甲方对营销代理公司的总结

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划甲方对营销代理公司的总结  与营销代理公司的工作衔接办法  1.代理公司销售经理与我公司现场销售经理的分工:  a.代理公司销售经理侧重于业务人员的培训、考核、安排、奖罚  等案场业务管理,但具体案场方案的实施办法须甲方审定后执行。  b.我公司现场销售经理主要负责收款、贷款、变更、投诉、合同  审核、盖章等业务,同时我公司的现场销售经理为与代理公司的联系人。c.双方负责人互相协作,争议问题友好协

2、商解决。  2.代理公司所负责的具体业务内容:  a.  b.由代理公司及时统一安排市场调查及分析。代理公司应及时审阅项目的总体规划及各单体型号的平面图以  及交付标准并给予专业意见。  c.代理公司对项目会所、绿化、及各种配套设施的设计与配备提  供专业意见。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  d.代理

3、公司对该项目作整体策划,包括市场定位、销售对象、时  间、价格、付款方式及各种宣传渠道、户外广告、楼盘包装、售楼部包装、示范单位包装等提供专业意见,由我公司审核作出相关的实施决策。e.代理公司协助我公司进行项目VI系统建设工作,导入成熟的  客户管理工作和物业管理模式等,不断提高公司的品牌形象。  f.代理公司负责建议安排及监督项目楼书、推广宣传单、模型、  效果图、展板、认购书、认购须知等销售资料,但具体制作、设计单位由我公司审核确定,代理公司全程跟踪把关。  g.负责建议、安排、监督媒体广告的设计投放及

4、评价,具体操作  实施由我公司由我公司审核确定,代理公司全程跟踪把关。  h.代理公司负责提交详细销售报告、客户统计分析、媒介分析、  筹划及销售方面的检讨分析报告。  i.  3.其它问题:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  a.我公司尊重代理公司的意见,但决策磋商中未能取得共识的,以代理应作出整体及阶

5、段性销售及资金回笼计划并提交我公司。  我公司的决定为准。  b.在销售中未经我公司同意,代理公司不能在其授权范围外改变认  购书及契约的条款。  c.代理公司的费用结算:根据代理合同约定的业绩由我公司确认后  支付。  前言目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  XX年-XX年,受地产泡沫、股灾和国内外经济

6、危机影响,地产市场急转直下,产品滞销,堆积如山,开发商资金严重短缺、甚至崩裂。XX年,市场在一片降价风潮中,成交实现阶段性回升。价格大滑坡,成为开发商手中唯一的终极武器,地产代理公司处于尴尬的境地:往日制造热销的专业技术、提升价格的看家本领,如失去神力的魔棒,在地产寒流下,全部派不上用场,捉襟见肘、相形见绌,不管你如何表演,没有看客和市场,销售业绩一塌糊涂,甲乙双方关系不断恶化。甲方开发商急着钱用、等米下锅,但代理公司实现不了销售回款,极其失望;乙方代理公司销售代理所得,还不够运作成本,亏本经营,更不用说完

7、不成业绩面临高额罚金。结果,我们看到,甲乙双方合作的项目,不管是销售代理还是策划代理,一个接一个地解约了,代理公司,面临专业价值失效和经营前景黯淡的困局。  风火地产机构,作为专业的地产代理机构,结合企业运作中的经验和教训,对新地产形势下,开发商如何与代理公司开展合作,提出了自己的一些看法;对开发商心急解约的做法,提出了一些忠告;对代理公司,如何应变市场,营销创新,开辟出新的专业价值体系,也做了抛砖引玉式的引导。目的就是,希望甲乙双方在调整好心态、做好新的专业合作的准备后,能够更顺畅的开展合作。  面对危机

8、和困难,我们可以低头、应该昂头,但不能回头。因为,明天的路,我们还要继续走。  一、甲乙双方的合作关系  1.合作对象。甲方:房地产开发商乙方:地产代理公司。  2.商业的合作伙伴。甲乙双方针对甲方开发的地产项目,开展销售代理合作。甲方信任乙方在地产营销方面的专业能力,聘请乙方代理销售产品。乙方凭借营销代理方面的专业能力,把项目操作好。  3.平等的法律地位。甲乙双方是相互独立的两个商业个体,在商业地位上,双方平

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