成都装饰公司材料部经理招聘信息

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划成都装饰公司材料部经理招聘信息　　俊景装饰　　装饰公司企业系统化施工管理材料部经理工作职责　　装饰公司企业系统化施工管理材料部经理工作职责　　一、材料部责任区域为公司总部的材料供应、汽车配送、后勤仓库；　　二、遵守国家有关政策法规、消防法规，遵守公司部门各项规章制度，服从工程部经理的直接领导；　　三、服从公司领导的宏观调控，配合工程部搞好材料的质量、配送，管理工作；　　四、负责公司授权范围内的材料定点商的合同履行，保证供应材料的质量与配送及时率；　　五、掌握每一项目的合同、预

2、算的材料要求，并严格按合同履行，了解每一个客户的材料信息及时反馈给公司有关部门；　　六、掌握材料市场行情及价格信息，把较新型材料样品资料和技术资料收集到公司材料库，要求每月上报材料行情信息表；　　七、遵守公司项目成本控制及财务报销管理制度有关条款。施工员不允许私自采购材料，私自采购的材料不准报销；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　八、材料部经理必须承担由于管理不善、配送不及时而造成

3、责任损失的风险与义务　　厨柜及洗手盆柜技术交底记录共1页第1页　　材料工作流程　　一、材料供应体系　　1、材料供应：指公司所有制定的装修材料，从采购到供应至施工现场的过程，包括材料订货、配送、验收等。　　2、材料体系：按照公司对市场的定位、确定对应档次的品牌材料，并建立与其供应商合作的整个系统。　　3、材料体系监理的目的：材料供应系统不仅要确保公司工程质量，还需确保有利于营销及企业知名度的提升，同时为公司做出合理的利润贡献。　　4、材料体系建立流程：　　1）明确企业定位：面对高端客户，为中产以上阶层打造供高品质家居环境。　　2）调查高端材料品牌：从网站、材料市场以及竞争对手处，了解相关

4、材料品牌，材料品牌选择原则：①尽量选择世界一流的国外品牌；②不能选择国外品牌的，可选择国内一线品牌；③次要的材料，选择外地生产费用成本较大、本地有厂家可提供同品质产品的，可选择本地厂家提供，尽量浅谈为长期合作，产品包装上贴“瀚海装饰专供??”字样的标贴。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3）联系洽谈：取得初步筛选后的材料品牌，联系材料商，洽谈合作事宜，浅谈中注意事项有：①供货形式符

5、合公司目前的供货及配送要求；②结算形式符合公司现行的材料结算制度；③材料价格不得高于批发商供应价格，更不能高于市场零售价格；④材料商必须提供产品宣传册、企业基本资料、产品检验证书等相关资料，尽量提供产品样品。　　4）市场调查：对材料商提供的产品及其价格，须由材料专员做市场的调查，合适产品的品类与价格确实相符，确定为可合作的对象。　　5）合同签订：对符合以上四点要求的材料商可签订供货合同，一般供货协议签订至本年公历年底，附件要提供资料有：企业介绍、企业执照、产品明细及价格、产品检验报告，产品明细及供货价格必须盖有供应商企业公章。　　5、材料体系建立的原则：　　1）品牌相当性原则：所选材料

6、的品牌档次必须与公司的定位相当，材料品牌要有益于公司形象与品牌的树立，无需市场知名度太大；　　2）信息可靠性原则：通过业内熟人、网站及其他渠道，在签合同之前，落实材料　　商提供的信息的可靠性，以防止提供虚假信息，伤害公司利益；　　3）优中择优原则：首先选择品质最优，在品质相当的前提下，选择合作态度最优，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在前两者相当的前提下，选择价格最优；　　4）价

7、格合理性原则：所选的材料价格必须与公司定额报价相适应，不能太高，也　　不能太低，要根据实际材料的价格，联系公司的定额价格，与市场价格进行综合的平衡；材料商的价格需要进行详尽的市场调研，了解其厂家、总代理商、分代理商以及零售商的零售价、批发价等信息，最终确定供货价格；　　5）公平公正原则：公司原则上不允许对材料商以甲方的姿态处事，采取互惠互利、　　公平合作的原则，出现一切问题均以合同约定、友好协商进行解决。　　二、材料订货与付款流程　　一）订货与