达标