质量检查验收管理制度

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1、质量检查验收管理制度第一章、目标管理第1条坚持“一流的施工，一流的管理，充分体现设计思想，达到一流水平”的总指导思想，建立健全和落实公司的质量管理制度。第2条通过实施公司的质量管理制度做到各个项目分项工程100%达到合格，100%按图施工，100%执行合同条款，100%做好竣工后的服务，确保达到合格工程，争创优质工程。2b:I. 第二章、组织管理第3条由公司质量部门负责人为首，组织实施各项目施工质量管理工作第4条公司质量负责人对工程质量全面负责，装饰设计主管负责设计阶段的质量控制，施工主管具体负责施工质量。QkO

2、4Td< 第5条施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好《施工原始记录》，记录数据要做到真实、全面、及时。

3、CtQ 第6条现场负责人员必须坚持参加工程质量的验收工作，对在检查中发现的违反施工程序、规划、规程现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理方案。qv/chD`C 第7条现场管理人员在对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准。#-d-zV* 第8条不定期召开质量工作会议，总结前一阶段的工程质量情况，布置下一阶段工程质量是否可以创优、评杯。第9

4、条项目工程开工前，编制《施工组织专项方案》中应有专项的质量管理内容，并制定有针对性的施工技术措施，用书面形对各级施工人员进行技术交底。第三章、图纸会审和技术交底第10条工程项目开工前，项目工程师按照职责范围组织有关人员对设计图纸进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出。设计文件会审应以《设计图纸会审记录》形式做出会审记录，并复印至总公司质安部以作备份。第11条工程项目开工前，

5、项目部技术人员负责向施工队进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以《技术交底书》形式下达并记录。必要时可邀请设计单位、业主参加。第四章、施工现场管理第13条在图纸会审完成后即提交开工报告，工程方可开工。第14条分公司项目部必须做好施工日记以作为编制部分竣工资料的依据。第15条在施工过程中，凡是需要分割排版的工序，项目部均应在工序开展前运用CAD进行电子排版，经建设单位或监理单位确认签字后方可施工。第16条工程项目部每

6、周召开质量管理例会并做好记录工作，检查本周的工程质量情况，交待下周要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。第17条每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。9893{}cB 第18条在工序交接时，做好《工序交接检查记录》。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

7、n&EbOmgf 第19条分部分项工程完成后，由项目技术负责人组织建设单位、监理单位、建设单位、公司质量部相关负责人进行评定验收，并做好记录签字。不

8、合格的应予以返工。第五章、工程质量“三检”管理第20条自检1、操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。2、施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。第21条互检1、各工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。2、上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。第22条专检所有

9、分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定第六章、隐蔽工程检查验收第23条凡施工过程中的隐蔽工程，如吊顶工程、隔墙以及水管、线管的铺设和干挂角铁预埋件等，均应经检查人员检查并确认签字，方准隐蔽进行下道工序施工。第24条隐蔽工程检查应及时。先由项目部质量员自检合格后，备齐有关附件，通知建设单位、监理单位和公司质安部有关人员到现场办理检查验收。第25条检查中发现与设计要求和验收规范不符，项目部应立即组织相关技术人员进行返工，待达到设计要求和验收规范后再进行验收。第26条隐蔽工程在未进行验收

10、前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关人员的责任。第27条对一般隐蔽工程的检查验收，要进行图片记录；对关键或重点隐蔽工程的检查验收，还应进行现场录像，保留视频资料。第八章 装饰材料设备的质量控制u8@>ThPD第35条 装饰工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的