物业维修养护计划和实施

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划物业维修养护计划和实施　　物业维修养护计划和实施　　物业在使用过程中产生的自然损坏和人为损坏，导致物业使用功能降低或丧失，为恢复其原有功能，必须及时有针对性的进行定期维修和日常养护工作。　　一、维修养护原则　　因地制宜，合理修缮；定期检查，确保安全；及时维修，保证正常使用；最有效合理使用维修费用，最大限度发挥物业的使用功能。　　二．检查、鉴定周期　　正常情况下，每周对房屋及公共设施逐项巡视检查一次

2、，遇暴雨等重大情况时，重点巡视检查；每年对房屋及公共设施勘查、鉴定一次，根据完损情况，制定年度修缮方案，分配年度修缮资金。　　三．维修养护标准　　《建筑物维修养护服务质量标准》　　《公共设施维修养护服务质量标准》　　四．维修养护计划和实施　　119　　最终效果：　　1．检查共用部位是否完好；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及

3、个人素质的培训计划　　2．做好巡视检查记录；　　3．修补损坏设施；　　120　　4．对过旧设施刷漆保护。　　5．确保大楼共用部位的完好正常使用；　　6．设备设施完好率达98%以上。　　记录：　　1．建筑物巡视维护记录。　　2．公共设施维修养护　　目的：规范公共设施的运行与维护保养管理工作，确保公共设施的正常使用。　　121　　最终效果：　　1．检查公共设施是否完好；　　2．做好巡视检查记录；　　3．修补损坏设施；　　4．对过旧设施刷漆保护。　　5．确保大楼公共设施的完好正常使用；　　6．设备设施完好率达98

4、%以上。　　记录：　　1．公共设施巡视维护记录。　　122目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一、计划和实施　　目的：通过对建筑物有计划的保养，使建筑美观耐用，保持完好，延长其使用寿命。　　1．立健全公共设施管理台帐及其技术性资料明细表，完整率、准确率达　　100%。　　2．　　3．　　4．　　5．建立公

5、共设施管理制度、操作规程，维修保养及维修记录完整。共设施无随意改变用途记录。用管线统一下地或入公共管道，无架空管线，无碍观瞻。路灯、走道灯等无残缺，无锈蚀，粘贴破损现象，路灯及走道灯完好率达　　95%以上，　　6．井盖无残缺，丢失现象，路面井盖不影响车辆和行人通行，各种井盖加盖　　密封，完好率达100%，维修或移动须标识并做好防范措施。　　7．　　8．目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停

6、车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　9．公共道路路面通畅，平整，排水通畅，完好率达100%。化粪池、积沙井、明暗沟无阻塞现象，各类盖板完好率达100%。停车场完好率达98%，维修须标识并做好防范应急措施。　　10．天台无积水、无渗漏，隔热层完好无损。　　11．墙体、外墙无脱落，无破、无渗水。　　12．楼梯、墙面整洁无损，扶手完好。　　13．房屋外观整洁、无污迹、无破损。　　14．区域标识明显，完好率达100%，区域主入口处设有引路平面示意图，主　　要路口有路标

7、。　　15．楼梯及走道通畅，无阻碍物及杂物堆放。　　16．墙面基本完好，无乱贴、乱画、乱涂现象。　　17．屋面无滴漏现象，维修及时率、合格率达100%。　　物业机电设备设施维修养护计划和实施　　纲要：　　·建立健全完善的设备设施档案，实行一机一档的档案管理　　·建立以客服中心为中心的机动原则，提高维修的及时率　　·设备管理做到“三好”，“四会”，“五定”　　·制定各系统的应急处理方案，有备无患目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业

8、的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　·制定合理的经济运行方案，提高运行效益，节能降耗，节约运行成本·组织定期技能培训，不断提高维修保养技能，降低设备故障率。　　二、机电设备管理原则和目标　　1、机电设备管理的原则　　预防为主，采取日常保养与计划性维修并重，使之时时处于良好状态；　　做到用好、修好、管理好；维修人员会维修、会使