装饰公司材料部总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划装饰公司材料部总结　　总经理XX年总结与10年计划　　XX年，我以总经理的身份工作，主要负责以下工作：　　一、受总经理委托，协助总经理对企业的重大经营问题进行决策及日常管理，协助、协调各部门之间的工作。　　二、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和公司负责。　　三、负责协助、指导公司年度计划产值的完成及各部门任务的完成。　　XX年底，公司制订了09年产值计划目标，根据宏观的战略目标各部门又进行了细部计划的安排。公司制订总部

2、任务700万元。在孟总正确领导及帮助下，经过全体员工一年的共同努力，我们虽然取得了一定的成绩，但与预期计划产值还有一定距离。　　回望XX年的家装市场应该说是风云变幻。它既让我们体味到了什么是真正的幸福，同时又让我们体味了急速下滑的无耐与困惑！09年留给我们很多的思考。08年底，受全球金融危机的影响，直接导致楼市低迷，而楼市低迷引发了多米诺效应，持续红火了近十年的家装行业在09年普遍不被看好。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停

3、车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　相对于XX年底的悲观预期，XX年上半年的公司的业绩产值不仅没有萎缩，反而节节攀高，一路飘红，公司09年前两个季度完成业绩近400万元，比去年同期增长%，在徐州家装市场高唱凯歌。但是09年下半年，与楼市联系紧密的装饰建材遭遇到了一个前所未有不同常态的“冷冬”，金融危机的多米诺效应真正的波及到了徐州家装行业，市场的快速下滑，让我们知道了什么是冰火两重天的滋味，面对日益恶劣、持续低迷的市场环境，我们每前进　　一步都很难。在严峻的现实面前，我们并没有失去信心，而是将压力转

4、化为动力，各部门齐心协力，想办法，找对策，共渡难关。同时公司加大改革力度与步伐，重新装修办公环境、改革工程部模式，提升材料品质，引进了5S标准化样板工程体系、设计院三位一体式的设计所模式改革，主材一站式购物馆的建立等一系列举措都为XX年的市场作足了充分的准备。　　XX年全年公司共完成万元，其中市场部完成万元的成绩。　　以下为设营部员工任务完成情况的汇总：　　设计部：　　第一名：元签约合同数：25户占总签单额%　　第二名：元签约合同数：18户占总签单额%　　第三名：元签约合同数：16户占总签单额%　　。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。　　

5、客服部：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第一名：签约合同数：22户占总签单额%　　第二名：签约合同数：16户占总签单额26%　　第三名元签约合同数：16户占总签单额%　　第四名元签约合同数：13户占总签单额20%　　。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。　　五、围绕公司宣传和市场营销，负责公司各种活动的指挥、企划工作。协助孟总全程指

6、挥、策划并参与了以下工作：　　针对09年上房的小区如：小康人家、锦绣年华、军援新城、贵邦俊园、山水华美、泉山森林海、绿地世纪城、汇源置地、阿卡、滨湖三期等小区分别举行了：09年1月11日《跨年度工程团装会7户》、日《09首届装饰狂欢节8户》、日《第2届装饰狂欢节3户》、日《家装博览会5户》、　　《第3届装饰狂欢节12户》、日《第4届装饰狂欢节》、《第5届装饰狂欢节6户》、《5周年庆典大型签约特供会12户》、《夏季装饰狂欢节》《5S标准样板工程签约洽谈会》《秋季装饰狂欢节》《跨年度工程征集签约洽谈会》等20场活动。　　六、对公司品牌、形象进行有效的

7、营销、媒介宣传。　　1、多期《都市晨报》《彭城晚报》报纸、杂志、网络广告；多届大型活动及会议营销活动的平面宣传、《完全家装手册》、《快乐装修导报》印刷品及广告喷绘的制作工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　八、及时组织完成总经理，公司所需部分文件的起草和有关文字材料的拟制。　　九、问题与不足曾经有一句话，对我影响很深，叫做事先做人。但我站在

8、企业管理者的角度上，深刻地体会到另外一点：那就是做事就不要做人，做人就不要做事。更多的人衡量得失只是问你：结果怎么样？！不要怕得罪人，只