滚动生产计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划滚动生产计划　　滚动计划法　　一、滚动计划法的含义　　滚动计划是一种动态的、定期修改未来计划的方法，是在每次编制或调整计划时，保持原计划期限不变，将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动、向前延伸一次。计划的不断滚动、延伸，对保证工程建设目标顺利完成具有十分重要的指导和保障作用。　　二、滚动计划法的制定流程　　滚动计划法根据一定时期计划的执行情况，考虑企业内外环境条件的变化，调整和修订未来的计划，并

2、相应地将计划期顺延一个时期，进而使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接，加强了计划的弹性，加大了计划的准确性和可操作性，提高管理者的应变能力。　　在计划编制过程中，为了能准确地预测影响计划执行的各种因素，可以采取近细远粗的办法，近期计划定得较细、较具体，远期计划订得较粗、较概略。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业

3、务技能及个人素质的培训计划　　例如，在XX年底制定了XX年1月-3月份三个月工程总体计划时，采用滚动计划法，到XX年1月底，根据1月份计划完成情况和条件的变化，对原订的3个月计划进行必要的调整，在此基础上再编制XX年2月-4月份的三个月工程总体计划。　　其后依此类推，如图所示：　　在三个月的计划滚动计划中，第一个月为执行计划，第二个月为准备计划，第三个月为目标计划。每个月的月计划都是对总目标计划的分解，原则上第一个月没有完成的任务，应滚动到第二个月。　　三、滚动计划法的优点　　1、把计划期内各阶段以及下一个时期的预

4、先安排有机地衔接起来，而且定期调整补充，进而从方法上解决了各阶段计划的衔接和符合实际的问题。　　2、较好地解决了计划的相对稳定性和实际情况的多变性这一矛盾，使计划更好地发挥其指导工程建设实际的作用。　　3、采用滚动计划法，使工程建设能够灵活地适应条件变化，把设计、供货、施工等环节密切结合起来，从而有利于实现工程预期的目标。　　4、采用滚动计划法，可以根据环境条件变化和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使企业始终有一个较为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。目的-通过该培训员工

5、可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　滚动计划法：采用分期制定、近细远粗、执行反馈、定期调整、按期顺延滚动的方法。计划的流程：1、明确企业的使命和宗旨；　　2、估量机会及确定目标；　　3、拟定计划方案；　　4、选择、确定计划方案；　　5、制定派生计划。　　作用：1、计划是管理者进行指挥的依据　　2、管理者实施控制的标准　　3、降低未来

6、不确定因素的手段　　4、提高效率和效益的工具　　5、激励人员士气的武器　　内容：1、做什么?要明确计划的具体任务和要求，明确每一个时期的　　中心任务和工作重点。　　2、为什么做？要明确计划的宗旨，目标和战略，并论证其　　可行性。　　3、何时做？规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以　　便进行有效的控制和对能力及资源进行平衡。　　4、何地做规定计划的实施地点或场所，了解计划实施的环目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公

7、司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　境条件和限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。　　5、谁去做要明确规定由哪个主管部门负责,哪些部门协助,明　　确责任部门或责任人.　　6、怎么做(Howtodoit?)制定实现计划的措施以及相应的政策和规则，对资　　源进行合理分配和集中使用，对人力，生产能力进行平衡，对各种派生计划进　　行综合平衡等。　　管理四原则：1、群众认可；　　(马基雅维利)2、内聚力；　　3、领导方法；　　4、生存意志。　　双因素

8、理论：即“激励—保健理论”　　保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如企业政策，工资水平，工　　作环境，劳动保护，人机关系等。　　激励因素是指促使人员产生工作满意感的因素，如工作成就感，他人认可，工　　作带了的愉快，晋升等　　保健因素只能消除员工的不满意，只有激励因素才能使员工产生满意感。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发