生产缺料报告(共3篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产缺料报告(共3篇)　　生产异常：缺料深入分析报告　　4月26日制造部组织专题会议，讨论关于公司5-6月份车载终端产品进入高产期的应对预案。讨论的氛围很热烈，结果很积极，但是最终还是认为其中“缺料”的问题将会导致制造部执行力度和交付能力的下降。为此对前面3-4月份车　　引起的交付延时项)。从相关部门给出的具体缺料原因大致可以分为三类：1、计划部门下达的生产计划与销售预测脱节，造成排产领料时原材料的缺料，如：主板等。　　2、产品的升级未及时得到技术中心的确认，采购未得到

2、确认的不能及时购入相应的原材料造成缺料，如：前面板等。　　3、供应商认为本公司采购的原材料数量与批次相对少，要与其他公司合在一起生产才能提供，造成时间的脱节产生缺料，如：电池等。　　针对上述原因，归纳总结四条相应的解决方案，并落实到责任部门：　　1、制造部对车载终端近期经常发生缺料的原材料进行统计，并及时提交计划部进行汇总和预防整改商讨。责任部门：制造部、计划部目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个

3、人素质的培训计划生产缺料报告(共3篇)　　生产异常：缺料深入分析报告　　4月26日制造部组织专题会议，讨论关于公司5-6月份车载终端产品进入高产期的应对预案。讨论的氛围很热烈，结果很积极，但是最终还是认为其中“缺料”的问题将会导致制造部执行力度和交付能力的下降。为此对前面3-4月份车　　引起的交付延时项)。从相关部门给出的具体缺料原因大致可以分为三类：1、计划部门下达的生产计划与销售预测脱节，造成排产领料时原材料的缺料，如：主板等。　　2、产品的升级未及时得到技术中心的确认，采购未得到确认的不能及时购入相应的原材料造成缺料，如：前面板等。　　3、供应商认为本公司采购的原材料数量与

4、批次相对少，要与其他公司合在一起生产才能提供，造成时间的脱节产生缺料，如：电池等。　　针对上述原因，归纳总结四条相应的解决方案，并落实到责任部门：　　1、制造部对车载终端近期经常发生缺料的原材料进行统计，并及时提交计划部进行汇总和预防整改商讨。责任部门：制造部、计划部目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产缺料报告(共3篇)　　生产异常：缺料深入分析报告　　4月26日制造部组织专题

5、会议，讨论关于公司5-6月份车载终端产品进入高产期的应对预案。讨论的氛围很热烈，结果很积极，但是最终还是认为其中“缺料”的问题将会导致制造部执行力度和交付能力的下降。为此对前面3-4月份车　　引起的交付延时项)。从相关部门给出的具体缺料原因大致可以分为三类：1、计划部门下达的生产计划与销售预测脱节，造成排产领料时原材料的缺料，如：主板等。　　2、产品的升级未及时得到技术中心的确认，采购未得到确认的不能及时购入相应的原材料造成缺料，如：前面板等。　　3、供应商认为本公司采购的原材料数量与批次相对少，要与其他公司合在一起生产才能提供，造成时间的脱节产生缺料，如：电池等。　　针对上述原

6、因，归纳总结四条相应的解决方案，并落实到责任部门：　　1、制造部对车载终端近期经常发生缺料的原材料进行统计，并及时提交计划部进行汇总和预防整改商讨。责任部门：制造部、计划部目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、根据市场销售状况建立适应市场的正确库存量。责任部门：计划部、销售部3、保证库存量的每一种车载终端的原材料齐套率。责任部门：物流部、计划部、采购部　　4、确认原材料供应商

7、的供货周期，建立奖罚条例、捆绑式协议，并将供应商确认供货周期告知计划部和销售部，。责任部门:采购部、计划部、销售部其实缺料是一个系统工程问题，因它牵涉的具体职能部门很多，而它的发生正是体现出一个企业统筹、协调的综合能力的状况。提升这个综合能力就是解决缺料问题的必胜法宝，在技术上积极沟通，在时间节点上极力支持，各司其能，尽其所能。这样才能形成一个正能量的合力，缺料问题才会迎刃而解。　　報告編號第1頁﹐共4頁　　發出人：陳浩峰發出日期﹕XX-3-17　　報告編號第2頁﹐共4頁　　報告