生产计划工作标准

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1、生产计划工作标准[生产计划工作标准]生产计划工作标准某化工企业-生产计划科长工作标准化工行业佚名文章财知百科点击数：更新时间：2010-10-138:44:04某化工企业-生产计划科长工作标准生产计划科长工作标准工作标准定额分数考核条件增减分数中层以上干部通用工作标准201、在生产副厂长的直接领导下负责全厂生产，保证全厂生产的正常进行，建立健全生产管理机构和生产管理制度，形成厂部、车间、班组三级生产管理系统8没有形成“三级”生产管理系统没有建立生产管理制度-2～8-32、组织编制生产作业计划，并组织实施对全厂各部门执行生产计划完成悦，进行督促检查，并有

2、权要求各单位提供编制计划和统计工作需要的各项资料8计划出现漏洞，影响生产，视情节未进行督促检查，致使任务完不成-2～8-33、主持召开生产计调度会应做到会必有决，决必有行，行必有果10未能如期生产调度会生产调度会形不成决议，变成扯皮会-2-54、组织好均衡生产，各车间按规定的品种、质量、数量和期限有节奏地进行生产10没有均衡地完成生产计划-2～35、实行生产上的集中统一指挥，及时组织有关科室，车间，排除生产中出现的各种障碍，不断加强薄弱环节10由于计划不周，生产中出现羍对生产中出现障碍的预兆，没有采取有效措施对随时出现的未排除或解决的不力-2-3-56

3、、控制成品及半成品的储备量，督促仓库做好成品、半成品记帐，、核对和盘点工作，建立健全地成品的收发流转制度8地成品储备量，采取行之有效的措施，执行定额并收到较好效果不扣分没有定期组织盘点-2～47、组织编制专用和关键工卡、量、刀具消耗计划和工具管理制度，并定期检查执行情况8管理混乱，又没进行检查-2～48、审核各种统计报表，认真统计法，对本期完成情况的统计数字进行分析比较8审核不严格，违背统计法-2～49、经济指标、产品品种、质量、产量、工业总产值10产品质量(成品一次验收合格率)一次达不到其余每项指示未达到生产计划工作标准2　　第2篇全市安全生产表态发

4、言　　〖预览〗全市安全生产表态发言尊敬的各位领导、同志们：2015年我们的安全生产工作思路是“严字当头”紧紧围绕市供电公司安全十项重点工作的要求，克服三种思想，把握三个原则，做到三个到位，确保实现“零伤亡、零伤害、零事故”的目标。具体做法如下：克服三种思想一是克服麻痹思想。将安全工作摆到绝对突出的位置上，上升到政治的高度，以现场为中心，突出科学安排，全力推进标准化作业，以开展反违章活动为重点，全方位加强现场监控，继续增强“人人都是第一责任人”的安全意识，确保安全生产工作万无一失。二是克服侥幸思想。完善安全教育常态机制，通过培训、考试、交流、竞赛等形式，

5、营造浓厚的安全文化氛围，将“安全生产无小事”、“一切事故皆能避免”的观念植入每一名员工心中，提高员工危险点识别能力，提升员工安全防护和自我保护意识，切实做到“三不伤害”。三是克服厌倦思想。按照“严、细、实”的要求，以增强意识、提高技能为重点，再掀“安全教育月”的新高-潮，保持昂扬的斗志和旺盛的精神状态，把严谨的工作态度贯穿于全年安全生产工作始终。把握三个原则安全生产表态发言稿安全生产表态发言稿一是责任明晰的原则。按照“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，把安全生产责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每

6、个岗位、每个员……生产计划工作标准3　　第3篇安全生产学习心得体会范例　　〖预览〗发布时间：2017-04-01在企业安全生产活动中，人们通常把管理者对员工提出安全规范要求称之为要我安全，而把员工的自觉安全行为称之为我要安全。两种提法，不仅表述了语言概念不同，且安全实现方式和管理效果也不一样。要我安全，是从客体出发，由外因发出安全生产约束控制信息，作用于安全生产行为的主题，最终达到生产安全;我要安全则是从主体出发，由内因产生安全生产的动机，主观能动地实现安全生产。从管理角度来说，要我安全和我要安全是辨证统一的关系，要我安全是外因，是动力;我要安全是内因

7、，是根据。两者相互关联，相辅相成，从不同方面对实现安全生产起到推动或决定作用。如何实现从要我安全向我要安全的转变呢?笔者工作在电力建设企业，立足于生产第一线，对于安全是永恒的主题，安全是生产的保障，有了安全才有效益，有着深刻的认识和体会。首先、着眼人的安全心理进行安全教育安全心理是人在生产劳动这一特定环境中的心理活动的反映，是劳动过程中伴随着生产工具、机械设备、工作环境、人……生产计划工作标准4　　第4篇安全生产具体工作措施　　〖预览〗做好安全生产管理工作的方法和措施摘要：本文从我国煤矿安全生产的现状出发并结合平煤八矿煤矿安全生产管理的现状，分析了当前

8、我国煤矿安全生产中存在的问题，并针对这些问题提出了一些做好煤矿安全生产管理工作的具体的方法和措