班组班长年终评优材料 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------班组班长年终评优材料2012年年的工作是难忘的，印象象最深的一年。工作内容容的转换连带着工作思想想，方法等一系列的适应应与调整，包括工作上的的适应与心态上的调整。。压力带来了累的感觉，，累中也融入了收获的快快乐。在各位领导的支持持下，在所有同事的密切切配合下，爱岗敬业，恪恪守职责，作风务

2、实，思思想坚定，较好的完成了了本职工作和领导交下来来的其他工作。在20012年初，我由一名操操作工提升为代理班长，，领导以及同事对我工作作的肯定，再次给了我工工作的信心。对20112年的工作做了大致一一下总结。1生产任任务的顺利完成(11)四月中旬的时候，由由于k1,k2开设双班班，调走v08八名人员员，组内人数由原来155人减少到七人（包括自自己在内）。同时接到计计划安排，截至四月底，，三周期间v08座椅为为“集中式”生产，产量量也有所上升。面对人员员减少，产量上升的两大大困难，身为代班长，通通过早晚会期间多次同班班组人员沟通

3、，平息人员员情绪，环节人员抱怨，，战胜体力、人员情绪等等诸多难题，最终在无事事故，无缺勤的情况下熬熬到了四月底。(22)十月初，由于v800座椅新配置后排质量问问题较多，合格产品数量量满足不了客户需求，险险些造成客户停线。在这这种情况下，身为代理班班长以身作则，身先士卒卒，冲在生产一线，通过过延长工作时间，满足了了客户生产需求。在生生产高峰时期，在生产困困难面前，我和我的组员----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-----------------

4、--------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------员用我们的行动诠释了““特别能吃苦，特别能战战斗”的内在意义，保证证了产品的及时交付以及及成品库的正常发运。2在v80座椅新状状态生产初期，主要工作作为四方面（五月至八八月为v08座椅重新研研发时期，班组人员投入入到k

5、1,k2的生产任任务当中。九月初重新组组班，调入九名新员工，，v08班组改名v800班组。）(1)制制定《多能工培养计划》》，通过理论以及实际操操作，协同工艺工程师培培训作业指导书，共同学学习新状态座椅装配技能能，共同识别新状态零部部件，使员工在最短的时时间内达到上岗要求。(2)组织组员对生生产布局进行调整，以便便对新状态座椅装配的适适应，很大程度降低员工工因不适应新状态的劳动动强度。(3)协同同更改《作业指导书》：：在生产过程中，通过观观察人员作业，观看零部部件状态，识别出人员操操作和《作业指导书》有有冲突点以及《作业指导导书

6、》上零部件型号与实实际不符，及时同工艺工工程师沟通，通过讨论现现场确认识别，协同工艺艺工程师完善了《作业指指导书》内容，规范了员员工作业使其标准化。(4)协同质量、研研发部门完善新产品质量量：通过记录，整理v880新状态产品的质量问问题点，给质量、研发部部门提出了提升产品品质质的诸多意见以及建议。。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4----

7、-----------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------3创意功夫方面(1)关于m11前前靠背面套的提案，通过过改善，节省白色无纺布布条120mm/套。减减少了原材料的使用，降降低了生产成本。((2)关于放置套头小工工具的改善，减少了员工工因寻找合适套头所用的的时间，同时规范了套头头的放置，使工具箱内更更加整洁清楚，提升了工工具箱5s水平。((3)关

8、于生产线上“变变”字张贴的提案：通过过制作黄色“变”字张贴贴在生产区域，用a4胶胶套悬挂在“变”字下方方，终检员每天记录更新新“今日变化点”，配合合质量部门变化点管理，，通过目视形式将因人、、机、料、法的变动影响响产品品质的可能降到最最低。终检员、检验员重重点关