值班经理工作交接日志

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1、平顶山市公路局劳动服务公司YYGL-2014新-通用值班经理工作交接日志日期时间：年月日：分--：分值班责任人：□办公室内务（），交接班物品：钥匙（）对讲机（）电话（）（）。□在岗人数（）人，缺勤（）人，情况说明：。接班重要事宜（上传下达及重要工作完成情况交接）：交接班人同时签字确认：本班工作检查记录情况：□商品区（或前台）仪表()服务()钱物管理（）宾客反馈完成（）卫生()设施使用、消毒（）陈列库存（）单项（）交接班（）存在问题，整改达标（）。□餐饮部仪表()服务()钱物管理（）卫生()设施使用、消毒（）菜品质量创新（）宾客反馈完成（）。菜品储存（）单

2、项（）交接班（）存在问题，整改达标（）。□后勤：保安部仪表（）巡逻规范（）设施使用、保管（）通道钥匙管理（）车场疏导（）消防排查记录（）卫生（）服务（）交接班（），保洁部仪表（）设施使用、保管（）灭虫消毒（）卫生间（）营业区（）广场（）绿植（）废品处理（）垃圾坑（）单项（）交接班（）存在问题，整改达标（）。□客房部仪容仪表（）服务（）设施环境卫生（）客房清洁（）设施使用、消毒（）客耗品、库房管理（）单项（）交接班（）存在问题，整改达标（）。□维修配送仪容仪表（）服务（）环境设施卫生（）设施运转日巡查记录（）日常维修完成（）单项（）车辆维修保养（）交接班（

3、）存在问题，整改达标（）。□办公室（财务室）仪表（）内务（）钱物管理规范（）进销存规范（）成本数据控制（）单项（）经理下传其他工作完成（）交接班（）存在问题，整改达标（）。□其他：本班销售完成及成本控制（）离区登记（）寝室管理（）夜间门锁窗户、水电燃隐患排查（）领导安排的其他工作完成（）存在问题，整改达标（）。□如上工作未能完成项情况说明：平顶山市公路局劳动服务公司YYGL-2014新-通用本班工作总结及重要事项记录：1.销售:2.服务卫生:3.存在问题：4.重要事项记录及交接工作完成情况：领导批阅：备注：在（）内按照巡查情况打√或×，整改未达标项写明原

4、因，值班责任人对本表完成情况质量负全责。