生产主管实训报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产主管实训报告　　实习总结　　姓名:张洪亮部门:生产部职位:报道时间：XX/9/23　　时间飞逝,三个月的实习期将要过去,这是我人生中重要的三个月，也是我值得珍惜的三个月，这段时间内领导和同事给予了我足够的支持，帮助，指导与包容，并且通过自身的不断努力，对公司的门窗系列，质量标准，质量的控制点，生产注意事项，生产工艺流程有了深入的了解，并且在这段时间内自己亲自动手去做了，深刻体验了制作门的乐趣。知道公司的部门的工作流程。也明白了今后的工作重点和方向，并且在工作中有了清

2、晰的工作思路，这些都为以后工作的进行做好了基础。以下将我的工作情况进行详细汇报如下:　　一．认真学习岗位职责　　根据岗位职责的要求，我的主要任务是：　　1，学习公司产品门窗的系列种类，生产工艺流程，产品质量标准，生产中的控制点，生产中的五金匹配原则，喷漆的种类等。　　2，执行每月生产计划，安排生产的正常运行，训练新员工的操作方法，让员工如何尽快的适应班组的工作。　　3，处理门窗生产中的出现紧急问题，确定问的关键以及解决方法。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停

3、车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4，设备问题，如何定期保养设备，如何紧急情况尽快修理设备，如何延长设备的适用寿命。　　5，如何在保证质量的前提下，降低成本，严格控制生产中的浪费，要求员工有这意识，并且规范作业。　　6，如何加强生产过程控制中的环节控制，提高生产质量，让顾客满意。7，如何做好与各部门的沟通，了解各部门的职责，对应的事务找相应的部门处理，并且认识各部门的人员。　　8，学习每一个领班处理与员工的关系，且工作的安排和员工的纪律，5S，安全培训。　　9，如何加班加点且保质保量完成紧急订单。　　10，如何做好员工的绩效考核　

4、　11，做好生产现场的5S和安全工作。　　二，今后工作的工作思路　　进入公司虽然不久，但在最近的学习和制作过程中，我意识到了管理需要很多细则，繁琐的事必定会接踵而至，只有处理好这些细则，才能将这个领班做好具体如下：　　1，根据生产任务编制计划，提前几天预领料，五金配件，连接件等做好一切有　　关生产任务的准备工作，确保在生产进行顺顺利利，按照订单的紧急性来进行先后生产，务必做好生产任务与工段长之间的传达，以免影响产品质量与生产任务的及时完成。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战

5、略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2，人员的安排的情况要做到以下几点新员工做好培训，全面普及产品的质　　量知识，5S和安全意识，让新员工意识到公司的对这方面的重视。员工的做工作的熟练程度，做到专人做专门的事，做到每位员工都有专门的长相。　　工段长管理工段的一切事务，专人管理专门的事大事决策由我来做。　　3，每天务必检查任务的执行情况，已计划能否为依据，看看能否在不加班的情况下能否完成，若是可以就不加班，在追赶高效率的情况下保证质量，若是不能完成或有其他意外及时向相应部门反映，尽快解决。　　4，我本人很重视质量，加强

6、生产过程控制，环节检验，动员所有员工参与，每天早会把长话短说，废话少说，改为宣传质量法则和控制点，对经常出现的质量问题，要开会分析，听取大家的改善方法，如何在今后的工作中避免再出现。　　5，安全和5S每天都要强调，要加强这两项的落实，安全和5S的好坏是管理水平的体现。　　6，设备方面，要加强设备维护，根据设备部提供的保养细则，做好保养工作，刀具和易损坏的配件做好一个月内的库存，以免影响设备的运用，　　7，注意工作方法的改进，平时有好的方法要集中起来，对相应的环节与其他部门进行整改。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并

7、确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　三，在这三个月里看到的和一些亲身经历　　三个月说长不长，说短也不短，我走了三个车间，存在一定的问题，每个人各自有各自的工作方法，处理问题的方法，更重要的是系统的将公司的各类产品做了深入而详细的理解。我将我看到的听到的问题做了一定的归纳。　　1，生产现场，员工没有形成5S的意识，东西摆放凌乱，工具没有指定的位置，没有意识到5S的重要性。　　2