技术创新、小改小革证明材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划技术创新、小改小革证明材料　　合理化建议和小改小革项目　　竞赛实施办法　　一、管理范围　　我厂的合理化建议和小改小革应紧密围绕工厂的发展目标及促进企业增产节约、增收节支、降本增效、和谐发展为主要内容。主要包括以下几个方面：　　1、创新经营管理思路和优化经营管理过程的可行性建议。　　2、新技术、新材料、新工艺的推广应用和创新。　　3、原辅材料、各种能源的节约及综合利用，闲置、废旧设备的改造利用以及其他方面降低成本和各种消耗的建议。　　4、劳动保护

2、、医疗卫生、安全生产、环境治理方面的建议。　　5、加强政治思想工作，企业文化建设、创建和谐企业方面的设想及建议及其他任何有利于企业发展的改进事项。　　二、组织机构和职责　　1、成立合理化建议和小改小革工作评审领导组组长：劳动竞赛委员会主任　　副组长：生产副厂长、经营副厂长、工会主席目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　成员：各相关单位领导　　评审领导组下

3、设办公室，办公室设在厂工会　　主任：厂工会副主席　　成员：与项目相关的单位领导　　全厂各单位在通知下发之日起成立合理化建议和小改小革领导小组，负责此项工作的正常开展。领导小组名单报厂工会。　　2、评审领导组职责　　结合工厂不同时期的重点工作，制定合理化建议和小改小革目标，确定主攻方向，发动全厂干部职工献计献策。　　负责对全厂提出的合理化建议和小改小革项目进行可行性分析、评审和立项，明确项目负责人和实施单位，确保项目的按期完成和效果的鉴定。　　对已完成的项目做好检查验收工作，定期进行总结。　　3、办公室职责　　负责征集合理化建议和小改小革项目，组织有关成员

4、进行技术经济分析和审定，汇总整理后，报评审领导组评审立项。征集活动每月一次，并建立完善档案制度，使此项工作制度化、规范化。　　根据工厂决策，负责编制阶段性合理化建议和技　　术改进实施计划。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　每季度对合理化建议和小改小革活动开展情况进行一次总结评审，对完成的项目拟订奖励方案，领导组通过后上报厂务会批准执行。必要时可视完成

5、项目的重要程度随时进行审批。　　三、上报、实施及管理程序　　合理化建议、小改小革及技术改进等项目的提出，应坚持“自上而下、自下而上”的原则，全员参与，充分调动广大职工的积极性和创造性。　　1、根据企业生产经营和发展的需要而进行的技术改造项目，由工厂统筹安排和组织实施，项目评审组负责可行性分析、项目评审和组织立项工作，书写《立项申请报告》。　　2、各单位或个人结合生产工作实际情况，提出的合理化建议、小改小革和新技术推广项目，坚持“自下而上”的原则，填写《合理化建议和小改小革项目登记表》，经单位领导和主管厂领导签字同意后，报评审办公室，经评审组评审后确定立项

6、后，下达实施计划。对于批准立项的项目，当项目较大各单位单独组织实施难以完成时，由工厂统一组织实施；单位有能力独立承担的小改小革项目，由单位自行组织实施。　　3、对已完成的项目，主要实施单位或项目主要负责人填写《合理化建议和小改小革项目成果鉴定表》报评审办公　　室。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、劳动竞赛办公室每周组织相关考核单位对周完成情况进行

7、检查。　　5、为保证改进项目达到预期目的，改进项目完工后，由评审组组织实施单位、使用单位和有关技术人员，组成鉴定验收组，对项目进行鉴定和验收。　　6、项目验收后，评审办公室要收集整理在项目实施过程中的各种资料，归档备查。同时，设备资料、新技术改进等方面的资料由技术检修部整理并保管；其他的由相关部门管理。　　四、奖励办法　　1、经审核所提建议符合“合理化建议和小改小革”内容要求的每条奖励5元。　　2、所提建议同时附“合理化建议和小改小革”实施方案的每条奖励20元　　3、在被工厂采纳的情况下每条追加奖励30元，附详细的“合理化建议”实施方案每条追加奖励50元

8、。　　4、对合理化建议的提出者和管理、技术改进者的奖励，实行精神奖励和物质奖励相