成长报告视频

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划成长报告视频　　视频行业发展分析报告　　本报告的信息观点以及数据来源于互联网。主要来自新浪()，搜狐　　()，比特，赛迪网讯，微电影排行榜_微看网，TOM科技，网易()，腾讯()等网站的新闻文章。文章的主要内容主要为各大视频网站CEO的访谈和演讲，报告优酷CEO古永锵，土豆CEO王微，我乐网CEO周娟，以及酷6CEO李善友。还有部分来自博客，百度贴吧等。　　写这个报告的时候，我有些感慨。在9月15号左右我们在决定

2、要做这个网站的时候，我甚至还不知道有个土豆网站，也不知道美国有个被Google以亿美元收购的视频网站YouTube。几乎从没关注过视频网站。这十几天来，为了弥补这些缺陷，我到处搜寻关于视频方面的信息，从娱乐性到商业模式，从技术到网络广告的形式等等。到现在，我发觉也能够勉强对视频市场有个宏观的概念。　　我的结论是：很幸运，我们还有机会！目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特

3、制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　9月25日，一年一度的中国互联网标志性盛会——中国互联网大会在北京开幕。在这期间，由于视频领域的市场和对未来的影响力，视频领域第一阵营的各CEO都被邀请前去。他们分析了这个行业的现状，未来以及自己网站的文化，商业模式，以及以后的发展计划。　　中国进军视频领域始于XX年，比较早的像我乐网，大概在XX年5月，那时YouTube也正在发展。到XX年YouTube占领美国大部分市场后，引起中国网络市场的极大反响，尤其以XX年10月Google以亿股票收购YouTube后达到顶峰。于

4、是国内一大批模仿者纷纷涌现，出现一片混战的局面。据说那时有300多家。　　那时的国内的视频网站主要以模仿YouTube的模式为主。几乎所有的网站都一个样，各个网站几乎没有什么优势，每个网站都只占领小小的一部分市场。各网站的内容同质化现象非常严重。也没有自己的商业模式，没有自己的特色。这个年代，竞争非常激烈，呈现一片混战的局面。　　到07年，经过一段时间的混战，很大一部分逐渐被淘汰出局。第一阵营逐渐出现，到现在，大部分市场已经被少数几家主要视频网站占领。并且在07年，各个网站的差异在变大，各　　个网站开始发展和尝试自己的模式

5、，将在后面分析。07年，李善友说，主要是在用户市场上的竞争，大家在争夺自己的用户，做出最好的内容，解决同质化问题。并在开始自己的商业模式探索。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第一阵营的形成，是不是就没有市场了呢？当被问及该问题时，第一阵营的CEO都不敢肯定。他们普偏的观点是，谁都还没有形成压倒性的竞争力，都还在苦苦思

6、索商业模式，都在探索赢利的方式。但是他们都有一个共同的看法：07年后，各个网站的市场占有额会进一步拉大差距，新兴的视频网站也许就很难超越了。而08年将是竞争市场的年代，09年，视频网站将开始赢利。　　以上就是大概情况。　　视频网站发展两年来，第一阵营已经形成，但是甚至包括YouTube在内也还没有实现真正期望的赢利，而且几乎还没有很明朗的赢利模式。很多网站已经具备大流量的条件，但是不能有效地转化为赢利。这个和视频领域的特点有关。　　视频网站有3大瓶颈：　　1.版权问题。　　2.没有有效的赢利模式，视频虽然娱乐性高，但是加入

7、广告却不像电视那般容易。　　3.资金消耗大。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　这每一个都是非常辣手的问题。网友上传的绝大部分涉及版权问题，要跟无数的内容提供商分成后，网站赢利空间又在哪里。第二个，视频网站现在都不敢轻易投放广告，因为广告极易引起用户的反感。网络不同于电视，在电视面前，用户被动的接受信息，广告是被强迫看的

8、。而网络很大程度上是用户的主动行为，他当然不会主动去接受这些不敢兴趣的广告。所以，即使有大流量却不能带来好的营收。第三，一个大流量的网站每天用户上传的视频多达几百个G，一个月的开销就达几十万，这么大的投入，没有高额的收入怎么能撑下去。所以，视频领域里至今还没有出现像门户网站那样统治性的地位，各个网站在努