我国员工持股计划发展史

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划我国员工持股计划发展史　　中国千年史是一部并购史　　一千个人眼里有一千个哈姆雷特，一千个人眼里有一千部中国千年史。　　做并购久了，每读史书，难免爱屋及乌，从专业角度做一些思考。中国正在上演西方的百年并购史，也正在创造中国的并购时代，在中国资本市场搏杀若干年，鸡零狗碎的做了一些并购，在惊心动魄的并购争夺中既饱尝了刀光剑影的冷艳，也体会到了儿女情长的怅惘。　　从并购的视角看，中国5000年的朝代更替史，无非是一部并购史。朝代的更替，无非是通过“恶意收购”，夺取“控制权”，改组

2、管理层的翻版而已。　　春秋战国大并购　　可以说，从春秋开始，中国就进入了空前的大并购时代，春秋时代一开幕，强凌弱，大吃小的“并购”就此上演。《史记.太史公自序》中记载：“春秋之中，亡国者五十二”，可见并购的态势是如何的波涛汹涌。一些“统计年鉴”纪录了一些典型的并购，如《韩非子》中便记载，晋献公并国十七、服国三十六，楚庄王并国三十六、开地三千里。《荀子.仲尼篇十七》也有齐桓公并国三十五的记载。经过二百多年的目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、

3、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　并购，到春秋晚期，剩下了齐、楚、燕、韩、赵、魏、秦，即战国七雄也，形成了经济学上“寡头竞争”的均衡态势。　　七雄不是终点，竞争永不停息。　　为了自强图存，七国之间的“收购”与“反收购”战从未消停。时世造英雄，春秋战国，并购的硝烟烽起，还有一个重要的原因，那就是并购的中介机构——职业投资银行家——谋士的兴起，鸡鸣狗盗的孟尝君、义薄云天的信陵君、善于搅局的平原君、博学善辨的春申君，战国“四公子”脱颖而出，在乱世的舞台上华山论剑，大显身手。特别需要指出的是，在战国时代的并购战中，最有名的就是运用了现代并购中的“一致行动人”计划

4、，苏秦的“合纵”，张仪的“连横”，都是最早采用“一致行动人”战术的鼻祖，他们都是当时的并购高手。　　七雄争霸的结果，是秦国的异军突起，通过商鞅变法，兵强马壮，最后发出“全面收购要约”，吞并了六国，通过文字整合、管理整合、货币整合等措施，实现了并购的协同效应。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　春秋战国之后，三国两晋南北朝，在中国并购史上仍然有大书特书的地方。一部“三国”，千秋风流

5、，其中蕴涵的并购思想和谋略，实为中国数千年文化之集大成。三国鼎立时代，并购主要讲谋略，讲(转载于:写论文网:我国员工持股计划发展史)“不战屈人之兵”，所谓的一些以弱胜强的案例，为当代的“杠杆收购”所借鉴。刘璋为避免被他人“恶意收购”请刘备入川，实为现代反收购策略　　中的“寻找白衣骑士”计划，而“毒丸计划”等反收购策略，在三国赤壁的古战场上更是比比皆是，令人叹为观止。成君忆的一部《水煮三国》虽非专谈并购，但已经将其中的精髓一网打尽，不再做雕尾续狗之举。　　李自成：并购后整合失败的典型代表　　至明末清初，1644年。这一年，中国历史上出现了了三个皇帝：大顺的李自成，明朝的末代皇帝崇祯和

6、大清的顺治。在李自成称帝的7天后，率领百万大军出西安，渡黄河，分兵两路长驱北京，在太监反戈一击的情况下，崇祯皇帝被迫“以发掩面”，自缢煤山，李自成并购了大明王朝。李自成在中国并购史上的最大价值在于他在并购后的整合方面的教训实在深刻。进北京后，给官兵放假三天，烧杀抢掠，把那些愿意归顺的明朝遗老杀得杀，抢得抢，更致命的是，在吴三桂愿意归顺的情况下，部下刘宗敏抢走了吴的爱妾陈圆圆，致使吴“冲冠一怒为红颜”，历史在这一刻因为一个女人的命运而发生了戏剧性的逆转。本来处于最不利形势的多尔衮大喜过望，对于吴的归降，表现了极大的政治谋略和“整合”艺术，给其“金色降落伞”——封王，给其借兵，三军“俱

7、缟素”，杀入山海关，把李自成赶出了北京城。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　不得不说，就并购的老道而言，多尔衮显然远远高出李自成一筹。其在收购了前明的一些降将，依靠他们稳定了天下之后，这些被封的异　　姓王便成了危害满清政权的最大隐患，从康熙朝开始，果断“剥离不良资