生产计划工作要求

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划工作要求　　生产计划工作流程　　1、准确掌握订单接单评审、交货期的估算及计划工作，保证交期能按时完成。　　2、根据销售状况、订单要求，灵活准确地申请购料计划、跟踪材料到位情况，减少待料现象。　　3、根据订单与销售情况，进行制定季计划、月计划、周计划、日计划。　　4、根据生产计划与材料到位情况进行顺延、分工工作。　　5、根据计划进度，进行日生产排单，并跟进生产排单的进度。　　6、根据销售状况，交货期的更改，合理

2、地把生产计划进行优化，保证交货的及时性，满足客户的需求。　　7、指导生产跟单根据生产进度进行生产跟踪，生产有问题或更改生产计划，及时通知相关部门。　　8、指导生产跟现及后工序的生产情况的跟踪，将当日的生产信息反馈给相关部门；减少发货不及时现象。　　9、指导生产质检部做好每月质量汇总报表、每月产量汇总报表。　　10、指导生产统计与生产跟单做好每月原始报表的整理、归档存放。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车

3、场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　11、监督生产统计做好每日的工作报表，并打印发给相关部门。　　12、指导生产统计做好车间工人每月的计件工资，及计件工资汇总表。　　13、指导生产跟单编制好每日的前后工序排单。　　14、协调各部门的生产进度，使生产进度能合理地进行。　　生产计划员的工作职责和流程　　岗位描述名称：生管员　　直接上级：生产科主任　　直接下级：计划文员　　本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。岗位职责：　　1）在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划

4、的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；　　2）做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布臵、品质状况跟踪落实。　　3）依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；　　4）做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；　　5）协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场

5、安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　6）有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；　　7）依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；　　8）负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。　　核准审核编制　　1）负责每月提出对呆滞物料的处理建议；　　2）完成上级临时交办的事项；　　3）及时向生产科主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。　　4）定期向生产科主任述职。　　主要权力：　　1）有权对生产计划的修正与变更；　　2）有权对生产状况物料使用进行稽核；　　3）有

6、权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议；　　4）根据生产进度及料况有权决定临时调单；　　5）如停产　　6）有权要求责任部门处理说明。　　工作岗位：跟单员，计划员，生管员　　PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　PC

7、：生产控制或生产管制。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。　　MC：物料控制主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。　　你参考一下PMC的吧~　　1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。　　2、物料计划制定。　　3、物料采购审核。　　4、物料管理目标达成。　　5、相关部门的沟通与协调。　　6、订单评审。　　7、ISO9000、5S的执行与督导。　　8、部门人员的培训。　　9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。　　PMC跟单员　　1、订单审核和编制生产指令单。　　2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。　

8、　3、建立每月出货统计表。　　4、出货交运安排。　　5、跟催物料和生产进度。　　6、物料计划实施与控制。　　7、生产排程。　　8、客人投诉的跟进。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了