滚动式生产计划表模板

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划滚动式生产计划表模板　　目的和适用范围　　贯彻拉动式精益生产思想，使生产计划做到准确、可控，满足顾客需要的同时提高我们的市场应变力。适用范围　　适用本公司生产计划的制订程序计划制订步骤　　销售部应根据已接到的订单和对市场流通情况的预测，在N-1月的25日，制定N月、N+1月、N+2月市场需求，填写《预销售滚动计划》，经主管总经理审核后送PMC。PMC根据销售部的《预销售滚动计划》，于N-1月28日制定N月、N+1月、N+2月的《主生产计划》，然后报主管总经理审核批准。　　分管生

2、产、物流、技术、物流的总经理于N-1月30日组织销售部、PMC、生产部、物流部、工艺部等召开《主生产计划》评审讨论会，对主生产计划进行评审并确定，各部门负责人签字并由分管总经理签字批准生效，并于次日下发各相关部门执行。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　(转载于:写论文网:滚动式生产计划表模板).3PMC按评审后的《主生产计划》，根据生产能力及订单交货进度时间分解成《周装配计划》，《周

3、机加计划》下发生产车间，车间应根据零件库存情况(货店)、向物流部提交原材料《物料需求申购单》、PMC同时下达外协制件物料需求计划，物流实时反馈《外协生产零件进度计划》，同时，依《生产日进度表》监控计划的完成情况。　　遵循原则　　N月的需求计划应尽量做到准确，N+1月、N+2月的预销售计划作为参考，其数量及需求机型可在一定范围内变化调整。　　原则上N月的计划不应有太大变化，销售部对于N-1月25日后接到的订单应与对方协商，可考虑延至N+1月。如不能延后，应通知公司组织相关部门评审，根据其市场的重要程度及紧急程度来采取措施，可考虑分期分批方式予以供货，同日PMC以《临时增补计划》通知生产部安

4、排生产。　　为保证公司供货信誉，对于N+1月、N+2月的需求计划其变动范围尽可能在±20%，　　原则上N月的生产计划必须无条件完成。N+1月、N+2月的生产计划在变化范围内应确保完成，对超出范围的计划，如存在能力问题，应分别于N月及N+1月提早解决。　　对一些不稳定的市场，销售部应在分析预测基础上，考虑其占用资金量，制定成品的安全库存，以应对用户临时增补需求。同时，生产部、物流部也应根据其不同的市场情况，分别制定零件及外购件的安全库存量。交付的监控　　销售部跟踪装配进度，并在发货后填写《合同订单执行一览表》。记录目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力

5、，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　《合同订单执行一览表》△《预销售计划》▽《主生产计划》○《周装配计划》◇《周机加计划》□《临时增补计划》☆　　流程　　流程　　责任部门/人相关要求　　顾客订单的有效性　　销售员销售部　　PMCPMC销售部技术部财务中心物流部PMC生产部物流部PMC　　销售部　　提供发货进度　　制订计划　　产能评估确认订单技术支持资金准备物资保障　　制定/补充计划　　执行计划执行计划跟催完成　　XX年度生产计划表部门：生产部汇报人：蔚有升日期

6、：XX-01--03第1周一、1月至12月份生产计划：序号类型编号事项数量产值时间年完成需人员1cfs1000组装、焊前控、做配电盘300台900万1200天6人年完成提高臭氧管的浓度，技术提供方案1月-3月底完成20台/80天，4月-6月底完成80台目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　/320天，7月-9月底完成120台/480天，10月-12月15日完成80台/320天。机壳2月-

7、3　　月底交35台，4月底交30台，5月-10月每月交35台/共分8个批次。2cfsXX组装、焊前控、做配电盘50台500万250天人年完成3cfs3000组　　装、焊前控、做配电盘20台160万160天人年完成2月15日能否把组装方案出来4cfs6000组装、焊前控、做配电盘10台130万120天人年完成出技术方案，　　用什么管组装/能否4月底方案和试制完成。5cfs500组装、焊前控、做配电盘20台30万60天人年完成6yg80