滚动计划案例

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划滚动计划案例　　周滚动计划案例　　用滚动计划法制定一份计划　　一、什么是滚动计划法　　滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。这种方法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划,将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐渐向前滚动延伸。　　二、为什么要制定计划　　1、计划像一座桥，连结我们现在所处的位置和你想要去的地方。同样的，计划是连结目标与目标之

2、间的桥梁，也是连结目标和行动的桥梁。没有计划，实现目标往往可能是一句空话。计划对于人生来说相当重要，如果你在计划上失败了，那你注定会在执行上失败。没有计划的人生杂乱无章，看似忙碌却是空缺的。　　2、制定计划使学习的目标更明确，为实现目标提供保证。短时间内达到一个小目标。长时间达到一个大目标。在长短计划指导下，使学习一步步地由小目标走向大目标。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利

3、开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、恰当安排各项学习任务，使学习有秩序地进行，有了计划可以把自己的学习管理好。定期对照计划检查总结一下自己的学习，使学习不断进步。　　4、计划对培养良好的学习习惯大有帮助。良好习惯养成以后，就能自然而然地按照一定的秩序去学习。计划也有利于锻炼克服困难、不怕失败的精神，无论碰到什么困难挫折也要坚持完成计划，达到规定的学习目标。　　5、提高计划观念和计划能力，使自己成为能够有条理地安排学习、生活、工作的人。高尔基说：不知明天该做什么的人是不幸的。　　基于制定计划有如此多

4、的好处，所以需要制定计划。　　三、何时实施这项计划　　XX年12月——2020年7月　　四、在何地实施这项计划　　以学校为主，实习单位为辅　　五、谁去实施这项计划　　主要是自己，同时需要同学、学校领导及实习公司领导和员工的监督　　六、如何实施计划　　采用滚动计划法进行设计并且实施　　滚动计划法的具体做法　　1、将计划期分为若干执行期，近期计划内容制定得详细、具体，是计划的具体实施部分，具有指令性；远期计划的内容较粗略，是计划的准备实施部分，具有指导性。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大

5、潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、计划执行一段时期后，就要根据实际情况和客观条件的变化对以后各期的计划内容进行适当的修改、调整，并向前延续一个新的计划期。　　用滚动计划法设计方案如下：　　现代计划方法与技术　　滚动计划法　　滚动计划法就是采用分期制定、近细远粗、执行反馈、定期调整、按期顺延滚动的方法。这个“期”可长可短，中长期计划可以按年调整，年度计划可以按季或月调整。调整的办法就

6、是按一定时期的计划执行情况，根据　　2-5所示。　　滚动计划法一般适用于品种比较稳定情况下的生产计划和销售计划的调整。　　线性规划法举例说明如下。　　例2-1某企业同时生产甲、乙两种产品。有关资料数据见下表，根据表中资料如何安排这两种产品的生产量里主要介绍一下图解法，单纯形方法详见运筹学。　　设甲产品计划生产X1单位，乙产品计划生产X2单位，则目标函数为所获得的总利润要达到最大，即：　　Zmax=2X1+3X2　　约束条件就是可利用的设备台时数，即：　　2X1+2X2≤12目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，

7、并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　X1+2X2≤8(设备生产能力限制)4X1≤16　　4X2≤12　　X1,X2≥0()　　ABCD多边形的阴影部分，如图2-64个约束条件及X1,X2≥0所组成的可行解域。由于问题所求的是利润最大值，因此，目标函数等值线应与原点距离越远越好，但不能脱离可行解域，最远可达到的一点是与可行解域相切点所对应的解为最优解，如图中所示

8、C(4，2)点，相应目标函数达到最大值。　　Zmax=2X1+3X2=2×4+3×2=14(千元)由上例可得线性规划一般模型：　　目标函数：Zmax(min)=∑CjXj　　约束条件：∑aijXj≤bi,i=1,2,?,m非负条件：Xj≥0,j=1,2,?,n式中Xj——第j个决策变量；　　C