切实保证新办专业教学质量,做好专业调整和结构优化,

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1、作业文件编号：SDSY-ZY-JW-101版次：C/0专业建设管理办法生效日期：2012.3.16页码：5/5为加强专业建设管理，进一步深化我校教育教学改革，使之更加系统化和规范化，切实保证新办专业的教学质量，做好专业调整和结构优化，更好地为经济建设和社会发展服务，结合我校实际，特制订本管理办法。一、专业建设的基本原则（一）服务区域经济和社会发展，根植行业，面向市场。（二）以就业为导向，针对区域经济发展的要求，优化结构。主动适应社会经济发展对人才培养提出的新要求，立足于学校的可持续发展，加强整合与调整，以形成多学科（专业）结合，布局合理，商科特色突出的专业结构。（三）分类指导，重点

2、扶持，凸显商科特色。新办专业要进行规范化建设；对基础条件较好、社会适应面广、人才需求旺盛、商科类的重点专业进行重点建设和扶持。（四）注重内涵，持续推进。专业建设是一项长期的任务，要注重内涵建设，长抓不懈。逐步建立基于“高等职业院校人才培养工作状态数据采集平台”的教学评价体系，促进各专业进一步明确专业办学目标，改善专业办学条件，强化专业教学过程管理。二、专业建设的目标（一）调整优化专业结构，突出商科特色。按照学校的办学定位和发展的总体规划，依据社会经济、科技发展的需要来设置新专业、调整优化专业结构。以市场为导向，增强专业建设的针对性和灵活性。优先发展财经类、管理类等商科专业，同时积极

3、发展与山东省经济建设和社会发展紧密相关，具有商科特色的工科类专业。在资源分配上适当向商科类专业倾斜，建设一批商科特色明显、体现我校办学水平、在较长一段时间内能够对全校发展提供有力支撑的优势专业群。（二）建设一批重点专业。以重点专业（示范专业、精品专业、品牌、特色专业等）建设带动学校专业建设的整体发展。以工学结合人才培养模式改革为切入点，改革人才培养方案（专业标准），调整教学内容和课程体系，更新和改进教学方法和手段，建设与企业同步发展的教学工厂和生产实训室，努力办出优势、办出特色。妥善处理社会需求的多样性、多变性与学校专业教学工作的相对稳定性之间的关系，建设一批在省内及国内有一定影响

4、的品牌、特色专业。（三）建立优胜劣汰机制。对于办学特色鲜明、招生及就业形势好的市场急需山东商业职业技术学院Shandonginstituteofcommerceandtechnology作业文件编号：SDSY-ZY-JW-101版次：C/0专业建设管理办法生效日期：2012.3.16页码：5/5专业，进行重点扶持，使之在人才培养和教学改革方面起带头、示范和辐射作用。对专业设置陈旧，社会需求不大，办学水平不高，就业率低下、就业质量差、与当时市场需求脱节的专业要逐渐减少招生量直至停止招生。（四）提高人才培养质量。质量是教学的生命线。根据人才需求规格的变化，以人才培养方案（专业标准）的制

5、定为核心，不断优化课程体系，更新课程内容，积极推进工学结合课程体系改革，增强人才培养质量。三、专业建设的组织与管理（一）专业建设的领导机构是学校学术委员会，日常事务由教务处负责实施。其主要职责是：1、制定学校专业建设规划、实施方案和专业建设标准；2、负责学校的专业设置与调整的审核与报批；3、负责校级重点专业建设立项审批、中期检查与评估验收；负责各学院新上专业建设的指导、督促工作以及合格验收的组织工作；4、负责组织省级重点专业的申报、评审及推荐工作；5、讨论并决定专业建设工作中的其他重要事项。（二）各学院的专业建设工作由各教学院院长主抓，各专业教研室具体负责，各专业的专业建设委员会负

6、责论证工作，日常事务由主管教学的副院长负责组织实施。主要职责是：1、负责学校专业建设规划的落实，并制定本学院的专业建设规划；组织本学院所属专业的建设工作。2、具体负责本学院的新上专业、重点专业（示范性、品牌、特色专业等）的建设、申报，以及检查、验收的初评工作；3、完成学校布置的关于专业建设的其他工作。（三）专业建设执行负责人制。各专业建设负责人一般应由具有副高以上职称并具有一定专业建设经验的教师担任。（四）专业负责人的职责：1、负责提出本专业的专业建设委员会的组成名单，经学院批准成立后主持其工作。专业建设委员会中，专职教师与来自校外行业、企业生产一线的专家的比例不低于1:1。2、负

7、责组织制定本专业的山东商业职业技术学院Shandonginstituteofcommerceandtechnology作业文件编号：SDSY-ZY-JW-101版次：C/0专业建设管理办法生效日期：2012.3.16页码：5/5建设规划（包括专业建设的目标、定位与特色的确定）、修订人才培养方案（专业标准）、落实专业建设任务、教学团队建设等。协助学校做好师资队伍的建设、实验室和实习基地建设以及教材与图书资料建设等。3、负责专业建设经费的预算、经费支出初审及日常管理等。四