xx局班组评优定级方案.doc

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1、XX局班组评优定级方案为了推动班组建设工作，进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神；营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围；增强班组安全生产意识，提高班组完成任务的能力和遵章守纪的自觉性；实现班组管理规范化、运行专业化、操作标准化、工作精细化、自主管理化、安全本质化。我局决定开展班组评优定级活动，结合我局实际，特制订本活动方案。一、组织领导班组评优定级工作领导小组组长：副组长：班组评优定级管理办公室设在综合管理处主任：成员：班组建设评优定级工作领导小组职责：协调解决班组建设评比管理

2、有关问题，定期开展优秀班组、优秀班组长评比工作，查找各单位班组建设管理工作中存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则，制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广。班组评优定级管理办公室职责：负责班组建设的日常工作；组织制定、修订评比管理办法等相关文件；指导各单位开展班组建设工作；开展各类调研和专题论证；组织年度优秀班组、优秀班组长评比工作；负责班组建设工作总结、改进和完善。二、评比目标每年组织开展各生产单位优秀班组、优秀班组长考评工作，最终得分成绩由高到低进行排序，前三名为我局年度优秀班组，优秀班组班组

3、长为年度优秀班组长。三、评比流程（一）评比依据集团公司下发的相关班组建设文件及我局班组建设管理办法和班组考核标准。（二）自评和申报各二级单位根据集团公司及我局下发的相关班组建设文件，结合本单位制定班组考评实施细则，每月组织开展班组评比工作，对本单位各班组考评得分进行汇总整理，并将各班组得分成绩汇总表报送班组建设考评管理办公室。（三）评比办法优秀班组得分=本季度厂矿班组月平均得分X50%+本季度主责部门综合评比月平均得分x30%+班组建设考评管理办公室考评得分x20%班组建设考评管理办公室按照评比办法，计

4、算最终得分成绩形成评审意见，报分管局领导审核，通过后报党政联席会议审批后进行表彰奖励。四、考核奖罚（一）对不积极参与、不开展评比活动的各单位进行考核。（二）优秀班组公司给予以下奖励：第一名第二名第三名（三）评比结果做为公司年底评选先进单位、先进个人的重要参考依据，凡不参与、未开展或开展不积极的单位，均不得参与公司年度先进单位和个人的评选，实行一票否决。（四）每年召开优秀班组、优秀班组长表彰大会，对评选出的优秀班组、优秀班组长进行表彰。（五）优秀班组长在表彰会中进行发言总结，交流先进