滚动式生产计划管理.doc

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1、质量管理体系文件文件编号HHSL/GD-PMC001发布日期V1.0季度滚动式生产计划管理修订日期2013-12-23PMC发放数1111111111发放范围总经理副总经理工艺部技术部物流部生产部销售部财务中心PMC部质量部人资部签名日期编制审核批准更改日期更改单号更改版次更改内容质量管理体系文件文件编号HHSL/GD-PMC001发布日期V1.0季度滚动式生产计划管理修订日期2013-12-23PMC1.0目的和适用范围1.1贯彻拉动式精益生产思想，使生产计划做到准确、可控，满足顾客需要的同时提高

2、我们的市场应变力。1.2适用范围适用本公司生产计划的制订2.0程序2.1计划制订步骤2.1.1销售部应根据已接到的订单和对市场流通情况的预测，在N-1月的25日，制定N月、N+1月、N+2月市场需求，填写《预销售滚动计划》，经主管总经理审核后送PMC。PMC根据销售部的《预销售滚动计划》，于N-1月28日制定N月、N+1月、N+2月的《主生产计划》，然后报主管总经理审核批准。2.1.2分管生产、物流、技术、物流的总经理于N-1月30日组织销售部、PMC、生产部、物流部、工艺部等召开《主生产计划》评审

3、讨论会，对主生产计划进行评审并确定，各部门负责人签字并由分管总经理签字批准生效，并于次日下发各相关部门执行。2.1.3PMC按评审后的《主生产计划》，根据生产能力及订单交货进度时间分解成《周装配计划》，《周机加计划》下发生产车间，车间应根据零件库存情况(货店)、向物流部提交原材料《物料需求申购单》、PMC同时下达外协制件物料需求计划，物流实时反馈《外协生产零件进度计划》，同时，依《生产日进度表》监控计划的完成情况。2.2遵循原则2.2.1N月的需求计划应尽量做到准确，N+1月、N+2月的预销售计划作

4、为参考，其数量及需求机型可在一定范围内变化调整。质量管理体系文件文件编号HHSL/GD-PMC001发布日期V1.0季度滚动式生产计划管理修订日期2013-12-23PMC原则上N月的计划不应有太大变化，销售部对于N-1月25日后接到的订单应与对方协商，可考虑延至N+1月。如不能延后，应通知公司组织相关部门评审，根据其市场的重要程度及紧急程度来采取措施，可考虑分期分批方式予以供货，同日PMC以《临时增补计划》通知生产部安排生产。为保证公司供货信誉，对于N+1月、N+2月的需求计划其变动范围尽可能在±

5、20%，2.2.2原则上N月的生产计划必须无条件完成。N+1月、N+2月的生产计划在变化范围内应确保完成，对超出范围的计划，如存在能力问题，应分别于N月及N+1月提早解决。2.2.3对一些不稳定的市场，销售部应在分析预测基础上，考虑其占用资金量，制定成品的安全库存，以应对用户临时增补需求。同时，生产部、物流部也应根据其不同的市场情况，分别制定零件及外购件的安全库存量。3.0交付的监控销售部跟踪装配进度，并在发货后填写《合同订单执行一览表》。4.0记录《合同订单执行一览表》△《预销售计划》▽《主生产计

6、划》○《周装配计划》◇《周机加计划》□《临时增补计划》☆4.0流程（见附页）质量管理体系文件文件编号HHSL/GD-PMC001发布日期V1.0季度滚动式生产计划管理修订日期2013-12-23PMC流程责任部门/人相关要求临时订单订单及市场预测顾客订单的有效性销售员预销售计划销售部提供发货进度主生产计划PMC制订计划PMC产能评估评审N销售部确认订单技术部技术支持财务中心资金准备Y物流部物资保障确认主生产计划PMC制定/补充计划生产进度监控物料计划机加计划装配计划生产部执行计划物流部执行计划PMC

7、跟催完成交付监控销售部