建筑材料管理办法

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1、建筑安装工程有限公司《建筑材料管理办法》第一章总则为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化施工项目材料成本管理，结合公司实际特制定本办法如下：第二章材料管理任务、机构、人员职责一、材料管理任务1、做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作，降低材料流通成本；2、做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理；3、跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费；4、做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗；5、推广应用新技术，降耗增

2、效。二、材料管理机构1、公司设置材料科为日常材料管理机构，各项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。2、项目部材料部门专（兼）职人员的配备数量最低不得少于2人，当施工面积大于2万平米时，酌情相应增加1～3人。3、材料科人员必须加强业务学习、经业务技术培训，争取全员取得材料员上岗资格证。三、材料管理职责1、公司总经理⑴建立公司材料供应保证体系，对公司材料管理工作负领导责任。⑵审定材料合格供方。⑶主持公司大宗材料的采购招标、合同评审与签订工作。⑷审批大宗材料采购计划。14⑸审批材料采购最高限价。2、公司财务部⑴审核材料部门提供的材料采购供应资金

3、计划，按公司领导审批的“资金平衡计划”支付材料采购资金。⑵负责材料流通、消耗全过程的成本核算。⑶参与材料采购招标与合同评审。3、公司安全生产部⑴负责提供公司及项目各阶段施工计划。⑵负责审核项目施工材料（临设和模板等施工用料）需用计划。⑶负责提供国家和上级主管部门对有关施工质量安全用品的信息，监督检查材料部门采购的各种材料是否符合相关要求。⑷审核安全防护用品的采购入帐。4、公司材料科（1）公司材料科部门负责人A对公司材料管理负管理责任。B编制公司材料管理工作目标和计划。C组织大宗材料的采购招标、合同洽谈、合同评审、合同签订等工作，审核采购价格及采

4、购合同。D组织材料供方的调查评价及年度复审。E审核材料的采购计划、资金计划及各种报表。F参与施工项目部材料管理人员的选聘。G监督、指导项目做好现场材料的消耗控制工作。（2）公司材料管理岗位A负责起草材料订货合同，参与洽谈、定价、评审，定期编制项目采购材料的最高限价表，并监督、检查落实。B汇总工程投标的材料询价资料，编制工程投标报价的参考依据。C分析、整理、建立材料消耗资料和档案，参与编制材料消耗概算定额。D负责收集本部门各类资料、供方档案、材料合同的日常管理。14E负责审查项目部材料的收发原始记录、凭证、报表和台帐。（3）公司材料采购岗位A负责

5、工程材料的采购供应，按照批准的采购计划（或合同），坚持“三比一算”的采购原则。B负责材料供方的调查评价，收集供方资料。C做好大宗采购材料的报样、报价，指导项目部自购材料的选样、定价。D根据经营部批准的预算计划，负责建立预算供料台帐，审核项目部入库材料的随货小票，并妥善保存。E负责建立采购台帐和劳动保护用品台帐，及时办理验收手续和报销手续，按月上报材料收发存月报表。F配合项目材料人员做好采购供应材料的进场验收工作。5、公司项目部经理A参与公司组织的大宗材料的招标采购、选样、定价、合同洽谈工作，选择审定合格的材料供方。B审批项目材料部门上报的各类材

6、料计划、报表。C审核工程项目材料各类结算凭证。D审核零星材料采购价格，监督材料的验收。6、项目部材料管理负责人A负责现场材料盘点工作，确保现场料具账、物相符B做好材料工作的预测、决策、实施、检查、考核。C编制材料计划，确保采购材料按时进场，满足施工生产需要。D协助对材料进场后的验收工作。E监督、检查、指导施工班组合理使用材料。F负责审核材料原始记录、凭证、台账、报表。G做好材料定期盘点和工程竣工后剩余材料的回收工作。H做好现场材料的防火、防盗等工作。第三章材料计划管理141、材料科在项目中标后七天内或开工前七天提出单位工程大宗材料概算计划及采购

7、招标申请，在工程开工后一月内提出单位工程材料需用总(预算)计划，每月28日前提出次月的月度需用计划。2、大宗材料采购招标申请应包括拟采购招标项目的工程概况（工程名称、地点、建筑面积、结构类型、开竣工时间）、材料的品种、规格、概算数量及材质要求、付款办法等内容。3、工程材料（构成工程实体材料）需用计划由项目部预算部门根据施工图及预算定额编制，材料部门按计划限量供应。4、材料计划应清楚写明所需材料名称、规格型号、计量单位、数量、质量标准、环境和职业建康安全管理要求、需用时间，做到准确、及时。第四章材料采购管理1、材料实行分类管理（1）按采购材料的重

8、要程度分为重要材料（大宗）（A类）、一般材料（B类）、辅助材料（C类）三类。A类材料，即关键的少数材料。主要包括：钢材、木材、水泥、砂石、预拌砼、砌块