建筑材料管理办法

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1、建筑材料管理办法  篇一:建筑材料管理办法  第一章总则  为了加强公司材料管理,健全材料管理机构,明确材料管理职责,强化施工项目材料成本管理,结合公司实际特制定本办法如下:  第二章材料管理任务、机构、人员职责  一、材料管理任务  1、做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供应,满足施工,加强材料流通过程的监督控制管理工作,降低材料流通成本;  2、做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理;  3、跟踪检查指导材料正确使用,避免返工浪费;  4、做好材料定期盘点和剩

2、余材料的回收利用工作,合理控制材料消耗;  5、推广应用新技术,降耗增效。  二、材料管理机构  1、公司设置材料科为日常材料管理机构,各项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。  2、项目部材料部门专(兼)职人员的配备数量最低不得少于2人,当施工面积大于2万平米时,酌情相应增加1~3人。  3、材料科人员必须加强业务学习、经业务技术培训,争取全员取得材料员上岗资格证。  三、材料管理职责  1、公司总经理  ⑴建立公司材料供应保证体系,对公司材料管理工作负领导责任。⑵审定材料合格供方。  ⑶主持公司大宗材料

3、的采购招标、合同评审与签订工作。  ⑷审批大宗材料采购计划。  ⑸审批材料采购最高限价。  2、公司财务部  ⑴审核材料部门提供的材料采购供应资金计划,按公司领导审批的“资金平衡计划”支付材料采购资金。  ⑵负责材料流通、消耗全过程的成本核算。  ⑶参与材料采购招标与合同评审。  3、公司安全生产部  ⑴负责提供公司及项目各阶段施工计划。  ⑵负责审核项目施工材料(临设和模板等施工用料)需用计划。  ⑶负责提供国家和上级主管部门对有关施工质量安全用品的信息,监督检查材料部门采购的各种材料是否符合相关要求。  ⑷审

4、核安全防护用品的采购入帐。  4、公司材料科  (1)公司材料科部门负责人  A对公司材料管理负管理责任。  B编制公司材料管理工作目标和计划。  C组织大宗材料的采购招标、合同洽谈、合同评审、合同签订等工作,审核采购价格及采购合同。  D组织材料供方的调查评价及年度复审。  E审核材料的采购计划、资金计划及各种报表。  F参与施工项目部材料管理人员的选聘。  G监督、指导项目做好现场材料的消耗控制工作。  (2)公司材料管理岗位  A负责起草材料订货合同,参与洽谈、定价、评审,定期编制项目采购材料的最高限价表,

5、并监督、检查落实。  B汇总工程投标的材料询价资料,编制工程投标报价的参考依据。  C分析、整理、建立材料消耗资料和档案,参与编制材料消耗概算定额。D负责收集本部门各类资料、供方档案、材料合同的日常管理。E负责审查项目部材料的收发原始记录、凭证、报表和台帐。  (3)公司材料采购岗位  A负责工程材料的采购供应,按照批准的采购计划(或合同),坚持“三比一算”的采购原则。  B负责材料供方的调查评价,收集供方资料。  C做好大宗采购材料的报样、报价,指导项目部自购材料的选样、定价。D根据经营部批准的预算计划,负责建

6、立预算供料台帐,审核项目部入库材料的随货小票,并妥善保存。  E负责建立采购台帐和劳动保护用品台帐,及时办理验收手续和报销手续,按月上报材料收发存月报表。  F配合项目材料人员做好采购供应材料的进场验收工作。  5、公司项目部经理  A参与公司组织的大宗材料的招标采购、选样、定价、合同洽谈工作,选择审定合格的材料供方。  B审批项目材料部门上报的各类材料计划、报表。  C审核工程项目材料各类结算凭证。  D审核零星材料采购价格,监督材料的验收。  6、项目部材料管理负责人  A负责现场材料盘点工作,确保现场料具账

7、、物相符  B做好材料工作的预测、决策、实施、检查、考核。  C编制材料计划,确保采购材料按时进场,满足施工生产需要。D协助对材料进场后的验收工作。  E监督、检查、指导施工班组合理使用材料。  F负责审核材料原始记录、凭证、台账、报表。  G做好材料定期盘点和工程竣工后剩余材料的回收工作。  H做好现场材料的防火、防盗等工作。  第三章材料计划管理  1、材料科在项目中标后七天内或开工前七天提出单位工程大宗材料概  算计划及采购招标申请,在工程开工后一月内提出单位工程材料需用总(预算)计划,每月28日前提出次月

8、的月度需用计划。  2、大宗材料采购招标申请应包括拟采购招标项目的工程概况(工程名称、地点、建筑面积、结构类型、开竣工时间)、材料的品种、规格、概算数量及材质要求、付款办法等内容。  3、工程材料(构成工程实体材料)需用计划由项目部预算部门根据施工图及预算定额编制,材料部门按计划限量供应。  4、材料计划应清楚写明所需材料名称、规格型号、计量单位、数量、质量标准、环境和职

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1、建筑材料管理办法  篇一:建筑材料管理办法  第一章总则  为了加强公司材料管理,健全材料管理机构,明确材料管理职责,强化施工项目材料成本管理,结合公司实际特制定本办法如下:  第二章材料管理任务、机构、人员职责  一、材料管理任务  1、做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供应,满足施工,加强材料流通过程的监督控制管理工作,降低材料流通成本;  2、做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理;  3、跟踪检查指导材料正确使用,避免返工浪费;  4、做好材料定期盘点和剩

2、余材料的回收利用工作,合理控制材料消耗;  5、推广应用新技术,降耗增效。  二、材料管理机构  1、公司设置材料科为日常材料管理机构,各项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。  2、项目部材料部门专(兼)职人员的配备数量最低不得少于2人,当施工面积大于2万平米时,酌情相应增加1~3人。  3、材料科人员必须加强业务学习、经业务技术培训,争取全员取得材料员上岗资格证。  三、材料管理职责  1、公司总经理  ⑴建立公司材料供应保证体系,对公司材料管理工作负领导责任。⑵审定材料合格供方。  ⑶主持公司大宗材料

3、的采购招标、合同评审与签订工作。  ⑷审批大宗材料采购计划。  ⑸审批材料采购最高限价。  2、公司财务部  ⑴审核材料部门提供的材料采购供应资金计划,按公司领导审批的“资金平衡计划”支付材料采购资金。  ⑵负责材料流通、消耗全过程的成本核算。  ⑶参与材料采购招标与合同评审。  3、公司安全生产部  ⑴负责提供公司及项目各阶段施工计划。  ⑵负责审核项目施工材料(临设和模板等施工用料)需用计划。  ⑶负责提供国家和上级主管部门对有关施工质量安全用品的信息,监督检查材料部门采购的各种材料是否符合相关要求。  ⑷审

4、核安全防护用品的采购入帐。  4、公司材料科  (1)公司材料科部门负责人  A对公司材料管理负管理责任。  B编制公司材料管理工作目标和计划。  C组织大宗材料的采购招标、合同洽谈、合同评审、合同签订等工作,审核采购价格及采购合同。  D组织材料供方的调查评价及年度复审。  E审核材料的采购计划、资金计划及各种报表。  F参与施工项目部材料管理人员的选聘。  G监督、指导项目做好现场材料的消耗控制工作。  (2)公司材料管理岗位  A负责起草材料订货合同,参与洽谈、定价、评审,定期编制项目采购材料的最高限价表,

5、并监督、检查落实。  B汇总工程投标的材料询价资料,编制工程投标报价的参考依据。  C分析、整理、建立材料消耗资料和档案,参与编制材料消耗概算定额。D负责收集本部门各类资料、供方档案、材料合同的日常管理。E负责审查项目部材料的收发原始记录、凭证、报表和台帐。  (3)公司材料采购岗位  A负责工程材料的采购供应,按照批准的采购计划(或合同),坚持“三比一算”的采购原则。  B负责材料供方的调查评价,收集供方资料。  C做好大宗采购材料的报样、报价,指导项目部自购材料的选样、定价。D根据经营部批准的预算计划,负责建

6、立预算供料台帐,审核项目部入库材料的随货小票,并妥善保存。  E负责建立采购台帐和劳动保护用品台帐,及时办理验收手续和报销手续,按月上报材料收发存月报表。  F配合项目材料人员做好采购供应材料的进场验收工作。  5、公司项目部经理  A参与公司组织的大宗材料的招标采购、选样、定价、合同洽谈工作,选择审定合格的材料供方。  B审批项目材料部门上报的各类材料计划、报表。  C审核工程项目材料各类结算凭证。  D审核零星材料采购价格,监督材料的验收。  6、项目部材料管理负责人  A负责现场材料盘点工作,确保现场料具账

7、、物相符  B做好材料工作的预测、决策、实施、检查、考核。  C编制材料计划,确保采购材料按时进场,满足施工生产需要。D协助对材料进场后的验收工作。  E监督、检查、指导施工班组合理使用材料。  F负责审核材料原始记录、凭证、台账、报表。  G做好材料定期盘点和工程竣工后剩余材料的回收工作。  H做好现场材料的防火、防盗等工作。  第三章材料计划管理  1、材料科在项目中标后七天内或开工前七天提出单位工程大宗材料概  算计划及采购招标申请,在工程开工后一月内提出单位工程材料需用总(预算)计划,每月28日前提出次月

8、的月度需用计划。  2、大宗材料采购招标申请应包括拟采购招标项目的工程概况(工程名称、地点、建筑面积、结构类型、开竣工时间)、材料的品种、规格、概算数量及材质要求、付款办法等内容。  3、工程材料(构成工程实体材料)需用计划由项目部预算部门根据施工图及预算定额编制,材料部门按计划限量供应。  4、材料计划应清楚写明所需材料名称、规格型号、计量单位、数量、质量标准、环境和职

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