建筑施工材料管理办法

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划建筑施工材料管理办法　　项目部材料管理组织机构图　　项目部材料管理　　第一章管理体制　　第一条为加强材料管理工作，各项目部应明确一名负责人分管材料管理工作。　　第二条各单位应建立材料管理机构，完善材料管理制度，建立材料管理网络。　　第三条工程管理中心负责公司系统内的材料管理工作，其主要职能：修订、完善材料管理工作制度。对公司的材料管理工作定期进行指导、检查和考核。　　第四条公司材料部负责公司内部的材料管理工作，其主要职能：　　根据公司的材

2、料管理制度，制定公司内部材料管理工作细则，并组织实施。　　经常深入施工现场，检查督促材料现场管理和仓库管理工作。　　汇总材料报表、及时上报公司。　　组织供货方评价，建立台帐供货方名册。　　第五条各项目经理部设置材料员、采购员、保管员等，负责本项目的材料管理工作，其主要职能：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　按材料采购计划，组织材料采购供应工作。

3、　　认真做好材料的验收、领发工作。　　负责施工现场的材料管理工作。　　认真做好各项原始记录，及时登记台帐，编制报表。　　第二章工作职责　　第六条工程管理中心材料管理工作职责　　负责编制并实施管理《采购工作程序》，对物资、产品的标识和防护管理实施控制。　　负责制定公司材料管理制度，对公司材料管理工作进行检查、督促。　　对公司材料人员实施管理，协助人力资源管理中心做好材料管理人员的考核培训工作。　　第七条材料设备部工作职责　　负责项目中使用的产品的采购管理工作，检查产品的质量，对采购的产品不合格的控制负有责任。　　建立合格供货方台帐，根据材料计划及时对

4、采购人员下达采购任务单，组织采购。　　组织实施顾客提供物资的控制工作，并对实施情况进行检查、督促、协调。　　负责对管辖的仓库及工程物资的使用进行管理，并建立定期对帐制度，确保帐、物、卡相符。　　负责物资的搬运、贮存、标识和防护管理工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　及时了解材料市场行情，汇总整理材料价格信息。　　第八条材料员工作职责　　在项

5、目经理领导下，认真贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标及指标和有关规定，树立质量第一的观念，严格把好材料质量关。　　对项目所需材料进行管理，确保所有进场材料、半成品、成品处于受控状态，保证工程不使用不合格的材料或产品。　　协同保管员做好材料的搬运、贮存、保管、防护、标识工作，建立材料台帐，认真做好有关质量记录。　　配合质检员、试验员做好材料检验和抽样复试工作，及时提供材料的有关质保资料。　　第九条保管员工作职责　　在项目经理领导下，认真贯彻执行公司有关质量管理规定，树立质量第一的观念，确保工程材料、物资、半成品的质量。　　对进场材料的搬运

6、、贮存、保管、防护、标识、发放工作负有直接管理责任。　　负责办理材料进场、入库手续，建立材料收、付台帐，验证进场、进库材料物资的质量、数量、品种、规格，并认真做好有关质量记录。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　对进场、进库材料物资做到分门别类、堆放整齐，合理准确地做好标识，准确发放各类材料物资，严禁使用不合格材料物资。　　对不符合质量要求的材料

7、物资有权拒绝入库，并及时上报项目经理。　　第十条采购员、保管员岗位职责　　时刻加强采购人员的政治思想教育，牢固树立以企业为家的责任感，全心全意为项目服务。　　采购人员必须及时掌握信息，处处以降低材料成本为原则，认真做好职责范围内的采购供应工作。　　严肃财经纪律，所采购的材料，必须具备批准手续，否则不予报销，采购完毕及时与财务科结帐。　　购进材料，一律由保管员验收入库，验收单必须有经手人、保管员、证明人签字、手续具全方可报销记帐。　　经常对采购人员和保管员进行思想教育和业务辅导，严防营私舞弊，走歪门斜道，一旦发现，给予严肃处理。　　特别注意工程装饰材

8、料的采购，特殊材料的采购一定以实物样品会同经营计划科、顾客共同签定认可后，方可按规格、数量采购，如采购的材料与样品规格、质