班组评优报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划班组评优报告　　为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用,改变以往以检查为主的模式,现拟每月开展优秀班组评选，各单位参与到检查工作之中，具体如下：一、评比范围：　　生产部各产线班组二、评选时间：　　以月为周期进行评选三、评选组织机构　　四、评选标准：　　1、基本评选条件：　　①产量指标：完成月度生产任务；②质量标准：班组本月无重大质量事故；③成本指标：所在班组辅材成本达标；④人员指标：员工出

2、勤和培训达标率；　　⑤5S指标：车间地面及公共卫生区的清扫情况；原料、成品、废料、工具、设备的摆放情况。⑥岗位改善：需提出提高产品效率和良率的信息。2、一票否决条件：　　①班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；②当月班组有通报批评及以上行政处分；　　③当月班组出勤率低于95%；④当月发生一般及以上质量事故；3、优秀班组综合考评　　按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组”。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从

3、业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　优秀班组考评实行一票否决制。申报班组发生否决指标中的任何一项，取消优秀班组参评资格。五、优秀班组考评程序　　1、月度考评　　①生产部文员汇总各班组得分；②生产部主管汇总各班业绩评价得分；　　③生产总监审查综合考评成绩并上报公司优秀班组；④行政人事部公布优秀班组结果并进行奖励。2、年终考评　　①年度优秀班组年终考评得分为全年12个月考核得分的加权平均分。②班组全年出现轻伤及以上安全事故取消“年度优秀班组”评选资格；③班组本年度出现较大质量事故取消“年度优秀班组”评选资格；④将年度考评得分进行排序，排序首位的班组为“年度优秀班组”；七、嘉奖　　

4、月度被评为“优秀班组”的班组长为“制造月度优秀班组长”。年终被评选为“年度优秀班组”的班组长为“制造年度优秀班组长”。　　1、月度优秀班组长奖励100元；2、月度优秀班组奖励400元；3、年度优秀班组长奖励500元；4、年终优秀班组奖励XX元；　　五、考核评选表目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　时光荏苒，岁月如梭。素什锦年，稍纵即逝。我们31个兄弟姐妹踏过了高三的荆棘路，走过

5、了高考的独木桥，齐聚在应化132的这个大班级。作为“90后”年轻的一代，我们有活力，有激情，为了班级的建设而努力奋斗。　　班委会管理制度　　1.班委委员构成：　　班委：班长、学习委员、生活委员、团支书、组织委员、宣传委员、心理委员、文艺委员、体育委员。　　另外，根据需要，将各寝室长纳入班委辅助委员，一边更好配合班级工作。各班委成员的工作需透明公正，受全体同学的监督、指导。认真开展批评与自我批评，勇于改正错误，其自身要求如下：　　、在其位，谋其政。积极参加学校、学院以及班级活动，关心关爱同学。　　、平时表现良好，自觉遵守班级纪律，不旷课，不迟到、早退。　　、积极配合团委工作，执行团

6、的决议，按期缴纳团费，自觉遵守团的纪律。　　2.主要班委委员职责：　　班长　　1、对班级工作全面负责；　　2、负责制定班级工作计划，并负责督促、实施、考核；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、主持处理班级日常工作；分析、研究和处理同学中的问题，并定期向辅导员，班主任江报工作；对突发事件及时处理和上报　　4、主持召开全班大会，布置、总结工作，表扬好人好事，批评不良倾向；认真听

7、取同学对班干部的工作意见，以便改进工作，提高效率。　　5、负责主持点名工作。　　6、指导各委员抓好工作，着重抓好学风及班风建设。　　7、负责所属权限内的请假审批工作，组织全班同学参加校，学院组织的集体活动和政治活动，搞好精神文明建设工作　　8、配合团支书搞好班级政治学习和学生的思想政治工作。　　9、在班主任和年级政治辅导员的指导下，负责——搞好学生学年鉴定，综合素质测评，三好生，奖学金的评比工作。　　10、负责组织书籍、资料及学习用品的领发工作。　　团支书　　1、负责制定本班的工